北京2017年10月19日電 /美通社/ -- “企業(yè)要實現(xiàn)人才管理的大數(shù)據(jù),需在技術(shù)和操作層面引入現(xiàn)代人才測評工具和技術(shù),在人才的基礎(chǔ)素質(zhì)評價方面實現(xiàn)量化和標(biāo)準(zhǔn)化,建立起基礎(chǔ)的人才數(shù)據(jù)庫。”據(jù)我國人才測評第一人,諾姆四達(dá)集團(tuán)董事長兼總裁蘇永華博士介紹,目前,企業(yè)人才數(shù)據(jù)庫中已經(jīng)量化的數(shù)據(jù)大多是一些人口統(tǒng)計特征的數(shù)據(jù),如年齡、性別、學(xué)歷、工齡、考勤和工資數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)能夠進(jìn)行分析的寬度和深度是有限的,應(yīng)用性也不強(qiáng)。
蘇永華表示,根據(jù)諾姆四達(dá)多年的人才測評數(shù)據(jù)來看,當(dāng)前企業(yè)人才數(shù)據(jù)庫還存在兩大缺陷:
一是缺乏重要的人才評價數(shù)據(jù),或者評價的信息沒有數(shù)字化量化。比如人才的能力、素質(zhì)、態(tài)度、品德、行為表現(xiàn)等等,基本上沒有數(shù)據(jù)化,只有一些簡單的定性判斷。
二是人才信息數(shù)據(jù)不全面、不連續(xù)、不完整,有些信息的真實性和有效性存在疑問。比如個人簡歷的信息就存在著夸大、不真實的情況,又比如,考核評價的數(shù)據(jù)存在著模糊性,考評分?jǐn)?shù)的趨同性(分?jǐn)?shù)拉不開差距)等問題。人才的高流動性導(dǎo)致人才在不同企業(yè)里的數(shù)據(jù)不能共享使用,這些問題都制約著人才數(shù)據(jù)庫的建設(shè)和使用。
人力資源管理要實現(xiàn)真正的大數(shù)據(jù)管理,必須以人才的大數(shù)據(jù)庫為核心,其數(shù)據(jù)庫的建設(shè)必須具備以下四個特征:
“數(shù)據(jù)本身所反映的還是事物的表層現(xiàn)象,只不過是以數(shù)量化編碼的方式呈現(xiàn)給我們,這種數(shù)量化的編碼給我們后續(xù)的數(shù)據(jù)分析處理提供了基礎(chǔ)條件。但這并不是我們建立人才數(shù)據(jù)庫的最終目的。”
蘇永華表示,我們根本目的是通過對數(shù)據(jù)的分析和處理,從表面的數(shù)據(jù)現(xiàn)象變化中掌握事物間的本質(zhì)聯(lián)系,以及事物運(yùn)動變化發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律。而對事物規(guī)律的認(rèn)識把握,還需要發(fā)揮人的智慧對規(guī)律的把握認(rèn)識能力,我們相信大數(shù)據(jù)的作用,但又不要迷信大數(shù)據(jù)、無限夸大它的作用,而是要用辯證的思維來認(rèn)識和運(yùn)用大數(shù)據(jù)為我們的目的服務(wù)。
不能以為有了大數(shù)據(jù)技術(shù),我們就可以“偷偷懶”省去思考之苦。
蘇永華,諾姆四達(dá)集團(tuán)董事長、總裁。華東師范大學(xué)心理學(xué)博士,復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)博士后。中組部領(lǐng)導(dǎo)干部考試與測評中心特聘專家。