北京2020年11月19日 /美通社/ -- 11月14日，2020“甲子引力”大會(huì)于北京召開。開幕式上，甲子光年創(chuàng)始人兼CEO張一甲（甲小姐）為逾千名各界來賓帶來了《2020中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)55個(gè)判斷：命運(yùn)與共，大道不孤》主題報(bào)告。
甲子光年創(chuàng)始人兼CEO張一甲
張一甲從微觀、中觀、宏觀出發(fā)，以一年、十年和百年為尺度，帶我們測(cè)量了我們所處的這個(gè)時(shí)代。
一年可見草木枯榮。疫情當(dāng)前，全球放眼望去，中國(guó)是一個(gè)例外。中國(guó)成為2020年唯一正增長(zhǎng)的主要經(jīng)濟(jì)體，并持續(xù)吸引全球資本巨浪涌入。中國(guó)企業(yè)不僅正加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也大刀闊斧地?fù)肀?chuàng)新發(fā)展。
十年可見產(chǎn)業(yè)變遷。疫情加快了歷史周期性的變遷。張一甲結(jié)合中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人口結(jié)構(gòu)和社會(huì)現(xiàn)象，闡釋了中國(guó)目前所處的階段性國(guó)情。
百年可見文明盛衰。信息技術(shù)的演變和推進(jìn)，帶來了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，人類文明將在從工業(yè)經(jīng)濟(jì)走向數(shù)字經(jīng)濟(jì)的康莊大道上奮勇疾馳。
張一甲將中國(guó)當(dāng)下的發(fā)展稱為“一場(chǎng)沒有模仿對(duì)象的深刻轉(zhuǎn)型”，這對(duì)科技企業(yè)來說，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，科技企業(yè)需要突破重圍。
張一甲回顧了2019年的25個(gè)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)預(yù)判，并提出了2020年中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的55個(gè)判斷。從行業(yè)發(fā)展的整個(gè)生態(tài)觀察，到對(duì)超過2000家企業(yè)數(shù)字化的實(shí)勘調(diào)研，再到對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展過程中的反思，張一甲用55個(gè)犀利判斷洞察了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
去年回顧：2019年的25條判斷
去年的甲子引力，我們做了25條判斷，很多科技公司CEO和我表示很喜歡，所以如果甲子光年發(fā)展順利的話，我希望這樣的判斷可以年年進(jìn)行下去。拋磚引玉，尋找共識(shí)和反對(duì)的聲音，然后一起修正我們的認(rèn)知。
接下來，讓我們進(jìn)入到今天的正題：中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的55條判斷。
我將從生態(tài)的觀察、實(shí)勘的結(jié)果、值得的反思，三個(gè)維度，去展開這55個(gè)判斷。
1.生態(tài)的觀察
判斷1：要素比特化：新的經(jīng)濟(jì)范式已開啟
判斷2：數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)生產(chǎn)要素存在本質(zhì)區(qū)別
判斷3：“數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)”亟待建立
判斷4：互聯(lián)網(wǎng)巨頭的下一個(gè)千億戰(zhàn)爭(zhēng)：崛起的超級(jí)數(shù)據(jù)中心
判斷5：第五代計(jì)算平臺(tái)正在崛起：“人”首次不再成為數(shù)字化的必經(jīng)環(huán)節(jié)
判斷6：“鏡像效應(yīng)”正在擴(kuò)大：比特世界和原子世界同源同步，商業(yè)正在變聰明
