產(chǎn)業(yè)投資新範(fàn)式：首程控股（697.HK）以百家機(jī)器人代理網(wǎng)絡(luò)，驅(qū)動4倍收益與生態(tài)協(xié)同

香港2025年12月28日 /美通社/ -- 近年來，機(jī)器人賽道備受關(guān)注，但真正實現(xiàn)規(guī)?；貓笈c產(chǎn)業(yè)協(xié)同的項目較少。首程控股以「產(chǎn)業(yè)賦能」為核心，構(gòu)建生態(tài)化打法，在機(jī)器人領(lǐng)域取得顯著成果：兩年賬面回報超四倍，簽約100家代理商，預(yù)計明年將有4家被投企業(yè)啟動上市。這表明公司已從傳統(tǒng)投資機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)型為連接技術(shù)、場景、渠道與資本的平臺型企業(yè)，其核心邏輯在於：通過構(gòu)建生態(tài)，讓投資回報成為系統(tǒng)效應(yīng)的自然結(jié)果。

回報超四倍：穿透產(chǎn)業(yè)鏈，佈局生態(tài)

自2024年佈局機(jī)器人賽道以來，首程控股賬面回報已超四倍。在約20家被投企業(yè)中，宇樹科技、雲(yún)深處科技已進(jìn)入上市輔導(dǎo)，預(yù)計2026年共有4家企業(yè)啟動IPO。這一成績源於其「只投最優(yōu)」的篩選邏輯，以及對產(chǎn)業(yè)鏈的深度佈局。

「我們不是簡單投項目，而是沿產(chǎn)業(yè)鏈佈局?！故壮炭毓啥z康雨表示。公司不僅投資企業(yè)，更投產(chǎn)業(yè)。2025年8月，成立機(jī)器人先進(jìn)材料產(chǎn)業(yè)公司，聚焦電子皮膚、腱繩等關(guān)鍵材料，以「耐心資本」孵化硬科技，為生態(tài)提供底層支撐。這種系統(tǒng)化佈局，使得被投企業(yè)形成協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)超越線性增長的回報。

從「金主」到「首席客戶」：構(gòu)建場景與渠道閉環(huán)

在機(jī)器人行業(yè)，優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊往往不缺資金，缺的是真實場景與商業(yè)閉環(huán)。為此，首程控股主動轉(zhuǎn)型為「首席客戶」與「合夥人」，通過三方面推動機(jī)器人商業(yè)化：

一方面，成為約100家機(jī)器人企業(yè)的代理商，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)「數(shù)據(jù)與訂單中樞」，形成實時反饋的需求匹配引擎；另一方面，通過旗下品牌「陶朱新造局」，構(gòu)建線上線下結(jié)合的機(jī)器人銷售與體驗網(wǎng)絡(luò)，並計劃在2026年將線下體驗店擴(kuò)展至20家，「陶朱新造局」作為首程生態(tài)賦能的重要載體，通過線下體驗店降低使用門檻；再者，搭建機(jī)器人直播帶貨平臺，通過「線下體驗+線上帶貨」模式，拉近尖端科技與消費(fèi)者的距離，推動機(jī)器人從「科技產(chǎn)品」向「消費(fèi)商品」跨越。未來還將佈局機(jī)器人維修保養(yǎng)服務(wù)，形成「售前—售中—售後」完整價值鏈，牢牢把握用戶觸達(dá)與長期服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

據(jù)康雨透露，目前線下門店已成為部分被投企業(yè)「10%以上級別的大客戶」，不僅是銷售渠道，更是產(chǎn)品驗證、用戶反饋與品牌塑造的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。未來還將拓展維修保養(yǎng)服務(wù)，形成售前、售中、售後完整價值鏈，牢牢卡住用戶觸達(dá)與服務(wù)節(jié)點(diǎn)。

被投企業(yè)加速上市：從「投後管理」到「全公司投後」

「預(yù)計明年將有4家被投企業(yè)進(jìn)入上市節(jié)奏。」康雨指出。企業(yè)密集衝刺IPO，既是財務(wù)成功的體現(xiàn)，也反映了平臺生態(tài)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)，並形成良性循環(huán)：上市公司提昇平臺信用→吸引更多優(yōu)質(zhì)企業(yè)與資源→強(qiáng)化渠道與銷售能力→助推下一批上市。

首程推行「全公司投後」模式，內(nèi)部形成「被投企業(yè)可使用首程一切資源」的文化，從PR、政府對接，到融資路演、場景落地，全方位賦能。公司不僅是資本提供者，更是資源連接者、場景開放者與數(shù)據(jù)反饋者，推動企業(yè)從技術(shù)走向市場。

結(jié)語：成為產(chǎn)業(yè)中「最重要的交易桌」

首程控股的實踐，展現(xiàn)了一條從「投得好」到「建得好」的產(chǎn)業(yè)投資路徑。通過精準(zhǔn)投資、渠道建設(shè)、場景賦能與生態(tài)協(xié)同，公司不僅獲得可觀回報，也推動了中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的整體進(jìn)步。在康雨看來，「這不再是一場財務(wù)遊戲，而是以生態(tài)為海的產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)航?！?/p>

首程的終極目標(biāo)或是成為機(jī)器人產(chǎn)業(yè)資源配置與價值交易的核心平臺。通過整合資本、產(chǎn)業(yè)鏈、渠道、零售與上市通道，構(gòu)建高效匹配技術(shù)、產(chǎn)品、場景與需求的生態(tài)系統(tǒng)。四年四倍回報，只是系統(tǒng)化平臺工程的第一個里程碑。當(dāng)連接產(chǎn)業(yè)全環(huán)節(jié)的網(wǎng)絡(luò)織就完成，其創(chuàng)造的價值將遠(yuǎn)超出財務(wù)數(shù)字，標(biāo)誌著一套從「價值發(fā)現(xiàn)」到「價值創(chuàng)造」與「價值共享」的產(chǎn)業(yè)投資新範(fàn)式已然誕生。