#打破偏見#不應與“關愛女性”混為一談 | 婦女節(jié)企業(yè)傳播專輯

設想一個沒有性別偏見、陳規(guī)定型觀念和歧視的世界。今年3月8日的國際婦女節(jié)通過#BreakTheBias(打破偏見)主題，突出了這值得奮斗的目標，同時鼓勵大家采取推動平等、 多樣性和包容性的實際行動。

山再高，往上攀，總能登頂；路再遠，走下去，定能到達。#打破偏見#是一個持續(xù)改進的過程，需要不同利益方的勇氣與毅力，其進度受到社會及企業(yè)的密切關注。在國際婦女節(jié)之際，美通社聯(lián)系多位企業(yè)傳播、CSR及ESG資深人士，邀請他們分享對于偏見的理解，也討論企業(yè)如何探索真實且有意義的故事(本內容排名不分先后)。

Q1 今年國際婦女節(jié)的主題是#打破偏見#。你認為企業(yè)可以如何探索真實且有意義的故事？

Natalie Lowe (劉念紫)，The Orangeblowfish管理合伙人

打破性別偏見是近幾年來非常熱門的話題，但很多企業(yè)會把“關愛女性”與“尊重女性”混為一談，做很多關愛女性的公司活動或慈善活動。但真正的“Break The Bias”應該是從如何對待身邊的女性同事做起，以及是否能夠做到以下幾個點：傾聽女性發(fā)出的聲音；尊重女性提出的觀點；相信女性擁有的能力；認可女性取得的成就；理解女性承擔的多種角色。

李宇，亨斯邁集團亞太區(qū)傳播總監(jiān)?

偏見是人們認識世界萬物所萌動的臆斷情由，攜帶主觀意識情感看問題，論人就事。一說到我所從事的化工行業(yè)，第一印象就是該行業(yè)是男性占絕對主導，這就是一種刻板思維或者可以稱之為偏見。

亨斯邁中國女性員工占比40%﹑管理崗女性占比42%﹑女性高管比例達到34%，在業(yè)內處于領先地位。對于企業(yè)發(fā)展而言，越是多元化的創(chuàng)新團隊，就越能跳出既有的思維桎梏，同時也是探索真實故事的切入點。

Q2 除了女性高管素材，你認為企業(yè)如何向各利益方來講具備同理心的故事？

黃承杰, Wavemaker 蔚邁中國管理合伙人

具備同理心的故事往往體現(xiàn)傳播對象的真實性格，同時挑戰(zhàn)陳規(guī)定型觀念。Calvin Klein叛逆大膽的先鋒性格，挑戰(zhàn)這個社會根深蒂固的審美標準。以今年3月3日我們與CK上線的CK女神節(jié)品牌故事片為例，展示了三位先鋒女性的故事與吸引力信條。其中包括《閃光少女》紀錄片發(fā)起人@閃光少女斯斯。她們不刻意地迎合，所輸出的價值觀是：“我決定我的磁場，我的信念，我的夢想，我走的路，我要吸引到的人。我，決定了我的吸引力?！?/p>

張園園，吉尼斯世界紀錄中華區(qū)品牌傳播負責人

創(chuàng)造多元化、包容性和歸屬感(DIB)已成為吉尼斯世界紀錄的一項關鍵原則，我們致力于在品牌內容、產品和員工中實現(xiàn)多樣性、包容性，并成為受保護人群的代表。吉尼斯會對品牌的出版和數(shù)字內容進行多元化和包容性的年度審核，希望通過這一過程去強調特殊群體的存在。同時，與外部的多元化和包容性的專家合作，針對世界各地市場的關注焦點開展工作。

曹越，F(xiàn)INN Partners 中國高級合伙人

除了一份薪水，企業(yè)是世界排名第幾其實和員工并沒有直接關系，他關心的是在這個平臺可以被人關注，可以學到東西，每天心情愉快，這三件樸實無華的期待，是企業(yè)呈現(xiàn)同理心最為關鍵的落腳點。

女性員工通常情感豐富，在這三個訴求方面更有細膩的需求和表達傾訴的欲望，企業(yè)應該設置更多的內部交流平臺，把她們的故事講述出來，最大程度的理解和釋放，本身就是同理心故事最佳的表達！

