對新聞客戶端市場的七個判斷

1、好消息是，移動新聞閱讀作為基礎(chǔ)應用，屬于大眾需求。

三個數(shù)據(jù)：網(wǎng)絡新聞的用戶規(guī)模5.5億，網(wǎng)民使用率83.1%，手機網(wǎng)絡新聞用戶規(guī)模為4.60億，增長率為10.6%，網(wǎng)民使用率為77.4%，網(wǎng)絡新聞都是僅次于即時通信的第二大網(wǎng)絡應用（CNNIC今年6月的最新報告）；54.9%的用戶把移動新聞應用作為獲取新聞的主要渠道（企鵝智酷的調(diào)查）；新聞客戶端在智能手機用戶的滲透率為64.5%，而且持續(xù)增高（速途研究院的報告）。

因此，移動新聞應用是大眾需求無疑。

2、壞消息是，移動新聞應用的需求并不強勁，每用戶一個新聞客戶端足矣。

兩個數(shù)據(jù)：64%的19歲及以下用戶只有1個新聞類應用（企鵝智酷調(diào)查）； 人均安裝1.4款新聞資訊類應用，平均打開1.1款（TalkingData數(shù)據(jù)）。

這說明市場雖大，但重疊度太高，導致過于擁擠，大家都在搶用戶屏幕上僅有的那個位置。

3、從行業(yè)格局看，寡頭壟斷已然成型。

這種類型的市場容易出現(xiàn)寡頭壟斷的格局，事實也是如此。

選擇幾個排行來看：比達咨詢6月數(shù)據(jù)，按2季度累計用戶市場份額，搜狐新聞、騰訊新聞、網(wǎng)易新聞、今日頭條、新浪新聞為前五； 信諾數(shù)據(jù)8月數(shù)據(jù)，按月度覆蓋率，騰訊新聞、今日頭條、網(wǎng)易新聞為前三； 易觀智庫8月數(shù)據(jù)，騰訊新聞、今日頭條、搜狐新聞為前三；TalkingData10月數(shù)據(jù)，騰訊新聞、今日頭條、Flipboard、搜狐新聞、網(wǎng)易新聞為前五。

綜合各方數(shù)據(jù)，騰訊新聞和今日頭條目前優(yōu)勢較大。即便是準第一梯隊的網(wǎng)易新聞客戶端，6月份全平臺用戶數(shù)已經(jīng)有3.6億，月活躍用戶為1億。對比4.6億的手機網(wǎng)絡新聞用戶規(guī)模和1.1款的人均打開新聞資訊類應用來看，市場已經(jīng)被寡頭們瓜分殆盡。

4、 推廣難留存亦難，新進入者很難再有機會。

新進入者能把前幾名拉下馬并取而代之嗎？幾乎沒有可能。

首先，新聞類應用的忠誠度很高。根據(jù)Flurry的報告，新聞類應用和通訊類應用是唯二“高使用頻率-高忠誠度”的應用類別。

其次，用戶習慣已經(jīng)基本養(yǎng)成。根據(jù)comScore數(shù)據(jù)，美國65%用戶不會每月下載新的移動應用，在中國情形應該類似。

最后，寒冬將至，流量稀缺。直接飲用純銀的分析：“今年以來，隨著流量分發(fā)渠道本身的增長停滯，用戶行為固化這個大趨勢(分發(fā)能力下降)，以及更多廣告主進場，僧多粥少，App推廣的流量獲取成本已經(jīng)升到了‘恐怖’的地步。我悲觀地說一句，這個變化將會摧毀互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮。什么資本的寒冬，都比不過流量分發(fā)的寒冬。最后只有流量親爹的親兒子得以存活?！?/p>

毫不意外，新進入者想挑戰(zhàn)大佬新貴們的地位，難。

5、媒體系起了個大早，趕了個晚集。

移動新聞應用按出身可分為門戶系（騰訊、網(wǎng)易、搜狐、新浪、鳳凰）、原生系（今日頭條、一點資訊、Zaker、Flipboard等）和媒體系。媒體系照例起得夠早，2009年10月南方周末推出iPhone客戶端，2010年4月ChinaDaily推出客戶端。隨后現(xiàn)在的騰訊新聞（2010年）、網(wǎng)易新聞（2011年）、今日頭條（2012年）、一點資訊（2013年）才先后加入。這情形很像15年前新聞網(wǎng)站那一波。2000年左右，新聞網(wǎng)站作為互聯(lián)網(wǎng)較早期的拓荒者，面對的對手還不強大。新浪 、網(wǎng)易 、搜狐三家剛剛上市，沒有形成氣候，BAT還遠在視野之外。所以經(jīng)歷了風吹雨打之后還算留下了一些火種。而眼下這波力量太過懸殊，大佬們資本催熟、技術(shù)驅(qū)動、強勢推廣之下，媒體系毫無還手之力。

6、媒體系新近的紅火只是虛假繁榮。

眼看著移動新聞應用成為媒體標配，但多數(shù)陷入沉寂，沒想到又起了一波新熱潮。自澎湃起，媒體背景、網(wǎng)絡原生的媒體品牌如雨后春筍涌現(xiàn)，完全不是寒冬景象。澎湃新聞、熱門話題、并度新聞、九派新聞、無界新聞、封面新聞、上游新聞、猛犸新聞、交匯點……報業(yè)或廣電左牽政府、右攀資本，開發(fā)了新的玩法，這一模式想必很快會普及到全國各地。這些品牌因何而來，Mediahaker 在《封面新聞們因何而來》中已有論述，無非媒體、政府、資本各有所圖。若以誅心之論，最近幾家頗有“動機不純”嫌疑，玩概念、無誠意、上峰要求、政績工程、不以用戶為起點和歸宿……有淪為自說自話、自娛自樂、自欺欺人的危險。毒舌是因為不希望看到還沒升起就破滅的泡沫。我曾對澎湃新聞所做評價：在這個時代要開創(chuàng)一個網(wǎng)絡新聞的原創(chuàng)品牌，堪稱壯士，值得尊敬。

（類似的五絕五岳當不得真）

7、小而美仍有機會。

和寡頭們正面交鋒，做大而全的綜合新聞應用顯然并不明智。小而美仍有機會，人為巨石，我為細沙，市場空間是可以開發(fā)的。但看看上述媒體系新聞應用，自澎湃以降，除了新聞內(nèi)容同質(zhì)之外，又在大數(shù)據(jù)、智庫、一帶一路等熱詞上“撞理念”。擁擠而混亂的數(shù)字媒體世界中，得專注自身優(yōu)勢、傳達清晰形象才行，要告訴用戶“你是誰，你能夠提供什么服務，你能夠創(chuàng)造什么價值”。不少新聞客戶端切分垂直市場，做得有聲有色。比如浙江新聞按地域切，主打本土化、工具化；華爾街見聞按領(lǐng)域切，強調(diào)速度；好奇心日報按領(lǐng)域切，調(diào)性鮮明。 關(guān)鍵是要在精心選擇的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)恰到好處的野心，這才是生存之道。

作者：王武彬

來源：MediaHacker