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華彬快消品發(fā)布2020成績單 三大亮點彰顯行業(yè)擔當

2020-12-29 20:41 5813
12月28-30日,華彬集團召開企業(yè)市場經(jīng)濟工作會。華彬快消品在工作會上公布了全年銷售業(yè)績,紅牛維生素功能飲料、戰(zhàn)馬能量型維生素飲料、芙絲天然礦泉水、唯他可可天然椰子水、果倍爽少兒果汁五個品牌銷售收入實現(xiàn)242.01億元,取得小幅增長。

北京2020年12月29日 /美通社/ -- 2020年12月28-30日,華彬集團召開企業(yè)市場經(jīng)濟工作會,基于疫情防控和健康安全的考慮,會議以視頻連線為主,全球設立了57個會議現(xiàn)場,以“新起點  新征程  奮進高質(zhì)量發(fā)展新藍圖”為主題,展開2020年工作成果及經(jīng)驗總結(jié)以及在“十四五”背景下對2021年工作規(guī)劃進行討論。

華彬快消品在華彬集團年終經(jīng)濟工作會上公布了2020全年銷售業(yè)績,紅牛維生素功能飲料、戰(zhàn)馬能量型維生素飲料、芙絲天然礦泉水、唯他可可天然椰子水、果倍爽少兒果汁五個品牌銷售收入實現(xiàn)242.01億元,取得小幅增長。


華彬快消品在報告中稱,2020年,紛繁復雜的國際環(huán)境和全球疫情對社會、經(jīng)濟造成全方面影響,尤其對消費市場和供應鏈的沖擊嚴重,對市場主體也是一次全面大考,華彬集團第一時間成立由董事長嚴彬任組長的海內(nèi)外疫情防控領(lǐng)導小組,第一時間積極響應全員戰(zhàn)疫、一線捐贈、“三?!毙袆?、復工復產(chǎn)、恢復經(jīng)濟,守望相助、共克時艱,最終保持了2020穩(wěn)中有進的整體局面。

1 中國紅牛逆勢增長

2020年前三個季度,飲料行業(yè)較去年同期有所下滑,中國功能飲料整個行業(yè)下滑了約10%。中國紅牛憑借穩(wěn)定的市場貢獻和完美的銷量達成,不僅逆勢增長扛住了疫情重壓,也抗住了市場低價沖擊,毅然完成228 億元的既定目標,25年累計銷售額突破2000億元,從而繼續(xù)鞏固了在功能飲料行業(yè)領(lǐng)導者地位。

拉長時間來看,“十四五”規(guī)劃和2035年遠景目標,明確要在2035年建成體育強國、健康中國。在飲料行業(yè),功能飲料是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局、促進消費升級的重點品類。


我國功能飲料行業(yè)總體規(guī)模才500億元左右,因此功能飲料行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?,成長邏輯依然是消費升級和大廠品牌集中度的提升,龍頭企業(yè)要擔當引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展和鼓勵有序競爭的責任,發(fā)揮好“壓艙石”和中流砥柱的作用。無論從品牌拓展、市場投入還是綜合抗風險能力,中國紅牛2020年的優(yōu)異表現(xiàn),充分證明其市場管控、渠道基礎、品牌力維護的全面的能力。

2020年12月25日,是中國紅牛25歲生日。25年來,從平凡走到優(yōu)秀,再到卓越?!凹t牛維生素功能飲料”25年堅持包裝/裝潢不變,零售價不變,配方和口味不變,堪稱飲料行業(yè)奇跡,也培養(yǎng)了像湖北生產(chǎn)基地劉磊一樣的勞動模范和行業(yè)能手,為行業(yè)輸送了大量人才,為中國飲料行業(yè)和國民品牌建設長遠發(fā)展注入強勁動力,也為促進區(qū)域經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定就業(yè)、改善民生做出貢獻。

