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創(chuàng)業(yè)酵母孟長安:股權激勵,老板留住核心人才的重要抓手

北京創(chuàng)業(yè)酵母管理咨詢有限公司
2021-07-20 15:00 4456
2021年7月15日,創(chuàng)業(yè)酵母CFO、財務資本專家、前阿里健康財務副總裁孟長安,就股權激勵的話題,分享了企業(yè)做股權激勵的本質,以及股權激勵的成功案例。

北京2021年7月20日 /美通社/ -- 越來越多的企業(yè),選擇股權激勵的方式來激勵員工,留住核心人才。2021年7月15日,創(chuàng)業(yè)酵母CFO、財務資本專家、前阿里健康財務副總裁孟長安,就股權激勵的話題,分享了企業(yè)做股權激勵的本質,以及股權激勵的成功案例。

創(chuàng)業(yè)酵母-孟長安導師
創(chuàng)業(yè)酵母-孟長安導師

一、財務自由只是人生的副產品

財務自由的標準是什么?達成財富自由的途徑有哪些?能達到財富自由的標準是什么?實現(xiàn)的路徑又是什么?這些問題都需要靜下心思考。

大部分人通過在職場中摸爬滾打達到目標。以終為始,達到財務自由會做什么?只有把自己的世界觀、人生觀、價值觀、財富觀梳理清楚,心和方向才能定下來,財務自由的話題就不會成為困擾,因為它只是人生的一個副產品。

二、阿里與騰訊的股權激勵是怎樣的?

2020財年阿里和騰訊股權激勵費用是三百多億,基本覆蓋阿里股權激勵范圍當中40%的人群。騰訊2020財年是一百多億,覆蓋的范圍相似。螞蟻金服成立初期拿出了40%的股權作為激勵值,即便是民營的商業(yè)化金融機構,也很難拿出這么大的份額。這也是為什么螞蟻這么多年,員工都干勁十足。一方面講文化,另一方面該給的股權毫不吝嗇。

股權激勵機制在阿里和騰訊的發(fā)展過程中發(fā)揮了不可替代的作用,同時成就了組織和個人。除了阿里和騰訊,通過股權激勵造富公司的案例還有很多,比如快手、小米的股權激勵。

近一年,在4300多家A股上市的公司中,創(chuàng)業(yè)板73%左右的公司都已引入了股權激勵。雖然創(chuàng)業(yè)板池子較小,但它的股權激勵的比例很高。

創(chuàng)業(yè)酵母-近一年A股上市公司股權激勵情況
創(chuàng)業(yè)酵母-近一年A股上市公司股權激勵情況

現(xiàn)在越來越多企業(yè)老板愿意把股權分享給員工,可以預測到中國未來在整個資本市場中股權激勵會越來越普遍。從收益方面來看,實施股權激勵的公司,大部分情況下公司的股價相比行權價,它的發(fā)行價都是增長的。

三、什么是股權激勵?

股權激勵實際是把個人的智力、時間和精力當做了一種投資,與所在企業(yè)共創(chuàng)事業(yè),共享收益,共擔風險。

股權的構成從法律層面來講,一般有決策權、剩余財產分配權、分紅權、增值權、轉讓權、知情權和繼承權等。一般情況下,股權激勵分配的是分紅權和增值權。

通常用的股權激勵的工具有這么幾類:一類是實股,適用于公司最核心的合伙人或高管;另一類是期權和限制性股票,適合于暫時無利潤、現(xiàn)金流寶貴、企業(yè)前景較好的公司;對于上市公司而言,股權激勵屬于“老板請客,二級市場買單”;還有一種是業(yè)績獎金/干股和虛擬受限股,這兩種適合有穩(wěn)定利潤且現(xiàn)金流好,發(fā)展空間大的企業(yè)。

對于上市公司而言,股權激勵屬于“老板請客,二級市場買單”。為什么?因為最后把這些股份給激勵對象時,只要增發(fā)新股,由二級市場的機構投資人、散戶、公眾股東來買單。手上拿到的股票,現(xiàn)金流完全不受影響。

創(chuàng)業(yè)酵母-股權工具列表
創(chuàng)業(yè)酵母-股權工具列表

四、如何獲得股權激勵?

如何獲得股權激勵?首先得換位思考,為什么要做股權激勵。比如一家主要靠人力和智慧做強做大的公司,老板不得不分,因為一旦員工翅膀硬了就會離開。所以股權激勵跟選擇的平臺,行業(yè)有很大關系。

當今這個年代,人才在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮了很大作用。對于公司和老板而言,最重要的就是吸引、激勵和保留人才。創(chuàng)業(yè)酵母過去一年的發(fā)展中,骨干員工流失的很少。九零后新骨干被提拔起來做業(yè)務合伙人,給足股權,就會發(fā)現(xiàn),每個人真的會把公司當成自己的事業(yè)一樣奮斗。

五、終身成長和價值提升是核心

股權激勵只是一個工具,一個副產品,應該努力讓自己更有價值并作出明智選擇。最重要的是要不斷提高自己的認知,懂得判斷整個形勢,同時選擇一個好行業(yè)、好老板、好團隊跟隨,一起做一件正確的事。

六、個人發(fā)展高度決定于認知高度

創(chuàng)業(yè)酵母-職場三重樓
創(chuàng)業(yè)酵母-職場三重樓

從職場發(fā)展來看,有三個階段:

第一階段,步入職場要做好自我管理,提高職業(yè)素養(yǎng),這個時期不能把薪資放在首位,要把成長放在第一。 

第二階段,既要提升自己的認知,保護自己的權益,還要堅守初心、著眼長遠,最重要的是要形成自己的體系。

第三階段,要學會穿透一些事情,明白自己真正要的是什么。人生到最后就是讓自己開心的同時還有選擇的自由。要有正確的財富觀,提升自己、持續(xù)成長。

股權激勵設計是創(chuàng)業(yè)酵母-線下組織創(chuàng)新大課的核心課程之一,也是創(chuàng)業(yè)酵母頂層架構設計中財務資本設計中的重要課題。在組織創(chuàng)新大課中,孟長安導師就有專門針對股權激勵設計系統(tǒng)的講解,通過具體案例到落地實踐,真正從方法論到實戰(zhàn),切實解決企業(yè)問題,助力與陪伴企業(yè)長期發(fā)展!

消息來源:北京創(chuàng)業(yè)酵母管理咨詢有限公司
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