內(nèi)容媒體在PC時(shí)代喪失傳播收益，移動(dòng)時(shí)代能否反轉(zhuǎn)？

財(cái)新傳媒在7月終于摸到了老虎屁股，圍繞周永康撰寫(xiě)的6萬(wàn)字壓箱底的硬新聞報(bào)道，孵化了一年的數(shù)據(jù)可視化的互動(dòng)項(xiàng)目，廣泛的內(nèi)容和互動(dòng)傳播都讓財(cái)新內(nèi)容和技術(shù)團(tuán)隊(duì)的同事士氣大振。這個(gè)7月財(cái)新網(wǎng)的流量單日UV和月UV創(chuàng)了兩個(gè)新高。7月UV2220萬(wàn)，同比去年增長(zhǎng)95%，1到7月的UV總量同比增長(zhǎng)70%。

這些數(shù)字是什么意思？財(cái)新作為原創(chuàng)財(cái)經(jīng)類內(nèi)容媒體在國(guó)內(nèi)沒(méi)有合適的橫向比較標(biāo)的，放到國(guó)際媒體之中，根據(jù)ComScore6月數(shù)據(jù)，BusinessInsider有2600萬(wàn)的月UV，福布斯2470萬(wàn)，華爾街日?qǐng)?bào)2010萬(wàn)，CNNMoney(當(dāng)時(shí)旗下有財(cái)富雜志)有1470萬(wàn)。

在流量數(shù)字之外更值得分析的是流量背后的結(jié)構(gòu)。

在美國(guó)，華爾街日?qǐng)?bào)網(wǎng)站的40%流量來(lái)自移動(dòng)端，而福布斯網(wǎng)站5月第一周流量的51%來(lái)自移動(dòng)端。如此自然就引出了本文主題：財(cái)新的移動(dòng)策略。

對(duì)比中美財(cái)經(jīng)類網(wǎng)站流量，必須涉及到媒體生態(tài)。在美國(guó)，社交網(wǎng)站是內(nèi)容媒體文章分享的大戶，如Facebook,Twitter和Pinterest等，而在中國(guó)，網(wǎng)絡(luò)媒體生態(tài)是門戶壟斷，指望門戶業(yè)務(wù)對(duì)外援助內(nèi)容媒體基本無(wú)動(dòng)力，在社交網(wǎng)站上新浪微博對(duì)內(nèi)和對(duì)外的左右互搏的答案顯而易見(jiàn)，而類似人人、貓撲、天涯等社區(qū)也以內(nèi)容轉(zhuǎn)帖而不是倒流為特色。

對(duì)內(nèi)容媒體來(lái)說(shuō)，內(nèi)容生產(chǎn)出來(lái)，一旦給出去，運(yùn)氣好能有一部分版權(quán)收入，否則除了自我安慰與向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)虛幻的“擴(kuò)大影響”之外，那就真是什么都回不來(lái)了。

內(nèi)容媒體廢了今日頭條，是否自身也放棄了自身移動(dòng)策略？

那么在中國(guó)誰(shuí)在做內(nèi)容倒流這件事？PC端的主力不是門戶，而是百度新聞，360新聞等，而在移動(dòng)端就要提到今日頭條。6月份，一場(chǎng)混戰(zhàn)在內(nèi)容媒體、門戶和今日頭條之間展開(kāi)。當(dāng)一哄而上的討論過(guò)去后，生產(chǎn)內(nèi)容的媒體到底從中收獲了什么？

對(duì)內(nèi)容媒體最重要的問(wèn)題是：在PC時(shí)代喪失了互聯(lián)網(wǎng)端的傳播收益，在移動(dòng)時(shí)代是否能反轉(zhuǎn)？

對(duì)今日頭條深度鏈接的爭(zhēng)議，內(nèi)容媒體的應(yīng)對(duì)方法就兩種：1.禁止今日頭條文章抓取，2.協(xié)商解決深度鏈接的問(wèn)題。門戶的立場(chǎng)當(dāng)然是巴不得內(nèi)容媒體廢了今日頭條，方便在移動(dòng)端復(fù)制自己的PC成功。但問(wèn)題是內(nèi)容媒體廢了今日頭條，是否自身也放棄了自身移動(dòng)策略？

那么誰(shuí)能幫助自己？如今內(nèi)容媒體在PC上與門戶比已毫無(wú)勝算，而區(qū)域內(nèi)容媒體天生就有著Local概念，垂直內(nèi)容媒體在Social方面大有可為，那為什么不去借助一個(gè)擁有Mobile能力的第三方去驅(qū)動(dòng)自身的變革？

