專訪秦朔：新媒體運營不能單打獨斗，要靠團隊作戰(zhàn)

新媒體運營，如今幾乎每個企業(yè)都在做，但不是都能像“秦朔朋友圈”這樣做出成績的。秦朔，這位中國傳媒行業(yè)的標桿人物，早早成名、統(tǒng)領過一千多號人馬的前報社總編輯，在傳統(tǒng)媒體行業(yè)沉浸25年后選擇重新出發(fā)，在47歲知名之年創(chuàng)辦自媒體“秦朔朋友圈”。不到半年，“秦朔朋友圈”微信已吸粉無數(shù)，微博粉絲也超過383萬人。從傳統(tǒng)媒體出來后，秦朔對于自己在體制內(nèi)的工作有了更多局外人的思考。本期美通社媒體高層訪談就請到了這位中國傳媒界領袖級人物秦朔，聊一聊媒體與它的過去、現(xiàn)在和未來，諸多獨門經(jīng)驗、觀點、案例，邊看邊get！

傳統(tǒng)媒體將死？業(yè)內(nèi)大咖不同意

美通社：吳曉波曾在自己的公眾號發(fā)布《最后一個“看門狗”也走了》，認為“秦朔的離去，在某種程度上意味著一個傳媒黃金時代的終結”！您怎么看大家都在議論的“傳統(tǒng)媒體時代走向終結”的呢？

秦朔：傳統(tǒng)媒體，特別是優(yōu)質(zhì)的傳統(tǒng)媒體，大家都認為2016年可能更糟，幾年之內(nèi)就考慮崩盤的問題，我現(xiàn)在的看法恰恰相反。傳統(tǒng)媒體的下滑并不意味著媒體不行了，更不意味著內(nèi)容產(chǎn)業(yè)不行了，相反它預示新的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)黃金時代的來臨。媒體的載體形態(tài)也許會發(fā)生很大的變化，但對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的需求還是永遠都會存在的。

所以，如果只看傳統(tǒng)媒體的部分，你會覺得這個產(chǎn)業(yè)日薄西山、氣息奄奄；但如果你放到一個大的文化產(chǎn)業(yè)格局里，我認為總的社會對于文化的需求是極大地綻放與爆發(fā)，發(fā)展得非常好。

新媒體轉型的探索和焦慮依然還在

美通社：您如何看待自媒體未來的發(fā)展呢？

秦朔：我認為中國自媒體未來會沿著兩個大脈絡發(fā)展：一個脈絡是天女散花，大家在業(yè)余時間從事各自擅長的事情，屬于業(yè)余性質(zhì)；另一方面可能會形成大樹經(jīng)濟，不僅僅是個人的媒體，更會是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的提供商，他跟我們過去的報紙、雜志、廣播、電視可能沒有本質(zhì)區(qū)別，都是作為一個優(yōu)質(zhì)載體而存在。

美通社：如何看內(nèi)容和平臺的關系？

秦朔：平臺是非常重要的，是專業(yè)分工的產(chǎn)物，而且靠我們的力量是改變不了的。另外，傳統(tǒng)媒體人要創(chuàng)業(yè)還是依托這些已經(jīng)很成熟的互聯(lián)網(wǎng)平臺比較好，非要自己做app短期內(nèi)都是不靠譜的，因為這個平臺會幫你解決很多技術上的問題，你只要深耕細作內(nèi)容，發(fā)揮自己的原有優(yōu)勢就可以了。所以對我來講，三年內(nèi)絕對不做app，就是在現(xiàn)有的平臺上集中全部的精力、心血去打造優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。

美通社：現(xiàn)在不少傳統(tǒng)媒體人也都走出去進行二次創(chuàng)業(yè)了。對于這部分“走出去”的媒體人，有何建議？ ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

秦朔：我個人很看好能夠提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的媒體人轉戰(zhàn)新媒體。

1、義無反顧。如果真正要自媒體創(chuàng)業(yè)，還是要義無反顧地走出去，不能腳踩兩只船，心態(tài)應該是純正的，利益熏心要不得?？傊?，要轉趕緊轉，不轉的就好好做。我看到也有一些人，一邊上班應付工作，另外忙著自己開微信號。我認為這種情況無論對個人還是傳統(tǒng)媒體來說，都不是長久之計，如果真正想長治久安，還是應該出去，別牽牽扯扯了。當然如果傳統(tǒng)媒體有體制創(chuàng)新就更好了。

2、要勇于試錯。傳統(tǒng)媒體過去覺得自己是內(nèi)容生產(chǎn)的主力軍，但現(xiàn)在內(nèi)容生產(chǎn)的格局可能發(fā)生了很大的改變。傳統(tǒng)媒體不轉型不創(chuàng)新不改革，恐怕很難逆轉。不懂技術不可怕，核心問題是真正進入移動端后，你會不會被打蒙？換句話說，由于傳統(tǒng)介質(zhì)的限制，傳統(tǒng)媒體內(nèi)容生產(chǎn)形成了很多條條框框。但是在移動端媒體生態(tài)，內(nèi)容生產(chǎn)的樣式空前活躍，所以這時傳統(tǒng)媒體人寫的東西用戶是否愛看？所以我覺得在這個過程中，傳統(tǒng)媒體人還是要培養(yǎng)敢于變革和變化的心態(tài)，一切都可以改變、顛覆、嘗試。通過鼓勵嘗試，慢慢地探索出一些模式。

