黎瑞剛面對投資者講了些什么？媒體的解構(gòu)、重構(gòu)與情懷

各位大家上午好，非常高興今天能夠在這里跟大家一起來探討我們兩個上市公司合并以及新的未來。我今天站在這里其實有很多感激的話要說……我相信這種關(guān)心和支持，不僅是對這兩家上市公司，不僅是對于新重組以后新的公司的未來這種關(guān)注和期許，更重要的是對中國肩負著我們文化產(chǎn)業(yè)使命的整個行業(yè)的關(guān)注和期許，而作為這個行業(yè)中間的一個參與者，這種感激是由衷的。

生不逢時，生逢其時

昨天我在辦公室里面準(zhǔn)備今天這個演講稿的時候演講提綱的時候，我忽然想起來今天2014年是我走向工作崗位正式工作的第20個年頭，我是1991年在復(fù)旦大學(xué)的新聞學(xué)院本科畢業(yè)，我讀的研究生。94年我離開了復(fù)旦大學(xué)的新聞學(xué)院研究生畢業(yè)，我的第一份工作是在上海電視臺當(dāng)一個電視節(jié)目的編導(dǎo)。整整是20多年的光陰，我忽然想起時光穿越，剎那間我想起20年前的我，94年那時候我還沒有離開校園。

在學(xué)校里那時候我還在做我的論文，我讀的是新聞專業(yè)，但是我的研究生研究的那個行當(dāng)是非常冷的行當(dāng)，中國新聞史，研究新聞的歷史。那個時候我還記得今天徐家匯的藏書樓里面，翻閱那些民國時期的舊報紙舊雜志。我今天還能清晰的記得那時候的情景，翻閱那些泛黃的那些舊報紙舊雜志。那種陳舊的油墨的氣息，今天仿佛還在我的鼻息之間。我當(dāng)時有一種很奇妙的感覺，我當(dāng)時覺得這個歷史是有氣味的，這個歷史是可以聞出來的，你通過那種舊報紙舊雜志可以聞出來的，那種歷史的動蕩滄桑，你是可以聞出來的，聞到歷史的久遠的溫馨，你也可以聞到歷史中間的血雨腥風(fēng)。在這種氣味中間我當(dāng)時有一種神圣感，我覺得我一個即將走向工作崗位的年輕人，未來我可能會向這一堆舊紙堆里面的所有的我的這些前輩一樣，我們所說的鐵肩擔(dān)道義，妙手著文章。成為一個新聞事業(yè)的傳承者，把這個新聞紙這個事業(yè)能夠發(fā)揚光大。

但是歷史就是這么一個奇妙或者是歷史就是這么一個讓你覺得永遠是出乎我們平常人思維之外。20年后當(dāng)我今天站到這里，跟大家分享我對傳媒的思考、對傳媒的理解，一起和大家驅(qū)動這個傳媒業(yè)變革的時候，我們周遭的媒體環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了如此巨大的天翻地覆的變化。

我們所原來依賴的媒體的環(huán)境，所有的這一切的一切都在迅速的變化過程中。有時候你會覺得自己是生不逢時，對一個新聞人來說。但有時候你也覺得生逢其時，因為這種巨大的變化，在給我們壓力和挑戰(zhàn)的同時，也逼迫著你的思考，也逼迫著你的行動。

所以我講完這個故事我在想，我個人的成長經(jīng)歷，這20年的成長經(jīng)歷，其實也代表著一個產(chǎn)業(yè)一個行業(yè)，它向過去告別，它在此刻轉(zhuǎn)身，它向未來瞭望跨越的這么一個鏡子。

那么回到我們正題，今天我們是兩大上市公司重組，這一個重大資產(chǎn)重組，我想在談到很多具體的話題之前，我還是想把我們的事業(yè)放得更寬廣，來看看我們今天所面臨的媒體的生態(tài)環(huán)境，或者說我們重新來認識一下我們的媒體生態(tài)環(huán)境。

傳統(tǒng)媒體的基礎(chǔ)設(shè)施正在被快速解構(gòu)

第一點我想說的是傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)方式、組織方式傳播方式、消費方式正在被迅速的解構(gòu)和重新結(jié)構(gòu)。

