深圳2009年11月19日電 /美通社亞洲/ -- 樓市越來越火,越來越多的資金進入到資產(chǎn)市場而不是實體經(jīng)濟。不少人對經(jīng)濟的復(fù)蘇越感到擔(dān)憂。進入樓市、股市越多,是否說明實體經(jīng)濟中越是缺乏機會?經(jīng)濟學(xué)家許小年在金蝶國際主辦的“2009中國企業(yè)管理高峰論壇”上表示,在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境上不確定性增加的情況下,企業(yè)與其把精力放在預(yù)測宏觀經(jīng)濟的走勢上,不如好好去賺錢,因為企業(yè)較大的社會責(zé)任就是為股東賺錢,這更是一種社會責(zé)任。
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在此次中國企業(yè)管理高峰論壇上,許多企業(yè)很關(guān)心進入年底,一方面宏觀的數(shù)字在好轉(zhuǎn),企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)也比以前好了,大家都感覺到確實回暖了,但是不是復(fù)蘇大家心里也沒有把握。因為,越來越多的資金進入到資產(chǎn)市場,而不是進入到實體經(jīng)濟。許小年認為,企業(yè)不用花太多的時間預(yù)測宏觀經(jīng)濟,因為宏觀政策的走向根本預(yù)測不到?!皼]有一個經(jīng)濟學(xué)家能夠預(yù)測到,甚至沒有一個政府官員能夠預(yù)測到今年的貸款可以發(fā)到這樣的地步。”
“企業(yè)與其把精力放在預(yù)測宏觀經(jīng)濟的走勢上,不如好好去賺錢,因為企業(yè)較大的社會責(zé)任就是為股東賺錢,這更是一種社會責(zé)任。”許小年表示,企業(yè)為股東賺錢賺得越多,說明企業(yè)滿足社會需求滿足了越多,在企業(yè)的社會責(zé)任和股東的利益方面是統(tǒng)一的,不是對立的。他建議企業(yè)在這個時候更應(yīng)該思考如何增強企業(yè)的核心競爭力。在許小年看來,核心競爭力就是你的競爭對手難以復(fù)制的競爭對手,在市場上提供的獨特的產(chǎn)品和獨特的服務(wù)以及獨特的技術(shù)。核心競爭力和差異化緊緊聯(lián)系在一起,如果一個企業(yè)賺了錢但是沒有創(chuàng)造價值,這樣的賺錢是無法延續(xù)下去的。如果一個企業(yè)為社會、為客戶創(chuàng)造了價值,暫時沒有賺錢,將來一定會賺到錢。所以企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不確定性日益增加的今天,應(yīng)該想的問題除了如何賺錢以外,更重要的是價值創(chuàng)造,在價值創(chuàng)造的基礎(chǔ)上思考企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略,思考企業(yè)在一個不確定性時代經(jīng)營方式。
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