鄭州2018年7月16日電 /美通社/ -- 7月12日，以“品質(zhì)生活，建筑智造”為主題的“天華觀筑”沙龍在鄭州舉行，同策研究院首席分析師張宏偉，天華集團(tuán)副總規(guī)劃師、上海天華規(guī)劃總設(shè)計師張贇，天華集團(tuán)副總建筑師、鄭州天華總建筑師荊哲璐，上海天華建筑專項技術(shù)咨詢所所長吳旭共同為房地產(chǎn)企業(yè)和相關(guān)業(yè)者提供關(guān)于樓市調(diào)控趨勢、地產(chǎn)拿地策略、住宅發(fā)展及地下車庫的成本控制等前瞻性研究成果及趨勢分析。
2016年3月，一線城市開啟本輪樓市調(diào)控，二線、三四線城市房價輪動上漲，樓市調(diào)控政策跟隨下沉。今年以來，住建部等多部門聯(lián)合出臺措施整治房地產(chǎn)市場亂象，多個城市出臺樓市調(diào)控政策。圍繞《樓市調(diào)控政策趨勢研究及房企機(jī)會判斷》話題，張宏偉表示，本輪樓市輪動特征明顯，調(diào)控政策跟隨城市房價上漲呈現(xiàn)區(qū)域擴(kuò)圍的特點，背后的邏輯是經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求與房價上漲的平衡。放眼到河南，建議房企長期深耕鄭州，在三四線市場進(jìn)行短期機(jī)會型布局，執(zhí)行快周轉(zhuǎn)策略。
在市場調(diào)控力度不減、金融監(jiān)管從嚴(yán)的雙重壓力下，房企進(jìn)入了新一輪的行業(yè)洗牌與格局分化的狀態(tài)。張贇認(rèn)為，分化首當(dāng)其沖的就是拿地的分化與變革，正所謂“大房企拿地是生產(chǎn)問題，小房企拿地是生死問題”。當(dāng)前，緊跟形勢的多樣化拿地手段已成為各大地產(chǎn)商面向未來的戰(zhàn)略性能力。在《地產(chǎn)拿地新策略》演講中，張贇從政策、市場、模式、案例等多方面深入探討包含城市更新、特色小鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村振興、田園綜合體等多種創(chuàng)新拿地模式的操作辦法。
面對住宅發(fā)展新的社會背景，未來的居住將分為保障、租賃、商品三大發(fā)展方向。在《居住新三觀：租賃，品質(zhì)，文化》演講中，荊哲璐講解了上海地產(chǎn)世博01地塊、泰禾青云小鎮(zhèn)、越秀天悅江灣三個典型案例，它們分別體現(xiàn)了持有型租賃住宅如何長效吸引用戶、商品住宅如何打造品質(zhì)、產(chǎn)品型居住項目如何打造文化內(nèi)核。荊哲璐表示，未來的居住將更宜居、生態(tài)和多元化。租賃住宅將細(xì)分成合租類公寓、青年公寓、女性公寓、人才公寓、高端公寓、服務(wù)式公寓、家庭類公寓、養(yǎng)老類公寓和專家公寓，精細(xì)對應(yīng)不同人群的需求，而商品住宅將在宜居適住方向挖掘更多細(xì)節(jié)，與城市及環(huán)境保持更和諧的共生姿態(tài)。
住宅地下車庫在整個項目的建設(shè)成本中比重很大，但其往往又是不易被感知的沉沒成本。在政策調(diào)控和房企高度集約化的雙重影響下，切實減低建設(shè)成本、提高項目盈利能力對房企的重要性更為凸顯。吳旭在分享《給地庫做一次體檢》這一話題中，通過項目的大數(shù)據(jù)積累，分解出了影響地庫設(shè)計的重要指標(biāo) -- 車道效能和車道比，并提出了好地庫的四個因子“case”，即成本（Cost）、面積（Area）、貨值（Sale）、體驗（Experience）。
天華集團(tuán)專注于為城市建設(shè)領(lǐng)域提供專業(yè)服務(wù)，在保持住宅領(lǐng)域龍頭企業(yè)地位的同時，從2008年開始拓展公建市場，現(xiàn)已涵蓋超高層辦公、TOD及大型商業(yè)綜合體、城市更新與改造、養(yǎng)老綜合體、教育建筑、文化演藝等領(lǐng)域。
目前，天華集團(tuán)共有31個子公司遍布于全國16個城市。2018年2月，集團(tuán)全資子公司鄭州天華正式成立并獨立運(yùn)作。本次沙龍是鄭州天華正式成立后舉辦的第一場行業(yè)活動，今后鄭州天華將始終致力于為中原地區(qū)的城市發(fā)展提供專業(yè)、優(yōu)質(zhì)、高效的設(shè)計服務(wù)，將自身打造成中原地區(qū)頂尖的全過程設(shè)計服務(wù)公司。
天華集團(tuán)從2012年起在不同城市舉辦“天華觀筑”系列活動，基于對行業(yè)熱點的長期研究，瞄準(zhǔn)行業(yè)現(xiàn)狀與未來趨勢，為房地產(chǎn)企業(yè)和相關(guān)從業(yè)人員提前瞻性的研究成果，本次鄭州“天華觀筑”為今年的第一站，接下來將陸續(xù)走進(jìn)更多城市。