今天媒體這個行業(yè)面臨的最大問題是或者我們這些稱之為傳統(tǒng)媒體組織、傳統(tǒng)媒體人的問題是什么？是我們腳下所依據(jù)的這個基礎(chǔ)平臺基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施，正在被快速的解構(gòu)掉，或者說快速的被顛覆掉。傳統(tǒng)的新聞紙所依賴的紙制的介質(zhì)，發(fā)行的通路；廣播電視所依賴的無線到有線到衛(wèi)星，廣播式的方式；電影發(fā)行渠道中間的很多原來常規(guī)的方式……這些支撐著整個新聞產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來的整個基礎(chǔ)架構(gòu)，正在被互聯(lián)網(wǎng)重新解構(gòu)掉。

這種解構(gòu)最早是因為傳播方式發(fā)生了變化，廣播式的變成了網(wǎng)絡(luò)狀的點對點的東西，然后我們的消費方式也發(fā)生了變化，因為各種中端的出現(xiàn)也發(fā)生了變化，從下游的這些變化反過來影響了我們生產(chǎn)方式的變化。這些今天我們在這個行業(yè)中間在無數(shù)的論壇各種演講中間大家講了很多的，但是我今天在這里我還想提醒大家，新聞組織方式正在面臨變化。傳統(tǒng)傳媒業(yè)的組織方式，即將發(fā)生更大的變化。

傳統(tǒng)的傳媒業(yè)的組織方式是傳媒個人，是跟這個傳媒組織是結(jié)合在一起的是合一的，所以它是有限性的組織方式，它是有歸屬感的組織方式。而今天移動互聯(lián)網(wǎng)將會把這些傳媒人從它已有的組織中間釋放出來，解構(gòu)出來，通過新的移動互聯(lián)網(wǎng)的方式，把這些傳媒人重新架構(gòu)起來，形成新型的移動互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)新的媒介組織，這將是我們未來所面臨新的一種挑戰(zhàn)，這種變化是極其深刻的。而且我們今天其實只是在這個變局的門檻的跨越過程中間，這種變局未來對于整個行業(yè)的影響力和顛覆力，我們今天只是剛剛感覺它的溫度它的熱度，它的熱量正在向我們散發(fā)出來。對于我們今天來說，我們所面臨的問題是不能回避的是：我們SMG也好，作為一個控股股東也好，還是控股股東下面這兩家上市公司也好，本質(zhì)上來說我們的出發(fā)點我們是傳統(tǒng)媒體，我們跟BAT不一樣，我們是傳統(tǒng)媒體。

所有的傳統(tǒng)媒體無論今天在中國還是在遙遠的美國，還是在歐洲，大家今天都在說已經(jīng)說了好些年了，從互聯(lián)網(wǎng)誕生都在說，傳統(tǒng)媒體要轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)媒體要跟新媒體融合。但是這條路其實并不是那么簡單的，這里面的問題是什么問題？這就回到我剛才講的，當(dāng)我們的基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)被顛覆掉被瓦解掉以后，我們剩下來什么東西？我們手上剩下了牌，只有一張牌了，就是內(nèi)容。我們還是一個內(nèi)容的原創(chuàng)者，但即使這張牌是個內(nèi)容的原創(chuàng)者，我們還是面臨著巨大的威脅和挑戰(zhàn)，因為從理論上來說，我們只是居于互聯(lián)網(wǎng)上無數(shù)內(nèi)容創(chuàng)造者中間的一個，是一個比較有強有力的組織，是一個有品牌的組織，是一個權(quán)威性的組織，但是無數(shù)的個人也在創(chuàng)作內(nèi)容，在跟我們競爭，在分散我們的流量和注意力。

所以對于以內(nèi)容作為基因的這樣的傳統(tǒng)媒體組織，它的變局植入的這種艱辛，這是一個全世界的難題，大家都在破解。

我在過去的這兩個星期中間也很有幸跟很多的我們海外的同行進行交流，前一周就在兩個星期不到前一周我在硅谷參加一個頒獎的活動。我在那個會上碰到了有些年沒見的默多克，第二天我在洛杉磯也見了華納兄弟的新的CEO Kevin Tsujihara，就在剛剛過去的這個禮拜在北京跟上海，我又見了國際傳媒或者是這個行業(yè)兩個非常有意思的競爭對手，我在北京見了NBC的CEO伯倫 羅伯特，他是到北京來推動他們公司的辦公室的開張以及去看他們在北京的主題樂園。緊接著我在上海見了Robert Iger，迪斯尼的CEO，跟他們或長或短的交流過程中間其實都談到了這樣的命題，就是說其實我們都是差不多的、有這樣傳統(tǒng)內(nèi)容基因的媒體。我們這條路怎么選擇。這種相互之間的交流和思維碰撞其實給了我很多啟發(fā)，也堅定了我今天來重組這兩個公司，來推動SMG新一輪的這種信念，我相信我們的路徑是對的。

