北京2021年2月3日 /美通社/ -- 2021年1月31日，創(chuàng)業(yè)酵母舉辦的“2021 非我莫屬”年度大課圓滿完成。課程內容圍繞“數字化時代”主題，從個人身心平衡、綜合能力提升，到管理者和企業(yè)家必備的素養(yǎng)，展現出未來商業(yè)大趨勢下“人”的全方位能力畫像。
創(chuàng)業(yè)酵母明星導師張麗?。–herry）、俞朝翎（俞頭）、孟長安、羅君（美寶老師），以及特邀嘉賓、香港彼得·德魯克管理學院院長Dr. Julia Wang，在年度大課上分享了各自專業(yè)領域的精彩內容。
2021年，創(chuàng)業(yè)酵母的張麗俊老師，將與Julia博士共同成立“管理百年讀書會”，以社群的形式，免費帶領管理者和企業(yè)家閱讀學習百年管理經典內容。
大課上，創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人、知名組織創(chuàng)新專家張麗俊老師，主持發(fā)布了創(chuàng)業(yè)酵母最新產品“管理發(fā)酵卡”。這是創(chuàng)業(yè)酵母研發(fā)的第一款專注于職場人和基層管理者痛點與需求的知識產品。酵母希望能把“管理發(fā)酵卡”打造成“一億管理者的必修課”。
因為近期疫情影響，本次活動采用全程線上直播形式，全網57萬人在線，備受往期學員、酵母客戶及新用戶好評。
01 數字化時代，我們怎樣面對不確定性？
創(chuàng)業(yè)酵母的明星導師張麗俊，當天的分享課程主題為《數字化浪潮下的我們》。
2020年初的一場疫情，為中國商業(yè)生態(tài)的數字化轉型按下了加速鍵。今天，數字化轉型的浪潮勢不可擋，當代企業(yè)管理卻是泥沙俱下，組織效率和管理理念跟不上技術發(fā)展的速度。
張麗俊老師帶領大家回顧商業(yè)變遷、復盤疫情影響，通過酵母服務的5000家企業(yè)的實踐案例，發(fā)現組織管理才是讓企業(yè)跨越增長斷裂、實現基業(yè)長青的“隱性曲線”。
張麗俊老師認為，我們正在經歷一個劇變的時代，新技術的迭代與發(fā)展，全球性的“黑天鵝”與“灰犀?！笔录?，正在深層次的改變我們的生活習慣和消費習慣。所以當代商業(yè)必須重構，企業(yè)戰(zhàn)略必須重構。
未來商業(yè)的商業(yè)趨勢，是全球化平臺生態(tài)中，承載著龍頭企業(yè)、小微商戶和個體戶。企業(yè)家應該用勇立潮頭的姿態(tài)，面對這股無可抵擋的商業(yè)化新浪潮。
創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人、知名組織創(chuàng)新專家 張麗俊
02 股權激勵，讓自我價值融入企業(yè)目標
《數字化時代，人人都應該有點股權思維》課程，來自前阿里健康副總裁、創(chuàng)業(yè)酵母CFO孟長安老師。
孟長安老師表示，我們正處在一個產業(yè)聚合、跨界融合的時代。過去，企業(yè)的核心競爭力是生產資料，今天，企業(yè)的核心競爭力是人力資本。
人力資本的競爭力，是通過發(fā)現、培養(yǎng)和激勵等方法，讓核心員工與潛力人才發(fā)揮自己最大的創(chuàng)造力和自驅力，創(chuàng)造最大的價值。
而股權激勵，就是對人力資本價值的充分確認。這種從硅谷高科技企業(yè)中流行起來的工具，不僅是員工通往財富自由的重要路徑，更是老板吸引和保留人才的有效工具。