判斷7：“數(shù)字原生”時(shí)代到來：數(shù)字鏈條逐漸延長(zhǎng)，物理鏈條逐漸縮短
判斷8：企業(yè)創(chuàng)新試錯(cuò)成本降低：從實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證到模擬擇優(yōu)
判斷9：價(jià)值誕生邏輯改寫：從“供需邏輯”，到“產(chǎn)消合一”
判斷10：數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心商業(yè)模式：XaaS，一切皆服務(wù)
判斷11：硬件產(chǎn)品“軟件容器化”：將重塑價(jià)值體系
判斷12：“深井時(shí)代”開啟：數(shù)字產(chǎn)業(yè)化占比逐年下降、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化占比逐年提升
判斷13：數(shù)字經(jīng)濟(jì)催生商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)全面重構(gòu)，“生態(tài)位”決定企業(yè)能否做大
判斷14：物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的單品終端境遇不同：大C終端強(qiáng)勢(shì)，小C“賣場(chǎng)”強(qiáng)勢(shì)
判斷15：企業(yè)面臨二選一：平臺(tái)化or被平臺(tái)化；集成or被集成
判斷16：生態(tài)化發(fā)展的必要性：只有足夠“包羅萬象”，才能滿足足夠多的“奇形怪狀”
判斷17：產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系從“零和博弈”到“正和博弈”：data 正在吸引 data，服務(wù)正在吸引服務(wù)
判斷18：云計(jì)算的角色上移：從治理工具到治理思維，從生產(chǎn)力到生產(chǎn)關(guān)系
判斷19：從業(yè)務(wù)向云，到云向業(yè)務(wù)：從業(yè)務(wù)理解技術(shù)，到技術(shù)理解業(yè)務(wù)
2.實(shí)勘的結(jié)果
剛才講的是生態(tài)的觀察。接下來我們講實(shí)勘的結(jié)果。
今年甲子光年做了一件事：
我們的記者深入訪問了超過700位數(shù)字化的供應(yīng)端的科技行業(yè)CEO，我們智庫分析師團(tuán)隊(duì)做了覆蓋超過2000家數(shù)字化的客戶端的企業(yè)的問卷調(diào)研，得到了一攬子的判斷。
數(shù)字化的水溫
首先我們感知一下數(shù)字化的水溫。
判斷20：格局遠(yuǎn)未定，深海有珍珠：云計(jì)算與信息化仍處于賽程早期
判斷21：企業(yè)高度依賴供應(yīng)商，蛋糕正在變大
判斷22：選供應(yīng)商看什么？更看重效果而非價(jià)格
判斷23：對(duì)供應(yīng)商的要求：大企業(yè)要持續(xù)服務(wù)，小企業(yè)要“保姆”
判斷24：數(shù)字化觸點(diǎn)正在下沉：從“領(lǐng)導(dǎo)需要”到“中層需要”，從“判斷與決策”到“執(zhí)行與建設(shè)”
判斷25：數(shù)字化的內(nèi)在動(dòng)機(jī)不同：主動(dòng)的大企業(yè)：高瞻遠(yuǎn)矚看利潤(rùn)；被動(dòng)的小企業(yè)：水來土掩謀生存
判斷26：客戶重點(diǎn)考慮因素：制衡機(jī)制、客戶體驗(yàn)、組織架構(gòu)
判斷27：數(shù)字化的7大準(zhǔn)備工作：腦袋容易身體難，戰(zhàn)略容易執(zhí)行難
判斷28：數(shù)字化轉(zhuǎn)型最核心目標(biāo)：盈利
判斷29：誰是關(guān)鍵推動(dòng)角色？大企業(yè)更靠業(yè)務(wù)端；小企業(yè)一把手獨(dú)享話語權(quán)
判斷30：資金預(yù)算給了誰？一半是“買東西”，一半給了人和服務(wù)
判斷31：越是小企業(yè)，越依賴外部服務(wù)