渠道或內(nèi)容，誰在創(chuàng)造未來媒體最大的價值？

這種對的路徑如何來選擇呢，那么我們現(xiàn)在的問題是誰在創(chuàng)造未來的媒體最大的價值，到底是渠道還是內(nèi)容呢？這個問題一直在討論一直在爭論。今天似乎看起來渠道是很強大的。渠道對于今天我們所有的新媒體變局中間，渠道幾乎是控制了路口，控制了流量，也就控制了所有最大的價值。

我也有這樣切身的體會，我曾經(jīng)很多次跟我的同事講，我說我到電視臺工作的時候。看到浦東有一個東方明珠電視塔，東方明珠電視塔上面發(fā)射的信號，通過無線的方式通過有線的方式傳到千家萬戶，就完成了我們媒體傳輸?shù)囊粋€閉環(huán)，也完成了媒體傳輸?shù)囊粋€價值的閉環(huán)。因為從東方明珠通過無線和有線的方式直接到的老百姓家里，老百姓看了有了收視率，我們的這個收視點就可以換成我們的廣告了，我們就可以有收入和利潤，這就是完成了一個簡單的閉環(huán)。如果說我們今天還繼續(xù)維持這種狀態(tài)的話，那么應(yīng)該說這個SMG它這個模式它其實是說躺在了傳統(tǒng)的模式上面，但今天的問題是什么問題呢？今天的問題從東方明珠那個點發(fā)出的信號，一直到老百姓的家里面，中間這個過程中間出現(xiàn)了無數(shù)的變化，中間出現(xiàn)了很多傳輸通道，各種各樣的傳輸通道。中間出現(xiàn)了IPTV跟電信合作的，中間出現(xiàn)了OTT smart TV是通過公網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)方式傳輸?shù)?，中間還出現(xiàn)了各種各樣的運營的機構(gòu)有電信的運營機構(gòu)有移動的運營機構(gòu)，而不再是原來的一個無線發(fā)射機構(gòu)和原來的一個有限網(wǎng)絡(luò)公司。

我們用戶的終端也發(fā)生了很大的變化，用戶不再簡單的坐在家里電視機前看你的電視節(jié)目，他可以在臥室，他可以在辦公室，他可以在移動的公交上，可以在地鐵里面，各種各樣的方式都在變化。所以就是說從東方明珠那個點到我們最終要達到的用戶中間出現(xiàn)了很多不同的角色，而這種角色正在調(diào)整整個媒體的格局，但是我們發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象越靠近終端的、越靠近用戶那一端的運營方或者是那個界面的控制者，他所擁有的價值最大。誰離用戶靠得最近，誰的價值就大。這就是今天媒體一個殘酷的現(xiàn)實，創(chuàng)造大量的媒體內(nèi)容，服務(wù)于我們的受眾。但是因為我們這個銷售的閉環(huán)被打開了，在這個傳輸鏈中間出現(xiàn)了很多的新角色，當(dāng)你不控制終端、不控制用戶、不控制界面的時候，你的價值被大大的稀釋，這就是今天渠道強勢的道理。但是有意思的事情是這樣的，這個世界永遠是辯證的永遠是循環(huán)的。

當(dāng)渠道變得非常多，當(dāng)渠道的傳輸成本辦得越來越低，當(dāng)各種終端變得越來越便捷，當(dāng)各種渠道的傳輸方式變得更加雷同，這個時候內(nèi)容又成為一種大家需要爭奪的一個資源。我們今天不講渠道為王還是內(nèi)容為王，這種變化是相互之間的一種博弈。強勢的內(nèi)容優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，品牌的內(nèi)容權(quán)威的內(nèi)容它可以幫助渠道產(chǎn)生流量，幫助渠道激發(fā)流量，吸引流量。在這種渠道和內(nèi)容的博弈中間，如果你能夠站到這個高點上，內(nèi)容本身也可能是一種路口，內(nèi)容本身它也可以成為一個強大的吸引用戶的入口。

