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三次迭代換一次蛻變 解讀浪潮數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

2016-11-04 09:35 6015
近日,由非著名科技媒體人申耀創(chuàng)辦的微信公眾號“申耀的科技觀察(微信號:shenyao)”發(fā)表文章“三次迭代換一次蛻變? 解讀浪潮數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路”,深入剖析浪潮集團在數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路上的探索與成績,如下是文章全文。

上海2016年11月4日電 /美通社/ -- 近日,由非著名科技媒體人申耀創(chuàng)辦的微信公眾號“申耀的科技觀察(微信號:shenyao)”發(fā)表文章“三次迭代換一次蛻變  解讀浪潮數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路”,深入剖析浪潮集團在數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路上的探索與成績,如下是文章全文。

硅谷精神教父、科技商業(yè)預(yù)言家凱文·凱利在《未來20年商業(yè)趨勢與中國機遇》演講中說:“你看那邊是互聯(lián)網(wǎng)+,我們知道要走到那邊去,但是要擺脫我們現(xiàn)在的模式,要走到另一座山峰上去,這是一個漫長又復(fù)雜的過程。雖然看起來很近,但不應(yīng)該被誤以為是短的距離。”

是的,隨著移動終端大量的出現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及和成本的不斷降低,云計算和大數(shù)據(jù)技術(shù)的大行其道。共同促進了互聯(lián)網(wǎng)化、社交化和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的產(chǎn)生和繁榮。

但是,這個過程對大部分中國的傳統(tǒng)企業(yè)而言,顯然是不能一蹴而就的。所以,在通往數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路上,他們也急需轉(zhuǎn)型的規(guī)劃,以及方向的引導(dǎo)者。

作為長期參與國內(nèi)信息化建設(shè)的企業(yè),浪潮一直在扮演這樣的角色。尤其是最近三年,浪潮在數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路上不斷積極探索,讓理念、技術(shù)實現(xiàn)了三次進化和迭代,并最終讓企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,蛻變上升為建設(shè)“智慧企業(yè)”的核心目標(biāo)。

由此可見,中國企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路,是一場科技創(chuàng)新的長跑,更是價值重構(gòu)的馬拉松。正如浪潮集團執(zhí)行總裁王興山所言,數(shù)字經(jīng)濟時代已經(jīng)來臨,數(shù)據(jù)成為企業(yè)核心資產(chǎn),企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為必然趨勢。而在這個過程中,浪潮始終站在時代的轉(zhuǎn)型前沿,成為名副其實的、引領(lǐng)中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“風(fēng)向標(biāo)”和“賦能者”。

迭代關(guān)鍵詞之一:大數(shù)據(jù)

2014年,浪潮提出“大數(shù)據(jù)重構(gòu)企業(yè)智慧”的觀點,認為大數(shù)據(jù)作為實現(xiàn)新 IT 與企業(yè)管理創(chuàng)新融合的關(guān)鍵技術(shù),是重構(gòu)企業(yè)智慧的靈魂。

這一年,大數(shù)據(jù)的概念其實剛剛興起,而浪潮則把大數(shù)據(jù)的作用,提升到了企業(yè)信息化建設(shè)中“缺一不可”的高度。當(dāng)時,王興山就旗幟鮮明的提出,新IT時代的企業(yè)信息化的典型特征是以數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè)模式、服務(wù)與產(chǎn)品、經(jīng)營理念。

確實如此,作為驅(qū)動新一輪技術(shù)革命的關(guān)鍵力量,大數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)快速地感知市場,推動業(yè)務(wù)從供給驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲵?qū)動、個性化訂單驅(qū)動,進而重構(gòu)企業(yè)智慧,平臺型的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略為企業(yè)不同部門間實現(xiàn)信息共享、信息系統(tǒng)集成提供了有利支撐。

王興山強調(diào),大數(shù)據(jù)重構(gòu)企業(yè)智慧需要新的思維、工具、方法作為支撐。為此,浪潮提出企業(yè)在這一階段,應(yīng)該重視數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)整合、商業(yè)分析的能力,以此解決企業(yè)信息孤島、門戶集成、應(yīng)用集成、流程整合等問題,讓數(shù)據(jù)更加可視。與此同時,浪潮在關(guān)注軟硬一體、大數(shù)據(jù)等新一代先進技術(shù)的同時,也積極研究和探索管理會計、財務(wù)共享服務(wù)中心等的變革。

回頭來看,如今大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為了企業(yè)關(guān)注的焦點,這無疑反映了浪潮對市場變化趨勢深入洞察。不難看出,大數(shù)據(jù)不同于過往的信息化,它是一項新的業(yè)務(wù)驅(qū)動力,而浪潮以其前瞻性和判斷力,把大數(shù)據(jù)的價值傳遞給了市場和行業(yè),無疑促進了大數(shù)據(jù)在中國的進一步落地生根。

迭代關(guān)鍵詞之二:互聯(lián)網(wǎng)+

今天,我們回顧2015年中國科技行業(yè),或者說中國經(jīng)濟較大的推動力,那一定是“互聯(lián)網(wǎng)+”。如今,“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)不再是一種口號,而實實在在地成為企業(yè)競爭實力的一種標(biāo)志,傳統(tǒng)企業(yè)不得不加速互聯(lián)網(wǎng)化,以期在新競爭格局中獲得一席之地。

為此,2015年浪潮面向大數(shù)據(jù)時代的“互聯(lián)網(wǎng)+”與“中國制造2025”,明確提出“互聯(lián)、精細、智能”的智慧企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑。

