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奧美中國CEO:用大思維解決大問題

奧美中國CEO:用大思維解決大問題
Chris Reitermann(韋棠夢) 奧美中國首席執(zhí)行長,奧美廣告亞太區(qū)總裁,全面負(fù)責(zé)奧美中國的日常管理、公司運(yùn)營。同時(shí),他還是多個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)公司的顧問團(tuán)成員。(圖片來源:數(shù)英digitaling)

 

奧美的2014:客戶更敢于冒險(xiǎn)

2014年,由于經(jīng)濟(jì)形勢的原因,奧美大客戶的工作總體較以往要好。許多品牌和公司第一次開始認(rèn)真地考慮品牌的問題,考慮如何打造品牌、如何讓自己的品牌脫穎而出。所以,許多客戶比以前更敢于冒風(fēng)險(xiǎn)。在我們的觀察中,在中國,現(xiàn)在一些品牌開始嘗試“大創(chuàng)意”,例如,伊利邀請李娜合作推出的營銷活動(dòng),是2014年給我留下深刻印象的案例之一。

從財(cái)務(wù)上來說,2014年算不上大豐收的一年。奧美的業(yè)績依然在增長,但增長速度較以前有所放緩。但對(duì)整個(gè)行業(yè)來說,2014年仍是不錯(cuò)的一年。

2015年目標(biāo):幫助客戶解決宏觀的戰(zhàn)略性問題

2015年,奧美的目標(biāo),是要幫助客戶解決宏觀的戰(zhàn)略性問題。為此,奧美也在嘗試改變運(yùn)作方式,重視數(shù)字化和人才的開發(fā)。2015年,奧美的工作,主要集中在以下兩點(diǎn):

第一,專注于客戶,幫助他們解決在中國市場上的大問題。2015年,奧美會(huì)堅(jiān)持以客戶為導(dǎo)向,把客戶放在工作的中心。這意味著,奧美需要在人才方面投入更多,同時(shí)改變組織結(jié)構(gòu),以及與客戶合作的運(yùn)作方式,讓我們與客戶的合作方式更為靈活。

在奧美北京辦公室,目前已經(jīng)開始著手改變公司的架構(gòu)。我們一改過去的運(yùn)作方法,將公關(guān)、廣告創(chuàng)意等各方面的人才整合到一個(gè)客戶小組中。以客戶為中心,在新的組織架構(gòu)下,意味著在服務(wù)于某一位客戶的時(shí)候,無需擔(dān)心其他諸如廣告創(chuàng)意、公關(guān)之類的問題,而只需考慮該如何為客戶提供最好的方案。另一個(gè)改變是,新技術(shù)提升了奧美管理項(xiàng)目和資源的能力。代理機(jī)構(gòu)在很多方面都落后于其他行業(yè),因此,奧美也在人力資源管理、數(shù)字化技術(shù)上加大了投入。

第二,把重心放在跨平臺(tái)的“大創(chuàng)意”上。過去3年里,由于社交渠道、數(shù)字化等新事物的不斷出現(xiàn),很多人都開始意識(shí)到創(chuàng)意的重要性。

我們也會(huì)更加重視大數(shù)據(jù),并確保從大數(shù)據(jù)中得出洞察,對(duì)消費(fèi)者有更深刻的理解,來幫助我們的客戶。

2015營銷關(guān)鍵詞:大創(chuàng)意

對(duì)于代理機(jī)構(gòu)來說,將來需要重新發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值,因?yàn)楝F(xiàn)在的客戶不再像以前那樣,十分認(rèn)同代理機(jī)構(gòu)的價(jià)值。雖然目前代理機(jī)構(gòu)主要為客戶提供一些創(chuàng)意工作,但實(shí)際上,每次與客戶交流的時(shí)候,他們關(guān)心的不是電視廣告或者一個(gè)創(chuàng)意營銷活動(dòng),他們考慮的問題比這要大得多,例如如何自我定位、如何變革這類更為宏觀的問題。相應(yīng)地,對(duì)代理機(jī)構(gòu)來說,就不局限于在不同渠道上的創(chuàng)意活動(dòng),而必須專注于哪些能夠解決客戶戰(zhàn)略問題的大思維和大創(chuàng)意。這也是奧美2015年的工作重點(diǎn)之一。

2014營銷感悟

我覺得在中國有幾個(gè)趨勢會(huì)變得更重要。首先,微信會(huì)變得更為重要,它不僅只是一個(gè)廣告渠道,而會(huì)變成消費(fèi)者接觸任何事物的一道門;其次,未來會(huì)有越來越多成功的電商平臺(tái),或者公司自建的電商平臺(tái),這是中國在線媒介的一個(gè)巨大轉(zhuǎn)變;第三,技術(shù)方面,萬物鏈接將會(huì)成為很大的推動(dòng)力,從某種程度上,萬物都是鏈接和數(shù)字化的,而數(shù)字化是超越了互聯(lián)網(wǎng)的。未來會(huì)有許多創(chuàng)新,例如聯(lián)網(wǎng)汽車,是人們樂于嘗試的。

案例工具書

2014年,在微信上最好的案例是Burberry。它以微信為核心元素,推出了全球范圍的營銷活動(dòng),在微信上提供了很多有趣的品牌體驗(yàn)。Burberry并不僅僅只是將微信作為一個(gè)廣告渠道,還把它當(dāng)作一種品牌體驗(yàn)的渠道,這給了Burberry一個(gè)機(jī)會(huì),向消費(fèi)者提供各種富有創(chuàng)意的體驗(yàn)機(jī)會(huì)。

 

本文來自《成功營銷》對(duì)奧美中國首席執(zhí)行長、奧美廣告亞太區(qū)總裁Chris Reitermann韋棠夢的專訪,發(fā)表于2015年3月刊。

來源:數(shù)英digitaling

原創(chuàng)文章,作者:祁媛,如若轉(zhuǎn)載,請注明出處:http://trenddesign.com.cn/blog/archives/10966

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