蘇州2023年5月29日 /美通社/ -- Exact Software易科軟件于5月26日在蘇州市集成電路創(chuàng)新中心攜手蘇州中科集成電路設(shè)計(jì)中心及半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等友商成功舉辦IC行業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型沙龍。
受"禁售"及疫情后的消費(fèi)低迷影響，高速增長(zhǎng)的中國(guó)集成電路設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)也受到不同程度的影響。兩千多家在冊(cè)半導(dǎo)體設(shè)計(jì)公司也有一些出現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的危機(jī)。為了更好的服務(wù)于蘇州地區(qū)的IC設(shè)計(jì)企業(yè)，蘇州中科與Exact易科軟件與及友商策劃舉辦了此次IC行業(yè)信息化的交流活動(dòng)。
中科集成電路設(shè)計(jì)中心會(huì)場(chǎng)
來(lái)自數(shù)十家公司40多名參會(huì)準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在會(huì)場(chǎng)。中科IC設(shè)計(jì)中心王涓主任致歡迎詞，中心培訓(xùn)部徐老師為活動(dòng)進(jìn)行主持。
"蘇州中科為江蘇省乃至整個(gè)長(zhǎng)江三角洲地區(qū)集成電路企業(yè)，提供包括公共設(shè)計(jì)平臺(tái)、物理設(shè)計(jì)服務(wù)、MPW服務(wù)、硬件測(cè)試服務(wù)等，同時(shí)提供來(lái)自風(fēng)險(xiǎn)投資、市場(chǎng)、管理、人才培訓(xùn)等整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)。本次IC行業(yè)信息化分享會(huì)，通過(guò)管理信息化專家為企業(yè)分享如何破解產(chǎn)銷協(xié)同管控難點(diǎn)及優(yōu)化成本，在危機(jī)中求發(fā)展。"徐老師說(shuō)。
Exact易科軟件IC行業(yè)專家許力老師首先做了"IC 設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展各階段業(yè)務(wù)實(shí)踐"的專題分享。許老師致力于企業(yè)信息化30年，其中專注服務(wù)IC行業(yè)近10年。參與IC企業(yè)咨詢服務(wù)項(xiàng)目幾十家。許老師結(jié)合服務(wù)案例，重點(diǎn)介紹了初創(chuàng)、成長(zhǎng)中、IPO準(zhǔn)備、成熟企業(yè)在不同階段的管理要點(diǎn)及信息化的步驟。尤其對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)低迷，訂單衰減階段如何加強(qiáng)管理，優(yōu)化內(nèi)部及供應(yīng)鏈協(xié)同，降本增效在競(jìng)爭(zhēng)中勝出分享了很多經(jīng)驗(yàn)。與會(huì)同行就此與許老師等嘉賓展開(kāi)深入探討。
易科顧問(wèn)演講
IC行業(yè)隨客戶需求、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展芯片的類型、規(guī)格也越來(lái)越多，產(chǎn)品加速迭代，需求波動(dòng)大。及供應(yīng)鏈原因周期長(zhǎng)、產(chǎn)能不可控等原因?qū)е鲁杀镜墓芾黼y度大。針對(duì)這一問(wèn)題Exact 資深項(xiàng)目經(jīng)理樊旭給出了他的破解之道。
在危機(jī)之時(shí)，從內(nèi)部挖潛、極限式挑戰(zhàn)自我去降低成本，是很多企業(yè)可以采用的方式。對(duì)于危機(jī)中擁有良好現(xiàn)金流的企業(yè)，也需要具備重構(gòu)成本的能力，因?yàn)閼?yīng)對(duì)危機(jī)是一種常態(tài)能力。
Exact解決方案
Exact可以幫助企業(yè)建立一套卓有成效的成本控制體系。從企業(yè)發(fā)展的不同階段來(lái)看，聚焦成本管理和控制的關(guān)注點(diǎn)。在產(chǎn)品研發(fā)階段包括研發(fā)、流片和小批量驗(yàn)證，首要建立成本管理制度：在研發(fā)方向上分析投入產(chǎn)出比；在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中注重項(xiàng)目費(fèi)用支出管理；在產(chǎn)品流片時(shí)關(guān)注代工廠選擇和成本估算；從而建立產(chǎn)品小批量驗(yàn)證成本模型等等。在產(chǎn)品量產(chǎn)階段則需要關(guān)注：確定產(chǎn)品成本模型：BOM、工藝流程；生產(chǎn)各個(gè)工序代工廠選擇和加工費(fèi)評(píng)估；建立全供應(yīng)鏈的成本控制流程（事前、事中和事后）；產(chǎn)品生產(chǎn)工單和下屬工序工單的良品控制和進(jìn)程監(jiān)控等等。
從成本管理的具體流程來(lái)看，劃分成本管理和控制的不同階段：一是、事前建立成本控制模型，包含成本費(fèi)用項(xiàng)目（如直接加工費(fèi)用、間接分?jǐn)傎M(fèi)用等）、物料清單 BOM和工藝流程Routing、按工序和對(duì)應(yīng)委外代工廠的加工費(fèi)對(duì)比分析、間接費(fèi)用分?jǐn)偰Ｐ偷龋欢鞘轮袌?zhí)行和監(jiān)控，包括生產(chǎn)工單（工序工單）的報(bào)工和良率的管理；三是事后處理和分析，包括分?jǐn)傊T如光罩、探針等間接費(fèi)用，按工單計(jì)算實(shí)際成本，分析產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本的差異，從而提高成本管理水平。
友商嘉賓分享了行業(yè)趨勢(shì)及動(dòng)態(tài)。尤其在高科技IPO過(guò)程的一些政策提供了升入的見(jiàn)解。茶歇互動(dòng)階段參會(huì)代表與嘉賓互動(dòng)不斷。很多客戶問(wèn)到 COVID-19新冠疫情突發(fā)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)格局被打亂。產(chǎn)能緊缺，物流不暢，原材料價(jià)格波動(dòng)，引發(fā)劇烈變動(dòng)的生產(chǎn)成本。如何精確核算成本，合理規(guī)劃產(chǎn)品布局。如何從信息化、數(shù)字化來(lái)提高IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同，Exact顧問(wèn)與聽(tīng)眾進(jìn)行了互動(dòng)，并就類似需求的案例進(jìn)行了充分解答分享。