SMG的選擇：整合內(nèi)容與渠道

第四，那么對于SMG來說，對于我們新整合的兩家上市公司整合以后這個新的平臺來說，我們到底是在兩端之間來回徘徊，還是我們決定要整合？我覺得在遼闊的媒體版圖中間，并不是每家公司每家傳統(tǒng)媒體都能這么做，但是我想說的一點是這樣的，中國的傳統(tǒng)媒體也好，世界的傳統(tǒng)媒體也好。作為內(nèi)容基因的傳統(tǒng)媒體也好，你不能萎縮不前，因為你是內(nèi)容基因，你就覺得自己無法跨越，你要去整合。你要進入到那個渠道這個領(lǐng)域中間去，你已經(jīng)失去了渠道，你要把它建立起來，你已經(jīng)失去的平臺你要把它重新再造起來，這就是我們的選擇，也許并不是每一家媒體公司都能這么做，并不是每一個傳統(tǒng)媒體都能做，但是每一個國家像中國這么大的市場總要有幾個媒體集團它肩負著這個使命，它要有這么一個出發(fā)，要有這么一個顛覆，它橫跨在兩端，成為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的創(chuàng)作者，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的整合者，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的分發(fā)者，同時它也是渠道的建設(shè)者。

這種相互的關(guān)系，我覺得這是我們下一步新的重組上市公司必須要堅持的目標(biāo)，我們不是一個簡單的只是停滯在內(nèi)容這一個點上，這一個既有的優(yōu)勢上面。當(dāng)我們的基礎(chǔ)設(shè)施結(jié)構(gòu)被顛覆被瓦解的時候，在這個重組世界格局的中間，我們要有我們的話語權(quán)，要有我們的執(zhí)行力，也要建構(gòu)我們新的平臺和通路。

當(dāng)然今天講出來是容易的。在執(zhí)行的過程中間，我跟我的團隊一直在講這個關(guān)鍵的問題，就是你已經(jīng)想清楚在這個生態(tài)鏈的兩端你必須都要做，但是在這個生態(tài)鏈兩端你的下屬做出來的產(chǎn)品和應(yīng)用追求極致，這是一個必須要堅持的目標(biāo)。只有你追求極致給用戶最好的體驗，用戶獲得最好的體驗?zāi)悴趴赡苡心愕牧髁浚趴赡馨堰@兩頭的這個平衡能夠把握好，成為一個強大的媒體供應(yīng)商和渠道的整合者。所以說總結(jié)起來我想說的在我思考的過程中間我認為互聯(lián)網(wǎng)思維是什么？互聯(lián)網(wǎng)思維對于我們這些傳統(tǒng)媒體集團來說，未來是覆蓋內(nèi)容和渠道的顛覆和整合。

首先這里面講到我們今天整個媒體集團，用互聯(lián)網(wǎng)思維對我們整個媒體集團所有的員工和我們的執(zhí)行者這個層面都要有一種洗腦，要有這種思維來重新架構(gòu)我們的整個新的上市公司，包括我們控股集團公司這個平臺。同時我們要覆蓋這兩端，剛才我已經(jīng)講了，這兩端不可偏廢，這兩完要齊頭并進，而這兩端的齊頭并進，并不是簡單的依據(jù)原來優(yōu)勢的延續(xù)，而是要有一個顛覆。既要整合同時還要顛覆的滾動式的往前發(fā)展，這也許是我這一階段的思考，包括我們對下一步發(fā)展中間的一個戰(zhàn)略也好，一個對這個行業(yè)性的全景性的認識，今天我希望跟大家分享。

如何重組上市公司？

那么回到具體來說重組上市公司的使命，第一個我想說的是要植入互聯(lián)網(wǎng)的基因，要讓新的上市公司成為整個SMG，整個上海文化顛覆和重塑的這么一個起點。就像我剛才說的原來的SMG它不是一個互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)所誕生的媒體集團，它是有強大內(nèi)容基因的。那么今天，我們要把基因植入到這個傳統(tǒng)媒體集團中間去，同時讓整個SMG因為上市公司的這種變局來牽引倒逼推動整個SMG的變局。

這個新的上市公司是個什么？你可以說上市公司是一個資本平臺，毫無疑問我們更寬廣的對接了資本市場，我們擁有了很好的融資能力，它是個資本平臺。

但是在我的內(nèi)心中間，我把這個新的上市公司更看成是一個新的媒體平臺，我們運用我們資本的杠桿，來造就一個新的媒體平臺，這個新的媒體平臺，我們希望代表著SMG的未來，也希望在中國媒體變局的格局中間我們積極來探索。我也在很多場合中間講到過整體上市的問題，今天我們SMG中間相當(dāng)一部分可經(jīng)營性的資產(chǎn)已經(jīng)注入到新的上市公司中間去，未來我們還會努力。但是這種未來的注入，它不是一個簡單的資產(chǎn)的注入，不是一些立論的拼接，我希望是從思維到組織架構(gòu)到生產(chǎn)模式到技術(shù)流程的整體的變局，也就換句話說有一天SMG能夠整體上市，我還沒有上市的部分能夠跟已經(jīng)上市的部分能夠融合的時候，那一天是整個SMG集團徹底擁抱互聯(lián)網(wǎng)。

