講真，乙方到底要不要跳到甲方？

最近有公關(guān)/廣告公司的童鞋問「乙方能熬出頭么?是不是跳到甲方？」

其實這個因人而異，筆者作為過來人，倒是可以分享一些自己的小心得。尤其最近很多圈中熱門話題的關(guān)鍵點在于「甲乙雙方」沒有梳理通暢，導致各種苦大仇恨的抱怨，自然，這 social 的對接也是不成功的。講真，天下間還是有靠譜/專業(yè)的甲方公司的，沒遇到的話，只能說明你命不好。

甲方乙方其實就像「圍城」，城里的人想出去，城外的人想進來。不管你在哪一方，能熬下來，都是一把鼻涕一把淚的。

筆者有過三段甲方的工作經(jīng)驗，兩段是以 agency 的身份派去甲方做 in-house 工作（有些童鞋習慣描寫成「駐場」，不過這兩段工作，甲方都要單獨付服務(wù)費的），還有一段就是全職在甲方工作。如果乙方的小伙伴有機會去甲方in-house，請「合理」珍惜，說不定是一個很好的機會。

現(xiàn)在回想過來，拋開甲方乙方的一些狗血劇情，客觀專業(yè)地說，乙方被甲方「挑剔」，一定程度上說明乙方把脈不準，上至甲方企業(yè)文化，品牌結(jié)構(gòu)/策略，下至甲方的人員構(gòu)架，匯報機制，甚至是決策人的風格和偏好，通通沒有把準，導致思路和執(zhí)行出現(xiàn)偏差。甲方?jīng)Q策人也不是一手遮天的，上面還有一層一層匯報機制，在甲方也流行「給老板過方案」一說的。「搞不搞得定老板」都是一門學問~

接下來呢，筆者就來說說大家關(guān)于「甲乙雙方」的一些誤區(qū)，也就是自己的小心得，不要絕對化哈~

誤區(qū)一：甲方比乙方輕松？加班少？

甲方忙的時候加班也不少，尤其是周末。從工作節(jié)奏上來看，甲方更緊湊，瞬間能超高效投入工作，而且能很準確地梳理你的工作清單，優(yōu)先級排序都要「短平快」的。重點是，你可以很快熟悉大家的「邏輯結(jié)構(gòu)」，溝通順不順暢，能否抓住各種 brief 的點，就看大家的「邏輯點」是不是默契交匯?！高壿嫛购苤匾?，甲方乙方都要修煉「邏輯」，否則溝通就很痛苦。

甲方還有很重要的一部工作就是管理第三方資源，各種 agency/vendor 什么的都必須「優(yōu)化」管理，brief 和 deadline。而甲方給 agency 下的brief/deadline 一定是要靠譜的，尤其要給自己騰出時間來修改，再遞交給上級老板，混亂的 brief/deadline 不僅僅會讓 agency 在背后狂扎你小人，也會讓甲方自己陷入各種混亂中。團隊作業(yè)一定是要合理地均衡各方資源。

甲方對于項目的管理以及各方資源（內(nèi)部外部）的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌要求比乙方高，乙方僅僅是向甲方呈現(xiàn)最終結(jié)果，而甲方要幫乙方梳理調(diào)整好，再給自己老板梳理。所以有時候說甲方除了修煉專業(yè)知識外，還要打理好人脈關(guān)系。

在甲方對接口特別多，有時候一個項目要 own 7-8 個 agency 協(xié)力工作，這也就算了，更多時候還要對接內(nèi)部各窗口。溝通協(xié)調(diào)效率要高，才能推動執(zhí)行的進度。不然工作清單上的甲方還在「進程中」，乙方也干不了活兒。

誤區(qū)二：甲方能學到東西么？還是學的都是「宮心計」？

學習請去學校，任何公司花錢請你來工作，真的不是請你來「學」的。高效一點說，萬一要學，也是邊學邊用，學以致用，『學」到「做」之間的間隔不要太久。

在甲方其實你都是深入接觸的品牌，作為品牌的員工，你會投入比乙方更多的愛。很多時候，在乙方工作，你要同時兼顧幾個品牌項目，「用情肯定不專一」，這個時候你容易把一個項目做「?！沽耍瑳]有激情了，自然也沒有愛了。

在甲方可以接觸公司的高管，從他們身上你不僅僅可以領(lǐng)會品牌的策略，產(chǎn)品銷售的方向，更可以讀懂如何去經(jīng)營一個企業(yè)。很多時候，我們都說要從老板的角度去看問題，老板的角度就是生意人的角度。你以為甲方大老板都是不干活的呀?。ó斎徊慌懦恍┠X子不好使的大老板，然后引發(fā)下面的各種騷亂，乙方是躺著中槍的那種~）

專業(yè)的甲方是可以讓乙方肅然起敬的，更是可以成為職場上的榜樣。因為乙方很多時候是被動的，都等著甲方的指令，這時候如果遇到一個很專業(yè)的甲方同事，整個進展就會快，然后大家都是各司其責地干貨，一個成功的案例其實是甲乙雙方共同努力的結(jié)果。而且專業(yè)的甲方是愿意「聆聽」的，每一個乙方其實不想單純做一個執(zhí)行公司，更多的時候愿意分享有價值的創(chuàng)意，也就是把自己當一個真正的「顧問專家」在賣。