另一個(gè)結(jié)論是：小企業(yè)相比大企業(yè)更依賴服務(wù)。很多供應(yīng)商的打法是，給大企業(yè)定制化服務(wù)，給小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，這里就存在著供需之間的矛盾 -- 大企業(yè)有足夠的專業(yè)崗位，而小企業(yè)更依賴你。
數(shù)字化的行動(dòng)
剛才感知了數(shù)字化的水溫，接下來我們繼續(xù)看，數(shù)字化的行動(dòng)。
判斷32：企業(yè)行動(dòng)側(cè)重點(diǎn)：小企業(yè)著力于機(jī)制建立，大企業(yè)已開始業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
判斷33：企業(yè)最擁抱的數(shù)字化應(yīng)用：離客戶越近，應(yīng)用越火爆
判斷34：實(shí)踐結(jié)果超預(yù)期嗎？外部容易內(nèi)部難
判斷35：數(shù)字化的下一步：大型企業(yè)看數(shù)據(jù)，中小企業(yè)要靈活
判斷36：如何看待新技術(shù)？關(guān)注是都關(guān)注，真正切入的還很基礎(chǔ)
穿透三大行業(yè)看數(shù)字化的真相
接下來，我們進(jìn)入數(shù)字化的三個(gè)重點(diǎn)行業(yè)：建筑業(yè)、地產(chǎn)業(yè)、TMT行業(yè)。
判斷37：大灣區(qū)與長(zhǎng)三角高度活躍
判斷38：三大行業(yè)數(shù)字化的內(nèi)在動(dòng)機(jī)不同：制造業(yè)看重“柔性”，地產(chǎn)和TMT更看重利潤(rùn)
判斷39：三大行業(yè)數(shù)字化就緒程度迥然不同：地產(chǎn)行業(yè)最有錢，但執(zhí)行能力最欠缺
判斷40：三大行業(yè)的數(shù)字化預(yù)算流向不同：TMT行業(yè)更親近云，制造業(yè)與地產(chǎn)業(yè)更傳統(tǒng)
判斷41：三大行業(yè)實(shí)踐數(shù)字化的服務(wù)訴求不同：制造業(yè)更依賴“個(gè)性化”支持；三者都渴望咨詢服務(wù)
判斷42：三大行業(yè)實(shí)踐數(shù)字化措施各不相同：供應(yīng)商打法也應(yīng)“入鄉(xiāng)隨俗”
給科技廠商的小建議
最后，是給科技廠商的幾個(gè)小建議。
判斷43：廣告投在哪？客戶也是人：“兩張網(wǎng)”本質(zhì)是“一張網(wǎng)”
判斷44：獲客最短路徑：尊重現(xiàn)有供應(yīng)商，求合作而不是奪食
判斷45：該秀的肌肉：長(zhǎng)板必須長(zhǎng)，短板不能有
3.值得的反思
以上是實(shí)勘數(shù)據(jù)的概覽，時(shí)間有限，想了解詳情，可以關(guān)注我們后續(xù)的報(bào)告推送。接下來，是一些值得反思的問題。
判斷46：“交付”的考驗(yàn)：1億收入很容易，10億收入難上加難
判斷47：中國(guó)企業(yè)下一個(gè)成就國(guó)際化品牌的機(jī)會(huì)：依然相信硬件的力量
判斷48：數(shù)字經(jīng)濟(jì)呼喚“信任”：從“熟人社會(huì)”到“契約社會(huì)”
判斷49：生態(tài)呼喚“科技向善”：生態(tài)化發(fā)展如果不恪守邊界，就是對(duì)生態(tài)最大的破壞
判斷50：警惕決策過度依賴數(shù)據(jù)：人的歸人，機(jī)器的歸機(jī)器
判斷51：試錯(cuò)是必由之路，擁抱錯(cuò)誤，并從錯(cuò)誤中成長(zhǎng)起來
判斷52：沒有唯一正確的道路可言，沒有絕對(duì)正確的答案
判斷53：道路很長(zhǎng)，第五代計(jì)算平臺(tái)絕非終點(diǎn)
判斷54：科技倫理：警惕算法的偏見，警惕困住我們的“系統(tǒng)”
判斷55：新一代科技企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)商業(yè)之外的使命
當(dāng)然，在今天所描述的數(shù)字經(jīng)濟(jì)之外，還有很多使命，也有人在不斷實(shí)踐：生物科技，給我們更長(zhǎng)、更好的生命體驗(yàn)；能源技術(shù)，讓我們擺脫化石能源的桎梏；氣候環(huán)保，讓我們對(duì)抗全球變暖的威脅；星際探索：帶人類尋求更廣闊的生存空間……我們還有太多的故事沒有講完。
作者 | 張一甲、甲子光年智庫團(tuán)隊(duì)
編輯整理 | 張恒