而今天我們所要走出的第一步，這個上市重組的第一步是創(chuàng)造一個新的平臺，先讓互聯(lián)網(wǎng)的基因在植入以后先激活，這個新的平臺將是我們的未來，是整個SMG系統(tǒng)的。

描繪這樣的未來其實我們還是要看看我們今天出發(fā)的原點，我們有我們歷史的足跡需要我們?nèi)セ仡?。也從這個歷史的足跡出發(fā)，我們走向我們的未來。我們是兩家上市公司的重組合并，一個是東方明珠一個是百視通。東方明珠我可以用很多的表達來概述它，但是我今天用一句話來說，我認為它是中國文化體制改革的先行者。20多年前鄧小平南巡講話，浦東開發(fā)開放，在我們今天腳下的這片樂土，東方明珠應(yīng)運而生，中國第一個文化類的上市公司，一個讓上海甚至讓中國很驕傲的一個文化傳媒的品牌。20年前這個腳下我們今天開會的地方，這個浦東是一個城郊結(jié)合，低矮的房屋，我是出生在浦東的。

這個地方我還記得這個地方當(dāng)時還有一個81路公交車站在這個地方，就在這么一個城郊結(jié)合的這樣一個完全沒有發(fā)展的地方，平地豎起來了我們東方明珠電視塔，伴隨著這個塔豎起來的是一個產(chǎn)業(yè)，是一個文化的產(chǎn)業(yè)，也是一群改革的先行者。他們在過去的20多年里面，勵精圖治、艱辛探索，造就了東方明珠這么一個讓我們驕傲的品牌，所以當(dāng)我們今天站在這里推動兩大上市公司重組的時候，我覺得首先要向那些創(chuàng)業(yè)者要向那些奉獻者致以我們崇高的敬意，它是我們改革出發(fā)的原點。百視通是新成長起來的一個A股的文化傳媒類的上市公司，我本人親自參與了百視通從無到有，從0到我們停牌前還是中國最大的A股比較高市值的上市公司，經(jīng)歷了這個過程。這是傳統(tǒng)廣電面臨的網(wǎng)絡(luò)的變局，面臨新興媒體的競爭。在掙扎中間求生存求發(fā)展，求壯大的一個個案。

我們跨出了自己的界線，跟我們的電信運營商合作，創(chuàng)造了從來沒有的一個電視傳輸方式，也造就了一個新的上市公司，百視通的成績不僅僅在于它創(chuàng)造了一個市值、創(chuàng)造了一個上市公司，更在于它對中國的三網(wǎng)融合的產(chǎn)業(yè)政策起到了積極的貢獻，廣電行業(yè)和我們電信行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)和有線網(wǎng)絡(luò)和電信寬帶網(wǎng)，相互之間的這種融合，百視通邁出了它堅持的一步，它也獲得了市場認可。我也在這里非常感謝所有在過去這些年里面，對于百視通公司成長中間有付出有支持的所有參與者所有支持者。

SMG愿景與突破

我們現(xiàn)在面臨的是一個我們的背景是一個新SMG，上海文化廣播影視集團有限公司，這是把大小文廣重新整合的新的SMG，在啟動這個整合的時候，我們提出了我們的愿景。這個愿景就是說我們要致力成為中國最具創(chuàng)新活力和國際影響力的廣電和綜合文化產(chǎn)業(yè)集團，這是我們的目標(biāo)。

這是一個宏偉的愿景，這也是我們對于未來的期許，我們希望這樣的集團它不斷的在改革創(chuàng)新的方面，不管是在體制機制改革，還是在技術(shù)變革還是在內(nèi)容創(chuàng)新領(lǐng)域，是最具創(chuàng)新的活力，同時也是代表中國走向世界的能夠在媒體行業(yè)有我們的影響力有我們的聲音有我們的形象這樣的集團。

對于未來來說SMG和上市公司之間的關(guān)系，首先毫無疑問的新的上市公司將是完全必須合規(guī)的獨立的運營，這是必須要做到的。所以在過去的幾個月中間我們花了大量的時間研究SMG控股方之間的大量的關(guān)系，設(shè)定我們的界線，制訂我們的游戲規(guī)則。這個是未來新的上市公司運行的一個首要的法則，但是它畢竟擁有一個強大的背景一個控股方SMG。它跟SMG之間的這種發(fā)展，這種關(guān)聯(lián)度我稱之為核心的發(fā)展，它會相互促進，它會像兩個齒輪一樣，雖然是兩個不同的齒輪，但是這兩個齒輪是咬合在一起的，它會相互促進相互發(fā)展。這種咬合的狀態(tài)必須是非常正向，相互激勵相互促進發(fā)展，在未來發(fā)展的過程中間，我們有一些想法正在推動。