Q3 請問企業(yè)可通過什么方式讓男性利益方更能理解故事中的意義？

劉清博士，極目生物首席醫(yī)學官

曾經有一個視頻令我印象深刻。視頻以一則招聘啟事切入，這個職位是運營總監(jiān)，需要7X24小時工作，幾乎沒有休息，更別說休假。這個職位要求出色的談判和人際交往技巧；最好有醫(yī)學、金融甚至烹飪等多方面的能力，必須能身兼數(shù)職。然而這卻是一個沒有薪水的志愿者職位。最后答案揭開，這個職位就是母親。

以此為啟發(fā)，我們可以嘗試一些創(chuàng)意視頻，通過懸念、沖突、反轉的故事，來令觀眾印象深刻。同時，溝通是雙向的。建議用一些互動性強的方式，比如對話、訪談，來令溝通更加的直接、高效。

呂匯鋅，鋅·硬糖文化主理人

如果不想只活在女性主義的領域自說自話，就要盡量客觀和公正。性別只是劃分人群一個最簡單粗暴的維度，其實男女并不是對立的，就跟很多男性愿意為不相關女性的權益發(fā)聲，女性也希望男性在社會變革期獲得真正與時俱進的成長。

此外，讓這些女性相關的內容和產品的打造過程，都要有男性參與。聽聽男性的視角，其實會對我們很有幫助，有時候哪怕是來自直男的嘲諷，但可能聽到我們想不到的角落。

Paula Slater，采埃孚集團人力資源部多樣性和包容性負責人

這就發(fā)揮盟友關系(allyship)的概念。我建議企業(yè)挖掘領導人(男性或女性)的故事，他們不遺余力地為少數(shù)群體的發(fā)展做出重大行動。這些盟友關系的故事應該被強調，以激勵其他人走出他們的舒適區(qū)。

Q4 請問你認為機構如何評估向哪些婦女組織捐款？

宣淳祎，北京當代藝術基金會項目經理

首先，我們要去認知在這個時代下，哪些特定的地區(qū)內，有哪些亟待解決的婦女權益問題。然后，當我們確定關注的地域，了解相關問題確定好優(yōu)先的公益方向后，再去了解有哪些活躍的婦女組織在做相關的項目。

我們評估該組織的維度包括：是否有成熟的體系和團隊、是否可以提供邏輯清晰的資金使用計劃、公益項目是否提升婦女自我發(fā)展實現(xiàn)及自立。

宋斐斐, 艾利丹尼森中國區(qū)人力資源總監(jiān)，CSR負責人

我們每年都會在企業(yè)社會責任上盡一份力，女性群體的弱勢，不僅僅是生理力量上，包括偏遠地區(qū)的資源分配不均，重男輕女的思想的延續(xù)等等，都會導致女性弱勢群體生存壓力的增加。

對于評估，我們還是側重教育投入，比如我們今年在做的“護花”項目，給青海玉樹的年輕女孩做生理期培訓，教她們如何使用衛(wèi)生巾。我們希望這類的慈善活動不僅僅是給錢，而是給她們更大的視野，世界那么大，她們也可以去看看。

Q5 “性別平等 “被列為聯(lián)合國2030年可持續(xù)發(fā)展目標之一。那么，你認為投資者希望上市公司披露哪些信息？

周優(yōu)妹，安永華中區(qū)主管合伙人、安永亞太區(qū)成功女性企業(yè)家項目聯(lián)合主管

如今，打破偏見之路，依然任重而道遠。在這種背景下，投資者將希望看到更多男/女員工比例、公司領導層女性成員占比等數(shù)據(jù)。這反映了企業(yè)在為員工提供平等職業(yè)發(fā)展機會方面的表現(xiàn)。

此外，企業(yè)可以攜手外部力量，例如和優(yōu)秀職場女性或女企業(yè)家共同努力。安永全球范圍內的成功女性企業(yè)家項目，呈現(xiàn)她們的#BreakTheBias故事，還為更多女性激發(fā)潛能、實現(xiàn)自我價值提供了指引與啟迪。

Chelsea Perino，德事 The Executive Centre全球市場及傳播董事總經理

企業(yè)應當設定清晰的發(fā)展目標，投資者也能追查企業(yè)是否履行了義務。另外，比起數(shù)據(jù)來更難追蹤的，其實是女性員工在職場上的感受。我們應該同時關注她們在職場上是否感覺自己得到了足夠的支持、是否享有平等的機會，以及她們的顧慮是否被傾聽并得到了解決。

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