北京2017年3月22日電 /美通社/ -- 近年來，國內(nèi)游戲玩家已經(jīng)度過了“饑荒期”，對于游戲變得越發(fā)挑剔，在對于游戲的消費上也趨于謹慎、理性。
海外游戲廠商在選擇與中國資本合作的條件中，著迷集團都十分契合。這些在開發(fā)者、發(fā)行商眼中的難題，在外媒看來，著迷集團有足夠?qū)嵙θソ鉀Q主要基于其投資并購策略和兩大優(yōu)勢。相比于游戲發(fā)行商及非游戲行業(yè)的中國資本而言，著迷更具有多維性和專業(yè)性，有更多的想象空間和發(fā)展勢能。
中國資本“大手筆”進軍海外，著迷集團策略獨特蓄勢待發(fā)
根據(jù)研究公司Newzoo的統(tǒng)計，中國游戲玩家5.6億。為博“玩家”一笑，更為在游戲市場分一杯羹，中國游戲企業(yè)大舉進軍海外。不僅如此，就連非游戲行業(yè)的中國資本也都插上“投資并購”的旗幟駛向海外游戲市場，且出手闊綽。在2016年，游戲產(chǎn)業(yè)已成為中國資本在海外收購所涉金額最多的領(lǐng)域之一，國際影響力也在持續(xù)提升。而中國資本在海外投并購策略上，往往“簡單粗暴”，或蠻橫的直接參與到當?shù)馗偁幹?，或重金收購。對此英國廣播公司BBS甚至無比直白的說道：“中國人來了，他們渴望并購我們的游戲公司“。這種論調(diào)在西方媒體屢見報端。
在這樣的大環(huán)境下，游戲企業(yè)中的一些佼佼者已經(jīng)不再是簡單粗暴的“瘋狂收購”模式。而是通過更為高超的技巧來與海外游戲廠商締結(jié)長期的合作關(guān)系。
前不久，美國知名互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)科技媒體VentureBeat在首頁位置，給予一家中國公司這樣的報道，“著迷集團將助海外游戲商成功進入中國市場”。
海外游戲進中國市場不容易，外媒看好著迷集團兩大優(yōu)勢
對于中國資本在海外游戲市場投并購上頻繁的“大手筆”，全球各大知名媒體也都在持續(xù)關(guān)注。國外科技媒體VentureBeat、權(quán)威游戲開發(fā)者網(wǎng)站Gamasutra、Fortune（財富）雜志等十余家海外媒體深度剖析了中國游戲在海外投資并購的經(jīng)典案例。
例如游族網(wǎng)絡(luò)斥資8770萬美元收購德國游戲制造商Bigpoint，巨人網(wǎng)絡(luò)以305億元人民幣收購以色列游戲廠商Playtika，以及騰訊以86億美元收購Supercell 84.3%股權(quán)。此前，騰訊已經(jīng)將《英雄聯(lián)盟》發(fā)行商Riot Games收入麾下，并擁有《戰(zhàn)爭游戲》制造商Epic Games和《魔獸世界》制造商動視暴雪的部分股權(quán)，將海外的游戲內(nèi)容有機融入中國市場。
上文中提到的著迷集團也被VentureBeat深度報道，為今年中國資本在海外游戲市場投并購開了個好頭。
2017年伊始，聯(lián)合金利科技成立30億元人民幣全球游戲產(chǎn)業(yè)投資基金的著迷集團，根據(jù)自身的積累與優(yōu)勢來制定投并購策略，在海外市場上找到適合、并能高度匹配的游戲企業(yè)或團隊進行合作，通過在中國本土游戲領(lǐng)域多年的運作經(jīng)驗，和全球游戲投資、發(fā)行的獨特理解，以及太平洋兩岸的產(chǎn)業(yè)精英團隊來打通中國與海外游戲市場之間最后的屏障，幫助海外游戲商成功進入中國市場。得以在打開海外游戲市場的同時能夠在最短時間內(nèi)實現(xiàn)盈利，可以讓雙方都取得重要的跳躍式發(fā)展，以此建立一個更廣泛的全球市場。
VentureBeat贊同著迷這一海外策略，對著迷接下來將要進行的投資并購表示高度期待。
VentureBeat較關(guān)注海外游戲如何引進復雜的中國市場。究其原因，在開發(fā)者與發(fā)行商的眼中，中國游戲市場十分復雜，有挑戰(zhàn)，很難攻破。海外游戲公司想要進入處于快速增長中的亞洲游戲市場，他們亟需與中國游戲企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
海外游戲廠商在選擇與中國資本合作的條件中，著迷集團都十分契合。這些在開發(fā)者、發(fā)行商眼中的難題，在外媒看來，著迷集團有足夠?qū)嵙θソ鉀Q主要基于其投資并購策略和兩大優(yōu)勢。
其一是商業(yè)體系的優(yōu)勢：著迷集團的投資伙伴，復星昆仲資本、藍馳創(chuàng)投、優(yōu)酷土豆以及新伙伴金利科技是著迷集團商業(yè)體系的有力加持，資本雄厚。同時新的合作伙伴在游戲領(lǐng)域投并購上擁有十分豐富的經(jīng)驗，對于西方游戲的引進上更加得心應手。
其二是投資組合優(yōu)勢：以著迷WIKI的用戶互動平臺為基礎(chǔ)，在游戲進入中國游戲市場后，通過多維度，多平臺的運作，使游戲能夠快速深入的與玩家進行匹配，在用戶紅利已然消失的游戲市場，著迷依然具有聚攏用戶的能力。從游戲的引進到解決水土不服，著迷無疑都是較佳選擇。
相比于游戲發(fā)行商及非游戲行業(yè)的中國資本而言，著迷更具有多維性和專業(yè)性，有更多的想象空間和發(fā)展勢能。
著迷集團董事長兼CEO陳陽稱，“這個基金幫助我們尋找機會去獲得一些成功游戲開發(fā)者的所有權(quán)。我們投資的模式是關(guān)注成功的機構(gòu)?；鹛峁┙o我們資金和游戲開發(fā)資源，使我們在西方游戲的引進上，擁有獨特優(yōu)勢”。