比方說剛才已經(jīng)講了我們還要造就我們的渠道，我們在過去的發(fā)展中間我們已經(jīng)擁有了像東方明珠這樣的無線發(fā)射，今天我們還在研究無線發(fā)射中間的數(shù)字無線發(fā)射的東西，這都是無線。我們也在研究我們之前也有了擁有上海有線網(wǎng)絡(luò)的一部分的股份，有線網(wǎng)絡(luò)本身過去這幾年也在進行數(shù)字化的擴融和發(fā)展，未來今天的重要的一個我們?nèi)谫Y以后的一個投資的一個方向，或者我們傾注巨大力量下去要做的，那將是互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)其中非常重要的是我們的OTT和SMG，要在這個領(lǐng)域中間建立我們渠道的高點，建立我們在平臺上新的支撐。我們也要有我們自己的平臺和通路，所以這個將是我們下一步的一個重點。

內(nèi)容投資方面也將是一個非常重要的一個領(lǐng)域，今天我想跟大家講，內(nèi)容的投資不是簡單的投幾部電視劇投幾部電影，內(nèi)容投資的思維你要徹底往互聯(lián)網(wǎng)方式走。傳統(tǒng)內(nèi)容的方式線性的傳播時間比較長，線性傳播它有它自身的一套講故事的邏輯方式。今天基于移動互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容產(chǎn)生的方式，將顛覆原有的這些方式，而這些內(nèi)容可能會帶來的價值今天還是被低估的還是被沒有發(fā)現(xiàn)的，它將隨著人群的迭代隨著90后00后的迭代，這些內(nèi)容會爆發(fā)更大的價值，它將會隨著移動互聯(lián)網(wǎng)價格低廉的中端不斷的向中國三四線的城市拓展，這種內(nèi)容的價值它會爆發(fā)出來。所以，對內(nèi)容的這種投資我們也要轉(zhuǎn)變思維，也打破我們原有的思維方式來對這方面進行。

業(yè)態(tài)的突破。SMG已經(jīng)形成了一些已有的業(yè)態(tài)，從內(nèi)容的生產(chǎn)到渠道的建設(shè)包括IPTV這樣的，已經(jīng)形成了穩(wěn)定商業(yè)模式的驅(qū)動，包括我們還有購物這是屬于商業(yè)零售的，包括我們還有演繹等等等等這樣一些原來的業(yè)務(wù)，但是還有一些領(lǐng)域亟待我們?nèi)ネ黄?、亟待我們?nèi)パ芯俊Ｎ覀兏僖曂ê臀④浻幸粋€合資公司Xbox，東方明珠和索尼也談了playStation，未來在這個格局中間如何來布局，如何形成我們在這個行業(yè)中間的獨特的定位和優(yōu)勢，急待我們?nèi)テ平膺@個話題。我們最近還在思考如何進入到數(shù)據(jù)領(lǐng)域，首先一個突破可能是在財經(jīng)數(shù)據(jù)領(lǐng)域，財經(jīng)資訊以及商業(yè)和金融數(shù)據(jù)，可能是因為有些保密協(xié)議的關(guān)系我在這里不能跟大家講，但是我相信很快快的話也許在下周我們會發(fā)布在這個領(lǐng)域中間的一個新的突破一個項目。

我們將跟業(yè)界在這方面擁有獨特資源優(yōu)勢一個非常龐大的平臺，之間有一個戰(zhàn)略性的聯(lián)手。要往前走整個提升我們在整個格局調(diào)整布局調(diào)整中間的這個能級，我很看中國際聯(lián)手。SMG在過去的這些年的過程中間，包括我們這兩家上市公司在過去的這些年中間，我們有一個非常突出的優(yōu)勢不同于全國我們這些傳統(tǒng)媒體廣電同行的優(yōu)勢，就是我們的國際的這一塊的交流和合作，是非常頻繁的非常直接。所以下一步我們將在跟國際的聯(lián)手來提升新上市公司的業(yè)務(wù)的能級，最近我們已經(jīng)宣布了有些合作。比方說昨天我們宣布了我們跟迪斯尼之間進一步擴大我們的戰(zhàn)略合作，我們將會在內(nèi)容生產(chǎn)，我們很快在2016年會跟迪斯尼一起共同出品一部全球發(fā)行的記錄電影叫做《Morning china》出生在中國。這是向全世界展示中國自然地理的大電影，第一部現(xiàn)在即將制作完成，這是全球發(fā)行，我們共同來生產(chǎn)自己。我們還跟迪斯尼已經(jīng)建立了聯(lián)合創(chuàng)作團隊，下一步將跟迪斯尼在電影、電視整個領(lǐng)域中間有全方面的合作，雖然昨天發(fā)布的那個新聞中間沒有把這些細節(jié)篇目列出來，但是在我們的手頭都已經(jīng)有了合作生產(chǎn)的這些篇目，具體的執(zhí)行計劃預(yù)算規(guī)劃等等等等，我們都已經(jīng)開始執(zhí)行。