去年11月，一篇財(cái)新重磅文章在今日頭條推送后，一天時(shí)間為財(cái)新帶來(lái)了92萬(wàn)用戶點(diǎn)擊。財(cái)新就此開(kāi)始與今日頭條探討合作：在這個(gè)過(guò)程中，今日頭條的流量曾讓財(cái)新的服務(wù)器數(shù)度經(jīng)受考驗(yàn)。

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轉(zhuǎn)化和共生

肯定會(huì)有媒體同行提出來(lái)?yè)?dān)心受制于人的問(wèn)題。其實(shí)在移動(dòng)端內(nèi)容媒體和渠道平臺(tái)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到零和博弈的地步，因?yàn)檫@仍然是一個(gè)增量市場(chǎng)。最近三個(gè)月，來(lái)自移動(dòng)端的流量已經(jīng)占到了財(cái)新總流量的一半以上，這大多來(lái)自財(cái)新網(wǎng)文章在微信朋友圈的傳播與今日頭條等移動(dòng)合作伙伴。對(duì)比前文1到7月同比整體流量70%的增長(zhǎng)數(shù)字，可以說(shuō)如此規(guī)模的移動(dòng)端增量剛一開(kāi)始，效果已很驚人。

而在用戶轉(zhuǎn)化方面，考驗(yàn)的是內(nèi)容媒體如何去做用戶分層和數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，如何在微博、微信完成新業(yè)務(wù)布局。財(cái)新作為財(cái)經(jīng)媒體，采用的策略是，加大對(duì)讀者數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)，配合著財(cái)新十?dāng)?shù)個(gè)微信公眾賬號(hào)，三個(gè)新媒體實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目分路探索。這個(gè)過(guò)程中有失敗的案例，而失敗案例積累的經(jīng)驗(yàn)，鍛煉的隊(duì)伍，讓媒體內(nèi)其它產(chǎn)品的發(fā)展少走彎路。

移動(dòng)商業(yè)前景

最后，肯定有內(nèi)容媒體人問(wèn)，對(duì)移動(dòng)端投入大，能掙錢嗎？首先，如果內(nèi)容媒體不肯投入那還說(shuō)什么移動(dòng)策略；其次，對(duì)移動(dòng)端的投入并不是“PC乘以二”的投入，內(nèi)容媒體自身大多已有PC網(wǎng)站，在移動(dòng)端投入硬件方面只是對(duì)服務(wù)器的升級(jí)利用，軟件上是人力和團(tuán)隊(duì)的重新組織。那么回報(bào)如何呢？財(cái)新移動(dòng)端今年上半年的收入是去年同期的八倍，金額不大，但勢(shì)頭已成。

如果說(shuō)美國(guó)在內(nèi)容和技術(shù)、廣告探索方面領(lǐng)先中國(guó)一個(gè)身段，在商業(yè)方面，F(xiàn)acebook二季度的廣告收入62%已經(jīng)來(lái)自移動(dòng)端。那么借鑒Facebook的移動(dòng)端收入狀況的案例，廣告轉(zhuǎn)移也許很快就會(huì)出現(xiàn)在中國(guó)內(nèi)容媒體上。更何況移動(dòng)端并不只是延續(xù)廣告模式，最重要的是從移動(dòng)入手掌握用戶特征（Demographic），探索多種可能，而不是像過(guò)往PC時(shí)代習(xí)慣的甩手掌柜。

于是就出現(xiàn)了本文的標(biāo)題黨“再不移動(dòng)就會(huì)死”，這是財(cái)新在移動(dòng)時(shí)代對(duì)自身的要求與鞭策。平面媒體的收入也許還將下滑，對(duì)大多數(shù)內(nèi)容媒體并沒(méi)有PC的支撐，那么移動(dòng)端再不布局搏一把，那真就如標(biāo)題黨所言，不僅會(huì)死，而且是死定了。如此說(shuō)法供媒體同行借鑒討論。

既然是“解析財(cái)新策略系列之一”，那接下來(lái)還會(huì)寫(xiě)哪些內(nèi)容？計(jì)劃分享的內(nèi)容有，財(cái)新在數(shù)據(jù)、會(huì)議、英文、視頻等方面的策略打算。拍美劇講究的是邊拍邊播，先寫(xiě)一篇之一，看看市場(chǎng)反響，如果大家無(wú)感，那之一估計(jì)也就是絕唱了??

來(lái)源：鈦媒體

作者：韓巍