在紀念中國紅牛25周年媒體和媒體人溝通會上,中國紅牛委托段和段律師事務所陳若劍律師詳細介紹了中國紅牛發(fā)展歷程的四個階段:孕育誕生(1993-1995)、砥礪前行(1995-2005)、騰飛的黃金十年(2005-2015)以及現(xiàn)在及未來(2016年至今)。從情、理、法角度全面闡述了中國紅牛實際運營方華彬集團在紅牛品牌發(fā)展過程中的歷史和事實,同時也就四方《協(xié)議書》(50年協(xié)議)、《95年合資合同》各方股東簽署的歷史背景、真實狀況以及核心條款進行了詳細解讀并回答了媒體提問。

2 科技賦能回饋終端

人間煙火氣,最撫凡人心。中國紅牛擁有400萬銷售網(wǎng)絡、60萬核心終端,這些中小微企業(yè)、個體工商戶是中國紅牛的生命線,保障他們的利益,在后疫情渡過難關(guān)也是中國紅牛的責任。2020年4月起,中國紅牛不僅加大終端拜訪力度,還推出“箱內(nèi)碼”項目,重點在20多個營業(yè)單位所在區(qū)域的零售終端投放,通過包裝紙箱內(nèi)置入二維碼,掃碼得紅包增加終端小店的收入,每一箱平均可掃到紅包2-3元。截至目前,全國箱內(nèi)碼注冊用戶數(shù)已達數(shù)百萬個,惠及注冊終端網(wǎng)點約60萬家,實際投入資金數(shù)千萬元。

中國紅牛還通過掃碼活動得到的常規(guī)大數(shù)據(jù)分析,了解到忠實消費者消費習慣和區(qū)域分布,可以幫助營業(yè)單位更好對終端市場進行分析、管理,用深度挖掘數(shù)據(jù)的手段,以科技和數(shù)據(jù)助力服務終端網(wǎng)點的效率,提升服務消費者水平。

3 提拔培養(yǎng)行業(yè)人才

中國紅牛是行業(yè)寥寥幾個年銷額過二百億的大單品,連續(xù)7年穩(wěn)住二百億規(guī)模的市場主體更加不易。華彬集團董事長嚴彬認為,改革創(chuàng)新是動力,發(fā)展是硬道理,發(fā)展要靠年輕人,改革創(chuàng)新離不開年輕干部的朝氣蓬勃,年輕人是企業(yè)發(fā)展新征程的新生力量。

華彬集團重視年輕干部的培養(yǎng)從多個細節(jié)可以看到:在參加2020華彬集團年終工作會議的424人中,年輕干部由原來參會的7%,增加到今年的22%;2020年共有16名年輕干部晉升至總監(jiān)、營業(yè)單位副總經(jīng)理等關(guān)鍵崗位,不僅給他們壓擔子,還通過上百場培訓和“戰(zhàn)訓營”有計劃通過實踐鍛煉他們,為華彬快消品人才隊伍注入了新鮮活力。


12月12日,華彬快消品在湖南韶山紀念中國紅牛25周年,將市場戰(zhàn)訓營結(jié)業(yè)典禮與紅色革命之旅系列活動聯(lián)合舉辦,也是旨在引領(lǐng)年輕干部不忘初心、以史為鑒,向革命先驅(qū)學習,向集團先進團隊學習,通過企業(yè)文化培養(yǎng)統(tǒng)一意識,在工作中堅定奮斗和創(chuàng)新的決心。

華彬快消品自2015年正式組建以來,即著手布局大健康飲品的品類及產(chǎn)品,已經(jīng)成為快消品行業(yè)健康產(chǎn)品領(lǐng)先者、創(chuàng)新者,聯(lián)動百萬級產(chǎn)業(yè)、上下游合作伙伴,形成了互利共贏的新格局。

華彬快消品表示,2021年將對運營的各品牌進行持續(xù)升級,不斷推出具有健康理念的新產(chǎn)品,完善產(chǎn)品矩陣,繼續(xù)引領(lǐng)健康飲品市場消費潮流。

消息來源:華彬快消品集團
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關(guān)鍵詞: 飲品 食品飲料
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