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讓紙媒變成奢侈品

讓紙媒變成奢侈品
紙媒正在變成奢侈品──拋出這個(gè)觀點(diǎn),并非危言聳聽,也絕非嘩眾取寵。在傳統(tǒng)紙媒未來出路的諸多設(shè)計(jì)藍(lán)圖中,我認(rèn)為,紙媒走奢侈品路線,是最理想和最靠譜的方案,沒有之一。

作為傳統(tǒng)紙媒的從業(yè)者,我認(rèn)為,在互聯(lián)網(wǎng)大潮的沖擊和新媒體的變革背景下,紙媒變成奢侈品,不但可以繼續(xù)保留“油墨”和“紙張”,繼續(xù)實(shí)現(xiàn)紙媒人的原始理想,而且還可以賦予紙媒全新的功能,繼續(xù)為受眾服務(wù)。變成奢侈品的紙媒,只被少數(shù)人所青睞,也只為特定的少數(shù)人提供服務(wù)。也就是說,大眾的變成小眾的,而且這種變化將不可逆轉(zhuǎn)。

傳統(tǒng)紙媒從業(yè)人員是一個(gè)龐大的群體。僅以報(bào)紙為例:2012年,我國共出版報(bào)紙1918種(不含港澳臺數(shù)據(jù))。報(bào)紙從業(yè)者目前保守的數(shù)據(jù)也有數(shù)十萬人。如果報(bào)紙像某些人預(yù)言的那樣在十幾年或者幾年之內(nèi)消失,那么,這些人都去搞互聯(lián)網(wǎng)、玩新媒體?顯然是不現(xiàn)實(shí)的。

紙媒人的命運(yùn),就是紙媒的命運(yùn)。反之亦然。

沒人說要讓紙媒死。高層的聲音是:“推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展(十八屆三種全會(huì)決定)”。顯然,傳媒媒體和新媒體,不是誰吃掉誰的問題,而是“融合發(fā)展”。此外,我國傳統(tǒng)紙媒有著特殊的功能──宣傳功能。在任何語境下,這個(gè)功能都不能被削弱。所以,盡管唱衰紙媒的聲音接二連三,但是紙媒的生命還會(huì)延續(xù)下去是無可爭辯的。

我認(rèn)為,紙媒不存在生存問題,而是發(fā)展問題。我們不應(yīng)該抱怨這個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代,紙媒的生存確實(shí)面臨一定的威脅,但這不應(yīng)該成為自暴自棄的理由,事實(shí)上,任何行業(yè)都面臨網(wǎng)絡(luò)的沖擊。我們需要理性地探討紙媒如何更好地發(fā)展,而不是無所適從和盲從,更不能恐懼這個(gè)時(shí)代。

所以,在這個(gè)前提下,探討紙媒的奢侈品化發(fā)展路經(jīng)才是有意義的。

我為什么說紙媒走奢侈品路線是最靠譜的方案?

首先,此前類似觀點(diǎn)已有所涉及和探討。這不是我的獨(dú)創(chuàng),也不是空穴來風(fēng)。

據(jù)法新社2013年9月25日報(bào)道,亞馬遜公司總裁、《華盛頓郵報(bào)》的新東家杰夫·貝索斯在接受美國全國廣播公司采訪時(shí)說過這樣一句話:“未來某一天──我說不上多少年以后,也許是幾十年以后──紙質(zhì)報(bào)刊也許會(huì)成為一件奢侈品?!?/span>

在我國,早在2010年,《藝術(shù)財(cái)經(jīng)》雜志邀請相關(guān)人士對紙媒的未來趨勢做過探討,提出“紙媒未來就是奢侈品”的觀點(diǎn);再早兩年的2008年,裴剛在一次網(wǎng)絡(luò)訪談中說:“我想未來紙媒會(huì)慢慢地變成一種奢侈品,而不是大眾消費(fèi)的東西,它會(huì)慢慢的退出主流?!?裴剛?cè)温氁患宜囆g(shù)網(wǎng),他從藝術(shù)人的角度談及紙媒的奢侈品化,值得紙媒人深思。六年過去了,他的這句話,至今仍未引起紙媒人足夠的注意。

總之,“紙媒奢侈品化”并不是什么新鮮玩意兒。我說紙媒走奢侈品路線是最靠譜的方案,還在于:任何冷冰冰的科技,都不能完全替代人們內(nèi)心最原始最柔軟的東西──感情。當(dāng)下社會(huì),飛機(jī)汽車已經(jīng)很發(fā)達(dá)了,可是依然有人在養(yǎng)馬,馬變成有錢人的玩具。電和電燈早已普及千家萬戶,可是人們依然會(huì)點(diǎn)亮蠟燭制造浪漫或寄托哀思。

所以,盡管網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已十分發(fā)達(dá),傳統(tǒng)紙媒深受沖擊,但是,我依然樂觀地認(rèn)為,紙媒的那張“紙”不僅不會(huì)消失,而且還會(huì)變得更精美。

這種精美不僅體現(xiàn)在紙張的選擇和版面的安排上,更體現(xiàn)在具體內(nèi)容和服務(wù)意識上。變成少數(shù)人買單的奢侈品,紙媒人怎么敢隨便糊弄?所以,紙媒的奢侈品化,首先要求紙媒從業(yè)人員在堅(jiān)守理想的同時(shí),調(diào)整好自己的心態(tài),時(shí)刻讓自己充滿正能量。這種正能量的釋放,首先要求紙媒人回歸本位。十八屆三種全會(huì)決定:“嚴(yán)格新聞工作者職業(yè)資格制度”。記者是一種特殊的職業(yè),嚴(yán)格準(zhǔn)入制度,在當(dāng)下顯得尤為重要。

在這種前提下,紙媒人需要重塑形象。惟有如此,紙媒才可“貴”。在奢侈品化的道路上,紙媒人需要仔細(xì)研究受眾,是誰在買報(bào)紙?誰愿意買報(bào)紙?他們喜歡什么內(nèi)容?他們需要什么服務(wù)?

