 |
北京2016年10月20日電 /美通社/ -- 10月14日，美國培訓(xùn)雜志2016人才發(fā)展峰會在深圳成功舉行，著名綜合人力資源服務(wù)機構(gòu)-諾姆四達集團副總裁肖義平應(yīng)邀出席，并做“基于全面人才評價的人才梯隊建設(shè)”主題演講。峰會共吸引了數(shù)百名來自各行業(yè)的人力資源管理人員參加。
此次峰會聚焦人才和組織創(chuàng)新、企業(yè)學(xué)習(xí)體系建設(shè)、人才梯隊、領(lǐng)導(dǎo)力與組織變革等主題，并邀請阿里巴巴、美的集團、招商銀行、中南學(xué)院等知名企業(yè)人力資源高管專家參與，通過主題分享、圓桌互動等形式進行了充分交流，受到與會 HR 的高度評價。
諾姆四達集團副總裁肖義平從人力資源多樣化、人才高流動趨勢、發(fā)展?jié)摿Τ蔀檩^大資本等當前人才管理特點出發(fā)，闡述了新經(jīng)濟了常態(tài)下的人力資源管理的出路，以及在此背景下企業(yè)人才梯隊建設(shè)的創(chuàng)新對策。
肖義平表示，基于全面人才評價將是未來人才梯隊建設(shè)的發(fā)展趨勢，其核心理念以全面素質(zhì)評價、全面行為評價和全面績效評價為基礎(chǔ)進行人才梯度的全盤規(guī)劃，它的評價對象是全部人才，并且融入于人才管理的全流程，它強調(diào)建立對人才全職業(yè)周期的評價，其內(nèi)涵是對人才一貫表現(xiàn)和全部工作的評價。
全面人才評價要求組織建立起對人才全職業(yè)周期的評價，一個員工從進入企業(yè)到離開企業(yè)，從職業(yè)初期到成長期，再到高峰期到衰退期等不同的時期，都要為員工建立評價的機制和個人評價檔案，記錄員工的成長，為員工的全面成長和發(fā)展提供幫助。
作為美國培訓(xùn)雜志的戰(zhàn)略合作伙伴，諾姆四達通過峰會演講和展位，系統(tǒng)的展示了諾姆四達的“全面人才管理理論體系”，包括全面人才戰(zhàn)略、全面人才評價、全面人才激勵和全面發(fā)展體系，以及在人才盤點、人才梯隊建設(shè)、激勵發(fā)展等方面應(yīng)用的實踐應(yīng)用等，受到現(xiàn)場與會 HR 的一致好評。
