北京2016年8月29日電 /美通社/ -- 時趣CEO張銳作為特邀年輕新銳參加第二屆潮創(chuàng)會，就中國未來商業(yè)變革和發(fā)展做了《下一個大潮：社交商業(yè)的機(jī)遇和探索》的主題分享。
8月27-28日，在全球潮人創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)促進(jìn)會（簡稱潮創(chuàng)會）上，時趣CEO張銳作為特邀年輕新銳和參會的相關(guān)政府部門領(lǐng)導(dǎo)，互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會、知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)等上百位行業(yè)精英、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖就中國未來商業(yè)變革和發(fā)展做了《下一個大潮：社交商業(yè)的機(jī)遇和探索》的主題分享。本次受邀參加潮創(chuàng)會活動代表時趣作為中國移動社交營銷一站式解決方案提供商，憑借在移動社交領(lǐng)域的敏銳洞察力和服務(wù)能力被行業(yè)認(rèn)可。
潮創(chuàng)會成立于2015年，是在一批潮籍互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家的積極倡導(dǎo)下成立的首個去中心化的非贏利性的民間組織。潮創(chuàng)會在積極整合人才、資金、項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，推動傳統(tǒng)的工商業(yè)屆、社團(tuán)組織以及相關(guān)創(chuàng)新領(lǐng)域等各方資源的合作，為創(chuàng)業(yè)者和投資人搭建對接通道，進(jìn)一步促進(jìn)各類科技合作交流，拓展各類創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)與項(xiàng)目的融資合作取渠道等。潮創(chuàng)會自成立以來就得到了當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)中的眾多企業(yè)的大力支持，本界大會預(yù)計(jì)有4000人參加。
時趣CEO張銳表示，非常高興受邀和眾多領(lǐng)導(dǎo)及行業(yè)精英一起分享時趣關(guān)于中國移動社交營銷及社交商業(yè)發(fā)展的內(nèi)容。時趣作為中國移動社交領(lǐng)先的企業(yè)，一直專注移動社交領(lǐng)域，堅(jiān)持創(chuàng)意與技術(shù)完美結(jié)合，利用SCRM、DMP、DSP、自媒體管理平臺等幫助合作伙伴構(gòu)建以用戶為中心的智慧營銷生態(tài)圈，提升和挖掘品牌商業(yè)價(jià)值。
在會上張銳指出，2015年中國全社會消費(fèi)品零售總額達(dá)到30萬億的規(guī)模，其中線上零售總額達(dá)4萬億元。隨著現(xiàn)在中國已經(jīng)全面進(jìn)入數(shù)字化時代，以微博、微信為代表的社交領(lǐng)域已經(jīng)開始逐漸替代傳統(tǒng)電商平臺成為企業(yè)營銷的新陣地，這也推動了營銷模式和思維的轉(zhuǎn)變。
比如，網(wǎng)紅電商名人張沫凡三年前被淘寶造星，后來淘寶內(nèi)部流量不再免費(fèi)，她遇到了銷售難題，在這樣的情況下她逐漸傾向社交媒體?；蛘哒f是，引入更多粉絲流量，成為她步步經(jīng)營的重點(diǎn)，正是這樣策略的改變，張沫凡的網(wǎng)店2015年銷售額高達(dá)2億元，粉絲凈增2千萬。然而，在時趣看來“網(wǎng)紅電商”這樣的新經(jīng)濟(jì)模式可能是個階段性的，在網(wǎng)紅電商，流量變現(xiàn)的移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景下，中國即將進(jìn)入下一代互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)階段 -- “社交商業(yè)”。
在移動社交時代，我們從傳統(tǒng)的商業(yè)模式即商品為中心的營銷思維轉(zhuǎn)為以用戶為中心這樣新的社交商業(yè)模式。這種基于用戶為中心的社交商業(yè)模式對于品牌而言，流量更加精準(zhǔn)同時轉(zhuǎn)化率更高；對于供應(yīng)鏈而言產(chǎn)品的預(yù)售和快速迭代更迅速。社交商業(yè)的本質(zhì)，是基于用戶實(shí)現(xiàn)品牌和用戶互動的更高層管理，這樣的好處是以用戶為中心實(shí)現(xiàn)對用戶粘性和ARPU值的不斷提升。所以，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到從過去的渠道為主的時代，進(jìn)化到了以用戶為中心的時代。
同時，社交商業(yè)的興起也推動了以創(chuàng)意能力和技術(shù)能力為代表的新物種的誕生，這樣的改變使得企業(yè)營銷走向智能化以及數(shù)據(jù)的智能化。同時好處在于，能夠讓企業(yè)建立起一個以用戶為中心的高效的營銷生態(tài)圈，在這里面企業(yè)可以直接和用戶通過社交平臺建立連接，社交商業(yè)的較大優(yōu)勢就是和用戶的情感連接加用戶管理。
最后，我們可以預(yù)測未來社交商業(yè)這種經(jīng)濟(jì)模式的體積會非常龐大，比如，社交平臺占移動流量50%的比例、淘寶上有數(shù)萬小而美的品牌，不依靠廣告投放銷售、參與過社交分銷的消費(fèi)者估計(jì)在500萬人、KOL轉(zhuǎn)發(fā)的“社交廣告”2016年預(yù)計(jì)在30億人民幣規(guī)模、2016年網(wǎng)紅電商經(jīng)濟(jì)規(guī)模預(yù)計(jì)在580億……作為“社交商業(yè)”概念的提出者，時趣希望同業(yè)內(nèi)更多的企業(yè)一同推進(jìn)社交商業(yè)的發(fā)展，建設(shè)以用戶為中心的智慧營銷生態(tài)環(huán)境，一起為客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值。