但是,當(dāng)下很少有紙媒仔細(xì)研究自己的讀者對象,他們甚至根本不知道自己生產(chǎn)出來的報(bào)紙究竟是誰在閱讀,根本沒有真正運(yùn)用市場化的手段對待報(bào)紙的生產(chǎn)。

這幾年,我國不少紙媒都在“轉(zhuǎn)企改制”,已經(jīng)或正在變成企業(yè)。而企業(yè)就是要追求利潤最大化。只不過,不同于一般的企業(yè),媒體還需要承擔(dān)特殊的輿論功能等作用。

不過,如果真正把報(bào)紙看作是產(chǎn)品的話,那么,其實(shí),當(dāng)下的報(bào)紙?jiān)缫丫哂小吧莩奁贰钡牟糠痔攸c(diǎn)了。

生產(chǎn)一份報(bào)紙是很昂貴的?!皵?shù)據(jù)顯示,美國報(bào)紙平均下來,管理成本占14%,紙張16%,印刷20%,發(fā)行9%,廣告開銷14%,最后留給內(nèi)容生產(chǎn)的只有27%。由此可以看到,近一半的報(bào)紙運(yùn)營費(fèi)用被用在物理生產(chǎn)過程中,而不是編采活動(dòng)上。由此,當(dāng)讀者越來越多地在網(wǎng)上獲取新聞,印刷出來的報(bào)紙注定會(huì)變得較為昂貴,成為一種利基產(chǎn)品,甚或是一種奢侈品。(胡泳,《報(bào)紙為啥普遍陷入困境》,《新聞?dòng)浾摺?013年第8期)”

我國報(bào)紙的情況類似。不少報(bào)紙的發(fā)行是虧錢的,賣報(bào)紙的錢不足以支付印刷費(fèi)。也就是說,報(bào)紙生產(chǎn)出來之后,在市場上進(jìn)行銷售,鮮見賺錢的。

可是,“企業(yè)化”了的報(bào)紙又必須符合“企業(yè)”特點(diǎn)──最大化利潤。問題隨之而來,怎么最大化利潤?再進(jìn)一步說,如何打造真正的奢侈品報(bào)紙?

答案就在紙媒人:回歸本位、研究讀者、提供服務(wù)??傊埫饺艘幸活w打造奢侈品的心。

互聯(lián)網(wǎng)注定是大眾的。傳統(tǒng)紙媒的未來注定是小眾的。大眾的互聯(lián)網(wǎng)提供的是海量的碎片化信息,人們無暇深刻思考信息背后的東西。美國《決策與判斷心理學(xué)》雜志刊登的一項(xiàng)研究顯示,知道的信息越多,反而可能影響人們的決定。

在這個(gè)浮躁的時(shí)代,總有少部分人需要深刻的思想。而小眾的奢侈品化的紙媒正好提供了理性選擇的途徑。

談及紙媒未來探尋紙媒發(fā)展路經(jīng),我不太喜歡用“轉(zhuǎn)型”這個(gè)被大家用濫了的詞兒。我認(rèn)為,紙媒無所謂轉(zhuǎn)型。別以為弄個(gè)電子版網(wǎng)站、整個(gè).com、搞個(gè)APP出來,就是紙媒轉(zhuǎn)型。真正的轉(zhuǎn)型就是你徹底不干紙媒了!

既然繼續(xù)做紙媒,就應(yīng)該老老實(shí)實(shí)的研究新聞規(guī)律和市場規(guī)律,一切按客觀規(guī)律辦事,沒有捷徑。

規(guī)律就是走奢侈品路線,盡一切努力辦好紙媒。如果能力確實(shí)有限,至少也要有一顆向往“迪拜”的心。

去年年底信誓旦旦不再出紙質(zhì)版的美國《新聞周刊》,如今計(jì)劃2014年1月或2月再次付梓,回歸傳統(tǒng)紙媒市場。《紐約時(shí)報(bào)》12月3日援引《新聞周刊》總編輯吉姆·尹波科報(bào)道,重新回歸的雜志可以看做對在線注冊用戶的“獎(jiǎng)勵(lì)”?!拔覀儼阉醋鲆环N獎(jiǎng)勵(lì),一種小眾產(chǎn)品?!币普f,出版方希望這一刊物重生第一年發(fā)行量能夠達(dá)到10萬份。

注意,尹波科說紙質(zhì)的《新聞周刊》是“小眾產(chǎn)品”,這符合奢侈品的特點(diǎn),只為特定的少數(shù)人服務(wù)。如果《新聞周刊》不再出版紙質(zhì)版,一直堅(jiān)持在網(wǎng)絡(luò)上冷冰冰地展現(xiàn)電子版,其小眾的奢侈品特性根本無法淋漓盡致的呈現(xiàn)。

既然紙媒依然有生命力,那么,就應(yīng)該琢磨怎么辦好紙媒。我堅(jiān)信紙媒正在變成奢侈品。我愿意借助鈦媒體與大家共同探討交流。
來源:鈦媒體
作者:楊宏生

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