我們百視通將和迪斯尼合組一個合資公司，共同來經(jīng)營迪斯尼這些優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，它的數(shù)字的發(fā)行和數(shù)字的開發(fā)。我們不光是這個，還有很多來自于海外的一些優(yōu)質(zhì)的兒童的動畫的很多內(nèi)容，希望跟它們之間有一種戰(zhàn)略性重組。

我們前些天跟硅谷最近也在探索一個合作，這個新聞很快就會發(fā)布。在SMG的指導(dǎo)下，我們的上市公司新的上市公司將在硅谷發(fā)起一期基金，在整個撬動互聯(lián)網(wǎng)變局的技術(shù)發(fā)展的源頭，我們將在那里建立我們的基地，研究發(fā)現(xiàn)引進最新的各種媒體的互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的各種技術(shù)，把這些技術(shù)我們在那里進行投資進行推動、孵化，然后把這些技術(shù)帶到中國帶到我們上市公司，來促進我們的發(fā)展，這個也即將要發(fā)布。我們前一段時間我們還發(fā)布了我們跟美國最大的影視公司華納兄弟之間做了一個內(nèi)容的投資平臺，我們還會跟全球最大的節(jié)目模式公司建立一個投資平臺，大家都知道今天的中國電視很多節(jié)目都是有模式依據(jù)的，都是來自于西方的很多模式。那么這個模式如何把這種創(chuàng)意生產(chǎn)的流程能夠嫁接到中國，來推動電視行業(yè)的這種快速發(fā)展，我們跟它們之間也有一個戰(zhàn)略合作。我今天不一一的來介紹這些國際合作，但是你們可以相信，未來的新的上市公司的主導(dǎo)上面，我們在國際合作上面有一系列的布局和探索。我們的雄心不僅僅是在完成我們自身的轉(zhuǎn)型，我們還希望在跟國際同行的合作伙伴中間樹立中國媒體的形象，這也是我們的夢想。

未來上市公司到底是什么概念？

第五是未來的上市公司它將會怎么樣的一個大的概念？一個是多元化的內(nèi)容供應(yīng)，SMG我們在各種內(nèi)容布局中間都有我們的各種內(nèi)容，從新聞、娛樂、影視、兒童、體育等等等等時尚，都有我們的紀(jì)錄片。我們會提供給最多元化最豐富的內(nèi)容供應(yīng)。

上市公司未來也會參與相當(dāng)一部分的這些投資和戰(zhàn)略決策在這里面，全產(chǎn)業(yè)鏈的布局包括從內(nèi)容到通路，包括從線上到線下，我們下一步還會研究我們線下很多業(yè)務(wù)的發(fā)展，我認為未來我們的旅游行業(yè)，我們的演藝行業(yè)，這個線下的娛樂行業(yè)都會跟互聯(lián)網(wǎng)之間有一個重組。當(dāng)然很重要的剛才我講了我們要構(gòu)建我們互聯(lián)網(wǎng)的通路，內(nèi)容供應(yīng)創(chuàng)造什么？不斷的創(chuàng)造IP，這是整個傳媒行業(yè)的核心和靈活，內(nèi)容行業(yè)我們希望它不斷的創(chuàng)造IP，在這個IP中間我們新的上市公司有投資擁有這些IP，我們的互聯(lián)網(wǎng)通路讓這些IP能夠達到我們的用戶創(chuàng)造新的價值，以互聯(lián)網(wǎng)的方式創(chuàng)造價值。

我們?nèi)a(chǎn)業(yè)鏈的布局線上線下，讓那些在線上的IP在線下再獲得新的重生機會和新的價值的發(fā)現(xiàn)，這就是我們的構(gòu)想。

