上海2018年12月25日電 /美通社/ -- 2018年，雖然整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)都彌漫在“活下去”和“慢下來”的過冬氣氛中，但仍有不少房企并沒有放緩前進(jìn)的腳步，以強(qiáng)烈的進(jìn)取心，自我革新，為突破之路全力以赴。
近日，帶著“房企變革與升級(jí)”的課題，易居沃頓研修班的一群企業(yè)高管，參訪了中銳集團(tuán)旗下的蘇州海歸人才子女學(xué)校，這所學(xué)校是由中銳地產(chǎn)集團(tuán)代建開發(fā)，中銳教育集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的中國(guó)化的國(guó)際學(xué)校，也是中銳“教育+地產(chǎn)”雙輪驅(qū)動(dòng)的具象表現(xiàn)。
地產(chǎn)行業(yè)中有這樣一種表述：若市場(chǎng)按“二八”劃分，越來越多的份額會(huì)被大開發(fā)商拿走，小開發(fā)商更需要差異化。作為承載中銳核心業(yè)務(wù)之一的中銳地產(chǎn)集團(tuán)，就是這樣一家擁有差異化的地產(chǎn)公司，為謀求更好更長(zhǎng)足的發(fā)展，今年下半年開始，隨著明星經(jīng)理人胡俊的加盟，公司啟動(dòng)了一場(chǎng)自上而下，由表及里的深刻變革。
變則興，一場(chǎng)堅(jiān)定的自我革新
自我革新，是時(shí)代發(fā)展的要求，也是地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的要求，更是企業(yè)保持持久生命力的必備基因。
房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展從年初的規(guī)模論，到如今的保現(xiàn)金流和利潤(rùn)，在“活下去”和“慢下來”的緊張氛圍之中，相比于規(guī)模更大的對(duì)手，百億級(jí)規(guī)模的房企在資源成本、人才吸引力、品牌競(jìng)爭(zhēng)力等方面相對(duì)弱勢(shì)，企業(yè)承受的壓力前所未有。大部分房企今年的策略都在發(fā)生調(diào)整，組織架構(gòu)優(yōu)化，人員優(yōu)化……
對(duì)于中銳地產(chǎn)而言，面臨同樣的壓力。變是必須，然而，如何變？如何順利的變？這是一個(gè)需要企業(yè)自己探索回答的問題。
“要學(xué)習(xí)，更要明白自己的優(yōu)勢(shì)，學(xué)會(huì)做自己！”中銳地產(chǎn)一位高層如此表示。其實(shí)中銳地產(chǎn)有自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，與其他房企不同，其背靠的中銳集團(tuán)是一家先教育后地產(chǎn)的企業(yè)集團(tuán)，因此，企業(yè)基因里面擁有“教育+地產(chǎn)”的天然優(yōu)勢(shì)。憑借差異化的優(yōu)勢(shì)，以及年初制定的明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，隨著新團(tuán)隊(duì)的加盟，中銳地產(chǎn)開啟了這場(chǎng)深刻且堅(jiān)定的變革。
改革煥新積蓄力量
房企業(yè)界認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展至規(guī)模階段，拼的是戰(zhàn)略執(zhí)行力。而保證發(fā)展戰(zhàn)略落地，關(guān)鍵在于組織管理模式。中銳地產(chǎn)的改革從組織架構(gòu)開始，上海和蘇州兩級(jí)總部合并，統(tǒng)稱為“中銳地產(chǎn)集團(tuán)”，集團(tuán)總部在地產(chǎn)開發(fā)板塊成立九大中心，同時(shí)整合成立代建管理中心和商業(yè)管理中心。“通過讓管控體系的平臺(tái)化和扁平化，進(jìn)一步提高企業(yè)的管理效率”，中銳相關(guān)的負(fù)責(zé)人表示。
隨著組織架構(gòu)改革完成，公司各個(gè)條線向著戰(zhàn)略方向逐步調(diào)整目標(biāo)，聚攏能力。
投資方面，變革以來，中銳地產(chǎn)在投資拿地方面正逐步堅(jiān)定“雙聚焦”戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)目標(biāo)區(qū)域的重點(diǎn)城市圈，以“育人者筑家”的理念聚焦可售性住宅產(chǎn)品打造。
與此同時(shí)，中銳地產(chǎn)采用更加多樣化的拿地方式，在今年獲取的新增項(xiàng)目中，半數(shù)以上通過合作開發(fā)方式獲得。這樣的方式不僅可以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，也有效的提高了周轉(zhuǎn)效率。
保障戰(zhàn)略落地的管控機(jī)制尤為重要。中銳地產(chǎn)明確了構(gòu)建“大運(yùn)營(yíng)管控”機(jī)制，完善“投融管退”多元管理和激勵(lì)體系兩大措施。其中，“大運(yùn)營(yíng)”機(jī)制著力于業(yè)務(wù)協(xié)同基礎(chǔ)上的經(jīng)營(yíng)績(jī)效管控，把設(shè)計(jì)、成本、工程等都?xì)w入大運(yùn)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，以更好的管控并提升管理效能。多元激勵(lì)體系著力于充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與工作激情。
當(dāng)然，中銳地產(chǎn)也深諳未來是產(chǎn)品時(shí)代的趨勢(shì)，開啟標(biāo)準(zhǔn)化戶型體系以及銷售道具體系研發(fā)的同時(shí)，正在穩(wěn)步推進(jìn)地產(chǎn)和教育產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的融合和落地，比如設(shè)計(jì)的前端力圖從景觀規(guī)劃、公共空間、戶型設(shè)計(jì)等全維度進(jìn)行教育功能嵌入。
變則興，不變則衰，變則生，不變則亡，即將到來的2019年是中銳地產(chǎn)能否實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，能否決勝，我們將拭目以待。