3、團隊打天下。自媒體靠個人很累，究竟能持續(xù)多久是個問題，新媒體絕對不是一個人能做好的事，一定是一個團隊作戰(zhàn)。看到這里你可能會說，羅振宇、吳曉波、秦朔他們也是個人。但是我想問，天下有幾個羅振宇、吳曉波呢？他們拼的都是過去二十幾年積累的東西！團隊中每個人應該各善其長，如寫稿、組稿、社群運營、經(jīng)營管理等等。這時，如何有效地組建一個富有戰(zhàn)斗力的團隊，如何管理好這個團隊就顯得至關重要。

4、最重要的不是品牌，是人。因為你的那些品牌，在80、90、甚至00后那里沒有積累，人家根本就沒看過也不知道，所以千萬別再說我品牌很牛。我認為品牌不是重要的資產(chǎn)，最最重要的是人，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的原創(chuàng)者和專業(yè)的團隊。未來傳統(tǒng)媒體的更新、活性化也要圍繞人的價值來實現(xiàn)，或者想法設法探尋這些人在移動互動網(wǎng)背景下最高價值的實現(xiàn)方法，要想方設法吸引、留住優(yōu)質(zhì)人才。

這次美通社《2016中國記者職業(yè)生存狀態(tài)與工作習慣》調(diào)查，對我觸動最大的是媒體從業(yè)人員收入調(diào)查這部分，薪資從2000以內(nèi)到三萬以上大概分為6個層級。以我有限的了解，媒體從業(yè)人員辛辛苦苦地記錄這個時代，但他們的生存狀況正在成為這個時代的棄兒，或者說已經(jīng)成為了一個逐步邊緣化的群體。我覺得如果再這么不管不顧下去，輿論陣地都有失守的危險。

秦朔最后補充道，傳統(tǒng)媒體的危機感很可能來自那些不是媒體人的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)者。原來我們可能只認可傳統(tǒng)媒體的生產(chǎn)形態(tài)，但事實上，傳統(tǒng)媒體人在很多領域并沒有他們的采訪對象更專業(yè)更有話語權。如果這樣一些人、機構也加入到內(nèi)容生產(chǎn)中，并引入互動機制，那么這些所謂的“業(yè)余”生產(chǎn)者甚至會比職業(yè)生產(chǎn)者（靠薪水活命）的能力還要強。所以，傳統(tǒng)媒體人一定不要覺得自己天然就比其他人有優(yōu)勢。

美通社：您覺得自己屬于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)嗎？

秦朔：毫無疑問！創(chuàng)業(yè)初始全職員工很少，更多是兼職員工運營，助理負責排版，一個遠親幫我打雜，又聘了兼職做圖。我本人不用管人財物，沒簽過合同，沒寫過軟文，就是專注將內(nèi)容做好。到今天為止，從業(yè)二十五年，我沒有給任何一個企業(yè)打過任何電話求贊助支持，就只專心做一件事，搞內(nèi)容！生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，同時互動技術體驗與高品質(zhì)內(nèi)容相結合。

企業(yè)該以怎樣的姿態(tài)擁抱新媒體

美通社: 什么是企業(yè)新媒體的正確心態(tài)？

秦朔：1、要有新思維。企業(yè)的的確確要轉型到新媒體。轉型新媒體意味著什么？意味著不僅僅是媒體形式換了，而且要新思考。從內(nèi)部煥發(fā)動力，動用互聯(lián)網(wǎng)思維激發(fā)需求、滿足需求，要時刻關注消費者需求滿足和變化的問題。

2、正確的價值觀。新媒體里還是有很多水分或者不正之風，例如花錢買粉、刷屏、水軍之類?，對待這種情況，企業(yè)一定要慎重。即使在互聯(lián)網(wǎng)時代，還是需要一些情懷、態(tài)度、獨立的思考和見解，要有很好的定位，要有正確的價值觀?？傊覝识ㄎ?，不輕易游移，不盲目跟風。

3、適應移動端需求。大量企業(yè)的宣傳報道，如何適應移動端需求做出內(nèi)容的創(chuàng)新，不僅僅是內(nèi)容本身的議程設置、概念營造，還包括表現(xiàn)形式，如H5、視頻、音頻、圖文、全媒體，還有線下的互動、社群、數(shù)據(jù)庫的營銷等等，傳統(tǒng)企業(yè)這方面做得還是不夠，他們的操作方法還是簡單、傳統(tǒng)的老套路。

本文為美通社原創(chuàng)內(nèi)容，根據(jù)“美通社2016媒體趨勢高層訪談”整理而成，如需轉載請注明來源及本文鏈接。

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