最后，在總結(jié)我這個講話結(jié)尾，我一直在想我們要做這樣的上市公司如何創(chuàng)造公司最大的價值，如何給股東最大的這個回報，這永遠是每一個上市公司自己要回答的這個問題，我想我的結(jié)論是永遠要用一種好奇心思考未來，用我們的執(zhí)行力成為行業(yè)的變局者。

什么叫好奇心？你要有一種謙卑的包容的開放的，永遠期待著自己被顛覆的心態(tài)來看待所有新的東西。來擁抱所有年輕的事物來迎接一個年輕的時代的到來，我們要有這種心態(tài)來思考我們的未來，同時我們要成為行業(yè)的變局者，對于一個上市公司來說，創(chuàng)造利潤完成指標(biāo)這是我們應(yīng)盡的責(zé)任。但是你要創(chuàng)造最大的回報創(chuàng)造最大的價值，如果僅僅看著這個報表是不夠的，我相信只有把你的使命定義在你要成為這個行業(yè)的變局者，有時候你會忍受一時的投入，短期的回報不能完全體現(xiàn)，但是只要你是一個行業(yè)的一個變局者，長遠來說你會被股東創(chuàng)造最大的價值，這是我們的信念。

一個往事

我要結(jié)束我今天的演講，因為講了很多了，肯定是超時了。但我想最后還是講一個故事，2002年是我擔(dān)任SMG前上海文廣新聞傳媒集團總裁的那一年，2002年年尾的時候我被任命為這個集團的總裁。02年年初的時候我當(dāng)時還在美國學(xué)習(xí)，我在美國學(xué)習(xí)的時候也有幸去一些美國的新聞媒體，去做一些訪問做一些踐習(xí)的工作，我去過一些電視臺，是新聞集團下面的電視臺。叫做?？怂剐侣劸W(wǎng)Fox news，我在里面做一個實習(xí)生。我永遠記得在那段短短的實習(xí)中間發(fā)生的一個故事一個細節(jié)，有一天，要報道一個關(guān)于中國的事情。當(dāng)天新聞值班的新聞總監(jiān)他已經(jīng)把材料都準(zhǔn)備好了，因為每天有好幾次的編前會議，我當(dāng)時也坐在這個編前會議聽他們討論。但是關(guān)于這個新聞事件，其實我們中國的媒體也是有報道的，我當(dāng)然也看到了。那么我坐在這個新聞這個編前會的會議室的時候，我明顯感覺到他們所討論的東西，跟我看到中國媒體報道的東西是有差異的，是有很大不同的，或者是被扭曲的被歪曲的，所以我就說我說你們應(yīng)該看看中國媒體的報道他們怎么說？然后我說我是一個中國人，我來自于中國，我知道中國，我說中國媒體的報道是有道理的，你們要聽至少要平衡。

也許那天因為要播出了，時間很緊的，新聞總監(jiān)他也沒有時間聽我啰啰嗦嗦跟他去糾正，也許是因為他們的這種傲慢這種偏見，他最后說了一句話他說今天這個世界美國媒體說了算。

這句話很刺激我，作為一個中國的媒體在那種時候你也許不是一種民族的狹隘的這種情緒，你的自尊心受到了強大的刺激。你覺得存在的意義是什么？離開這個新聞集團的這個Fox news 他們辦公室，當(dāng)時他們在第六大道的地下室里面進行辦公，離開那個地下室走到街面上去，那是紐約第六大道，那時候還是冬天剛結(jié)束初春的時候，紐約還是非常寒冷，寒風(fēng)吹在臉上。遠處的地方有些霓虹燈在閃爍，你看到了時代周刊TOM，巨大的廣告牌。你看到了PEOPLE《人物》雜志巨大的廣告牌。你看到了那些新聞的走馬燈，字幕在你眼前滾動。我內(nèi)心中間就有一種非常非常強大的一種心愿，我要回去，我要靠我自己的努力讓中國的媒體也能驕傲起來，也能站起來，也能發(fā)出我們的聲音，在世界的媒體格局中間有中國人的形象，中國人的地位中國人的聲音，這就是這么些年一直驅(qū)使我的內(nèi)心的動力。所以我今天講完這個故事，我想做好所有的發(fā)言的這個結(jié)論，要創(chuàng)造這樣的夢想要往前走，不僅需要我和我的團隊共同的努力，還需要你，需要我們的投資者需要我們的股東，你們跟我們有同樣的信念，相信我們，相信這個未來相信中國，相信中國的媒體是能驕傲的站起來，謝謝大家！

來源：虎嗅

作者：黎瑞剛