課程中，孟長安老師也想大家介紹了股權激勵的基本知識，與股權授予、行權過程中的重點注意事項。
前阿里健康副總裁、創(chuàng)業(yè)酵母CFO 孟長安
03 數字化時代的理性、成長與達觀
前智聯招聘培訓負責人、創(chuàng)業(yè)酵母資深合伙人羅君，也就是很多人熟悉的美寶老師，分享了《數字化時代的理性、成長與達觀》。
這個所有人都被“困在系統里”，工作與生活難以平衡的時代，我們的職業(yè)發(fā)展面臨“高頻律動”新常態(tài)。在更換工作更頻繁、職場焦慮和年齡焦慮不斷加重的時代，美寶老師相信，關注生命中每個重要的維度，用積極心理學的方式，可以幫助當代職場人成就幸福蓬勃的人生。
在關注生活學會達觀的處事態(tài)度之外，職場人更不可或缺的是個人能力和綜合認知的成長。
美寶老師相信，數字化時代是經驗的末日，我們過去的工作經驗和人生經驗，都會被飛速變化的世界很快淘汰。只有將自己培養(yǎng)成“交響型人才”，在多個維度上保持對外界和內在變化的敏感，不斷學習提升并且共情他人，同時還要刻意練習專業(yè)技能，才能抵御不確定性，在事業(yè)和生活中取得雙重的成功。
前智聯招聘培訓負責人、創(chuàng)業(yè)酵母資深合伙人 羅君
04 從生活中學為人，從生活中學管理
前阿里巴巴B2B中供鐵軍總經理、酵母商學院創(chuàng)始人俞朝翎老師的分享主題為，《學會生活，管理者的必修課》。
俞朝翎老師說，生活經驗就是管理認知的起源，不會生活的人就不會管理人。舉例來說，一個厲害的銷售，用銷售的方法論去找女朋友，肯定無往不利。
我們對自己興趣領域的熱愛和堅持，跟管理者扣動下屬心靈扳機的方式是相通的。工作是逆人性的，只有了解員工的興趣和想法、創(chuàng)造良好的集體工作氛圍，選擇積極正向的人加入團隊，才能激發(fā)大家工作上的自驅力。
而通過對考駕照前拜“車神”這個有趣現象的思考，俞朝翎老師總結出：企業(yè)的文化價值觀，一定要貼合員工個人目標需求，因為員工有了需求，才會有實踐的動力。
在心態(tài)上，管理者不能把自己就固定在管理的位置，而是根據需要來變化身份、心態(tài)和方法。對管理者來說，最重要的是有“醫(yī)生心態(tài)”，要循循善誘的引導員工自己說出自己的問題，然后一定要告訴員工做事的正確方法。
前阿里巴巴B2B中供鐵軍總經理、酵母商學院創(chuàng)始人 俞朝翎
05 管理的實踐：百年經典結合企業(yè)案例
本次大課的嘉賓、香港彼得?德魯克管理學院院長Dr. Julia Wang，與張麗俊老師遠程連線，談德魯克博雅管理的起源與傳承。
Julia博士認為，好的管理者都應該是教育者，正如張麗俊老師認為，每個公司的CEO都應該是首席教育官。
Julia博士認為，為什么我們今天還在看德魯克？因為德魯克不僅提出管理是一種實踐，更提出以人為中心的管理科學 -- 怎樣讓人與生俱來的創(chuàng)造力在組織中充分發(fā)揮，能夠為客戶創(chuàng)造更多價值。
企業(yè)的目的是什么？企業(yè)家的精神是什么？怎樣才能做出更多社會貢獻？怎樣才能提升領導力？德魯克從企業(yè)的使命出發(fā)，不斷提升人的視野和工作的標準，引領人超越自我，從而回答上述問題。
張麗俊老師總結說，正因為德魯克開創(chuàng)的現代管理學超越了管理工具，關注到人本身。德魯克的管理哲學對人的關愛、對社會的大愛、對領導力的思辨，觸到了無數人的靈魂，因此百年來德魯克的著作才能常讀常新，有無數人追隨他的腳步。
香港彼得?德魯克管理學院院長 Dr. Julia Wang