很多時候，我們都在學習別人的經(jīng)驗，比如危機處理，臨場應(yīng)變，滅各種火等等，這種絕對是需要常年的行業(yè)經(jīng)驗堆積起來的。至于專業(yè)知識，這個時代時時在變，大家都是多吸收，多分享，多實踐，多試錯，才能多長進。

當然，也有不爭氣的甲方，這類甲方就只能活在「宮心計」里，因為沒有其他本事。

而如果是自己的專業(yè)知識欠缺，執(zhí)行力有問題，就不要去吐甲方的槽了，多從自己身上找原因。乙方更要多從老板的角度去想問題，基本上乙方的老板不會去抱怨哪個甲方 SB，因為他也是生意人，要做好生意，就要從自己團隊找問題。

講真，筆者見識過 SB 的甲方，也結(jié)識過優(yōu)質(zhì)的甲方，圈中按照人數(shù)，量級來看，應(yīng)該是各種乙方公司圍繞著零星的甲方公司吧，本身甲方品牌就沒有 agency 多，多年以來甲方被妖魔化也正常。

但請擦亮你們的雙眼，好的甲方一直都有，也許只是你的專業(yè)度還需要提升一點點。

誤區(qū)三：乙方太苦太累了，熬不動了，我要跳甲方！

這個算半誤區(qū)吧，我們要具體問題具體分析。如果確實是乙方公司各種變態(tài)凌虐，讓你求生不能求死不得，你摸著良心覺得自己已經(jīng)盡職盡責，而且各項技能都是合理發(fā)揮，那么你可以找甲方的路子。

如果你的功力還需打磨，就算給你甲方的位子，你也 hold 不住甲方的氣場。（除非你甲方有人罩著你~這類特殊的狗血案例我們就一直排除在外吧?。?/p>

甲方乙方還得看性格，看人。乙方待久了，難免出現(xiàn)「被動式」的思維模式，很難從品牌內(nèi)核去抓要點，要瞬間轉(zhuǎn)換模式，有點難，如果你是那種「適應(yīng)力」很強，各種模式隨意無縫切換，你可以去甲方，因為新環(huán)境可以很快適應(yīng)。否則，性格有 bug，情商有 bug，還是在乙方吧！甲方呢，很多時候還要做做人際關(guān)系的，尤其遇到復雜的甲方氛圍，這可是工作的一塊重心。（門派之爭從古至今哪里都有，只是孰重孰輕而已~）

雖然乙方很多細節(jié)的執(zhí)行工作很繁雜，但是晉升空間大，薪水待遇也還不錯，甲方的晉升其實沒有想象中那么快，有些品牌的薪水開得還不如乙方呢。

筆者也聊了好多童鞋，有些人是喜歡一直在乙方的，覺得接觸的品牌多，比較靈活，吸收面廣；有些人呢，喜歡甲方，可以體驗品牌的一線市場，不想回到乙方的純執(zhí)行工作；有些人呢，還在觀望，如果有好的甲方，還是愿意嘗試一下的。

我從過來人的經(jīng)驗來看，如果你做好了準備，有好的機會都可以去嘗試一下，至少面試可以好好準備，從面試中你可以感受企業(yè)文化和品牌力量。不過要想好幾個點：

• 根據(jù)筆者目前掌握的數(shù)據(jù)呢，很多甲方的薪水確實沒有乙方高（超級土豪甲方除外），有些乙方為了搶到甲方的飯碗都是降薪降職過去的。
• 不管你在哪一方，都是要干活兒的，哪怕你做到 CEO，很多 500 強的 CEO 年紀很大了，每天還清早 4 點爬起來工作寫郵件，這是一種職業(yè)素養(yǎng)。我們不追求「損害身心」的工作節(jié)奏和強度，但是一定要有抗壓性，尤其是做公關(guān)廣告。
• 如果發(fā)生各種工作上的矛盾，我們得想想是不是自己做得還不夠好，尤其是我們還沒做到骨灰級段位的時候，根基還不穩(wěn)固的時候，要多從自己身上找問題。
• 該 Say No 的時候絕不含糊，不管你在哪一方，不要接受變態(tài)的負荷超重。
• 愛憎分明還是要有的，如果真的是遇到了極品的甲方或者乙方，該出手時就出手，但是一定要做到「愛憎分明」，有時候甲方的「吼」其實是一種愛，如果純粹是從項目上考慮，是為了項目好，這種摩擦是推動項目的進展動力。
• 多一點專業(yè)，少一點埋怨，戾氣本身就是人與人之間 social 不暢的結(jié)果，甲方罵乙方，或者乙方罵甲方，都是惡性循環(huán)，對于工作進展一點好處都沒有。如果大家都多一些敬業(yè)度，專業(yè)度，也許事情會更好。如今已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)時代了，開開心心做營銷不是很好嘛？

就像前面說的，哪一方都是「圍城」，重點看你要什么，你能承受什么，你能犧牲什么。

同理心很重要，換位思考很重要，如果你在乙方實在熬不下去了，你就去甲方感受下看看是否能呼吸「新鮮的空氣」，人生需要多種角色的嘗試，這不是壞事。重點是，不管你在哪一方，不管你在什么位置，你有沒有進步和收獲。

來源：公眾號：【風和日麗】（singthelife）

作者：風和君