北京2020年6月19日 /美通社/ -- 國家關(guān)注基層醫(yī)療建設(shè)，《衛(wèi)健法》鼓勵社會辦醫(yī)，越來越多民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展開來?，F(xiàn)階段民營醫(yī)院數(shù)量占比已超過六成，診療人次卻不到兩成。其中包括很多內(nèi)外因素，如今行業(yè)政策等外部因素在逐漸改善，想要更好發(fā)展還是要找到解決內(nèi)因的方法。
制約非公醫(yī)療發(fā)展的經(jīng)營痛點(diǎn)大多是病人少、規(guī)模小、運(yùn)作散、系統(tǒng)雜，如何才能解決這些痛點(diǎn)，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)賦能？歸根結(jié)底在于如何實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營管理，如何滿足“人、財(cái)、物”一體化需求。這個時候，醫(yī)療信息化就會發(fā)揮重要作用，疫情期間醫(yī)院能夠有條不紊的運(yùn)作一部分原因就是得益于信息系統(tǒng)的支持，國家目前正在大力推進(jìn)醫(yī)療信息化建設(shè)，找到正確的管理方法是關(guān)鍵?？挡┘渭磳⑼?/span>出醫(yī)療運(yùn)營管理微課堂，由KTHRP事業(yè)部總經(jīng)理聞?wù)饟?dān)任首席講師，30分鐘擊破一個運(yùn)營管理難點(diǎn)，30天幫助完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理
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備受關(guān)注的醫(yī)院運(yùn)營管理干貨都在這里。
康博嘉
康博嘉源于新加坡，專注醫(yī)療信息化15年，專注提高醫(yī)療質(zhì)量和增強(qiáng)醫(yī)療信任這兩個行業(yè)核心需求，幫助醫(yī)療機(jī)構(gòu)高效運(yùn)營管理，提供高品質(zhì)、可信賴的醫(yī)療服務(wù)。
合作伙伴
新加坡萊佛士醫(yī)療集團(tuán)、百匯醫(yī)療集團(tuán)、新世紀(jì)醫(yī)療集團(tuán)、泰和誠醫(yī)療集團(tuán)、恒大健康集團(tuán)、德達(dá)醫(yī)療集團(tuán)、費(fèi)森尤斯集團(tuán)、悅程醫(yī)療集團(tuán)等200余家知名醫(yī)院集團(tuán)和近千余家優(yōu)質(zhì)連鎖診所都是康博嘉的合作伙伴。
講師團(tuán)隊(duì)
首席講師聞?wù)饛氖箩t(yī)療信息化工作10年，組建團(tuán)隊(duì)研發(fā)KTHRP 3年，有著豐富的行業(yè)研發(fā)及服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)已服務(wù)哥倫比亞醫(yī)療集團(tuán)、嘉會醫(yī)療、廣州皇家麗腫瘤醫(yī)院、上海星晨兒童醫(yī)院等10余家醫(yī)療機(jī)構(gòu)（集團(tuán)），為其提供整體運(yùn)營信息化解決方案，涵蓋財(cái)務(wù)、人事、供應(yīng)鏈等運(yùn)營管理方方面面，助力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管控，搭建共享中心模式等。
驚喜權(quán)益
報(bào)名學(xué)習(xí)醫(yī)療運(yùn)營管理微課堂可以獲得兩大權(quán)益：
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注：最終解釋權(quán)歸康博嘉所有。 |