具體來說,對外要互聯(lián)互通,通過互聯(lián),企業(yè)可以廣泛連接相關(guān)方,優(yōu)化業(yè)務(wù)模式,提高協(xié)作水平;在企業(yè)內(nèi)部則要繼續(xù)抓精細管理,將互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)廣泛融入企業(yè)精細化管理過程,打造核心能力;智能則體現(xiàn)為以大數(shù)據(jù)為支撐,通過智能分析、智能決策、智能供應(yīng)鏈、智能物流、智能設(shè)備、智能制造等手段構(gòu)建智慧的企業(yè)。

這一年浪潮的重點,首先是促進“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)”的落地,并從“互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)”、“互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域”兩個維度推動,使企業(yè)成為一個互聯(lián)、精細、智能的組織。并圍繞繞企業(yè)核心業(yè)務(wù)的ERP云化轉(zhuǎn)型策略,以及基于SCB(戰(zhàn)略性客戶)+CCD(客戶協(xié)同研發(fā))的產(chǎn)品創(chuàng)新模式,得到了眾多大中型客戶的高度認可。

其次,面對“中國制造2025”的機遇,浪潮的目標(biāo)則是幫助企業(yè)構(gòu)建以“智能”為核心的生產(chǎn)和供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運營保障系統(tǒng)。為此,浪潮成立智能制造工程技術(shù)中心;聯(lián)合20多家機構(gòu)發(fā)起的“中國智能制造信息化推進聯(lián)盟”等等。

回頭來看,這一年“互聯(lián)網(wǎng)+”對各行各業(yè)都影響巨大,而浪潮無疑經(jīng)受住了“互聯(lián)網(wǎng)+”大潮的洗禮與考驗,并憑借對本土行業(yè)企業(yè)用戶需求的理解與把握,以及對整體市場發(fā)展趨勢的敏銳嗅覺與深刻洞察,找尋到了屬于自身的發(fā)展路線,也再次引領(lǐng)了中國企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型方向和落地路徑。

迭代關(guān)鍵詞之三:數(shù)字化轉(zhuǎn)型

中國的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,其實也是同互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展同步的。麥肯錫在《中國的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》報告中就提到,中國信息經(jīng)濟開始全面發(fā)展,中國的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,正通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的形式,迅速從互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)向各行各業(yè)發(fā)展。而“互聯(lián)網(wǎng)+”就如同一劑催化劑,讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型的速度變得更快。

與此同時,今年的政府工作報告也提出,目前中國發(fā)展正處于一個關(guān)鍵時期,必須培育壯大新動能,加快發(fā)展新經(jīng)濟。要推動新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)加快成長,運用信息網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代技術(shù),改造提升傳統(tǒng)動能,打造動力強勁的新引擎??梢哉f,“新經(jīng)濟”正是中國經(jīng)濟數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的外化表現(xiàn)。

基于此,今年浪潮順應(yīng)如何深化“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢,不斷繼承創(chuàng)新,轉(zhuǎn)型升級,再次提出了“數(shù)字化轉(zhuǎn)型,成就智慧企業(yè)”的觀點。

為此,今年7月19日,浪潮正式推出企業(yè)“數(shù)字化羅盤”,發(fā)布了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略;8月17日,浪潮又宣布和上海國家會計學(xué)院簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,希望為“互聯(lián)網(wǎng)+”下財務(wù)管理支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供較佳的解決方案。

由此可見,“互聯(lián)網(wǎng)+”及其承載的技術(shù)和思想,正在推動著企業(yè)生產(chǎn)方式和生產(chǎn)關(guān)系的深刻變革,企業(yè)要實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,建設(shè)信息化的3.0時代,互聯(lián)網(wǎng)+管理會計是核心驅(qū)動力,這也正是浪潮數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的商業(yè)邏輯。

對此,王興山認為,在新一代信息技術(shù)以及“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)等國家戰(zhàn)略推動下,企業(yè)信息化建設(shè)進入3.0時代。數(shù)字化轉(zhuǎn)型將重新定義企業(yè)管理,對傳統(tǒng)企業(yè)而言,數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及從根本上對戰(zhàn)略、運營和技術(shù)進行徹底改造。

他強調(diào),企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于組織變革與管控模式轉(zhuǎn)型、制造模式與業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、以及基于大數(shù)據(jù)的智能分析、智能決策。最終實現(xiàn)顛覆式創(chuàng)新、全渠道多接觸點的客戶體驗和運營數(shù)字化、智能化的目標(biāo),而這最終將推動“智慧企業(yè)”的實現(xiàn)。

不難看出,從大數(shù)據(jù)到互聯(lián)網(wǎng)+,從互聯(lián)網(wǎng)+到數(shù)字化轉(zhuǎn)型,這是一個不斷迭代和進化的過程,對社會而言,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的結(jié)果就是數(shù)據(jù)社會化;而企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果,對應(yīng)的就是智慧企業(yè),這不僅意味著企業(yè)的競爭力,更是一個國家的競爭力。

總結(jié)全文,從最初的企業(yè)智慧到如今的智慧企業(yè)理念的提出,這是浪潮對中國市場發(fā)展長期研究的結(jié)果,更是商業(yè)思維和商業(yè)模式的全面升華,是它在數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路上的結(jié)晶,也是浪潮作為理念的輸出者,技術(shù)的推動者,服務(wù)的保障者,在中國“新經(jīng)濟”和傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中,恰當(dāng)?shù)亩ㄎ缓洼^大化的價值體現(xiàn)。

該文章原載于申耀的科技觀察(微信號:shenyao):http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5MzE4OTIwMQ==&mid=2652067418&idx=1&sn=d9598ee4f87729ba68a1bcfceca9eace&chksm=8b865364bcf1da72c5dedef2c01b71ebf22bc57affc338a6bac43a9b78929dc474e93817dba3&mpshare=1&scene=1&srcid=1028WeaXyxyH0V8paHOZYw0k#wechat_redirect

消息來源:浪潮集團
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