2014，國有媒體們進(jìn)攻開始

2014年，國有媒體們的進(jìn)攻開始，大舉的。

明面上聲勢(shì)最猛的，是浙報(bào)集團(tuán)。這家位于浙江省杭州市的地區(qū)報(bào)業(yè)集團(tuán)，以省委機(jī)關(guān)報(bào)為內(nèi)核，舉的是“資本壯大傳媒，傳媒控制資本”的大旗，這樣的操作手法其實(shí)進(jìn)行了很多年。但去年32億購入盛大旗下的邊鋒浩方，引起整個(gè)中國傳媒業(yè)的震動(dòng)。無論是手筆還是運(yùn)作的跨界，都讓人不得不去注目。時(shí)至今日，總體而言，這場(chǎng)并購是成功的。

悄悄進(jìn)村打槍不要悶聲運(yùn)作的，是華聞。經(jīng)過一輪資產(chǎn)重組，這家上市公司脫離人民日?qǐng)?bào)，迎來國際廣播電臺(tái)這個(gè)大股東。后者是中國對(duì)外宣傳的重要窗口，手握百億當(dāng)量級(jí)的外宣經(jīng)費(fèi)，在國內(nèi)，三套頻率在200多座城市落地，廣播媒介是當(dāng)下所有傳統(tǒng)媒體類型中日子相對(duì)最舒服的一個(gè)。但華聞依然進(jìn)行著眼花繚亂的資本運(yùn)作，大大小小買賣頻繁，幾乎到了每月一起的頻率。

很多傳統(tǒng)媒體開始意識(shí)到，資本運(yùn)作對(duì)它們的重要性，紛紛涉足，成立了各種產(chǎn)業(yè)投資基金或內(nèi)部孵化基金。上海這個(gè)一向被認(rèn)為傳媒業(yè)極其保守的城市，自從韓正正式出任市委書記后，進(jìn)行了更大的動(dòng)作。

上報(bào)集團(tuán)的成立是去年中國傳媒業(yè)的一樁大事，解放與文新合并后，上報(bào)運(yùn)作了兩起非常大的項(xiàng)目：澎湃和界面，均引入了外部投資，前者號(hào)稱5億美金的規(guī)模，后者亦是上億美金的投入。上報(bào)的一把手裘新，曾跑去上海交大高等金融學(xué)院進(jìn)修讀書，很明顯要將金融資本手段引入媒體之中。

澎湃和界面的大筆投入，總讓我想到2000年時(shí)各家門戶的瘋狂燒錢。彼時(shí)中國有十余家門戶，燒錢極猛的新浪搜狐網(wǎng)易最終都成功赴美上市，成為后來近十年中國互聯(lián)網(wǎng)的翹楚。但門戶燒錢，燒的傳播渠道，他們?cè)趦?nèi)容生產(chǎn)這個(gè)環(huán)節(jié)上投入并不多。而澎湃和界面，似乎要在內(nèi)容生產(chǎn)這一環(huán)上大舉投入，并去證明：當(dāng)水燒到99度時(shí)還是不夠的，再燒1度才會(huì)開。國內(nèi)在內(nèi)容生產(chǎn)上短期內(nèi)投入數(shù)億資金的，幾乎沒有。澎湃和界面的核心邏輯，大抵就是要驗(yàn)證一把巨資生產(chǎn)內(nèi)容的可行性：建立內(nèi)容生產(chǎn)的門檻。

獲得海通證券、國泰君安、聯(lián)想弘毅及小米等投資、預(yù)計(jì)要到8月才上線的界面，近日不斷傳出一些消息。先是聲稱要1000美金購買一篇文章，然后又宣布諸個(gè)媒體精英加盟，這里包括《財(cái)富》執(zhí)行總編周展宏、投中資本副總裁劉奉昌、《時(shí)尚先生》副主編鄒志渭、《華爾街日?qǐng)?bào)中文版》資深編輯崔宇等人。界面有三層“界面”，在聚焦上市公司為內(nèi)核的財(cái)經(jīng)內(nèi)容下，其一為廣義上的大眾媒體，其二為面向會(huì)員的投資資訊及決策參考，其三為商業(yè)數(shù)據(jù)庫。在我看來，分別要對(duì)標(biāo)美國的WSJ、SeekingAlpha和Bloomberg。

上海另外一個(gè)媒體集團(tuán)，也進(jìn)行了所謂“大小文廣”合并事宜，并將上影集團(tuán)剝離單獨(dú)上市。黎瑞剛返回重新出掌SMG，近日市場(chǎng)上關(guān)于它旗下兩家上市公司東方明珠與百視通合并的消息到處流傳。一個(gè)傳聞版本是：合并后騰出來的一個(gè)殼要裝入迪斯尼，至于合并形成的新公司，則要裝入東方CJ、炫動(dòng)卡通等資產(chǎn)，并向投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行巨額增發(fā)，形成一個(gè)市值逾1700億的上市公司，并獲取日本動(dòng)漫及其衍生產(chǎn)品在華的獨(dú)家代理權(quán)。
就在本月24日，中文傳媒宣布用26.6億人民幣的價(jià)格，買下了智明星通的全部股權(quán)，預(yù)估增值率為2817.08%——中文傳媒背后的江西出版集團(tuán)果然是財(cái)大氣粗。智明星通是一家游戲公司，號(hào)稱業(yè)務(wù)遍布全球，其中最出名的游戲就是自主研發(fā)的“開心農(nóng)場(chǎng)”，還擁有一個(gè)面向開發(fā)者的游戲開發(fā)與發(fā)行的云計(jì)算平臺(tái)公司。

如此大手筆的運(yùn)作，和上層意志及支持有著密切的關(guān)聯(lián)。習(xí)近平在去年進(jìn)行過多次內(nèi)部外部講話，強(qiáng)調(diào)對(duì)輿論陣地爭奪的重要性。韓正對(duì)上報(bào)集團(tuán)進(jìn)行了三天的調(diào)研，以政治局委員之尊，在一家本地媒體集團(tuán)做如此長時(shí)間的調(diào)研，改革開放后幾乎沒有。

在開閘放水的同時(shí)，有關(guān)方面也給予了國有媒體政策上的扶持，這就是部門規(guī)章。近日，國家新聞出版廣電總局網(wǎng)絡(luò)司針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視牌照商，下發(fā)了關(guān)于立即關(guān)閉互聯(lián)網(wǎng)電視終端產(chǎn)品中違規(guī)視頻軟件下載通道的函。這就意味著一些網(wǎng)絡(luò)視頻（比如搜狐、愛奇藝、優(yōu)酷等）將從互聯(lián)網(wǎng)電視盒子中消失，騰出來的位置，自然是國有媒體。監(jiān)管當(dāng)局最近頻頻的凈網(wǎng)、劍網(wǎng)行動(dòng)，在保證意識(shí)形態(tài)安全的同時(shí)，也給國有媒體們留下了騰挪的空間。

國有媒體們的大舉進(jìn)攻，就是這樣上中下三層并進(jìn)。上，政策扶持，規(guī)章護(hù)航；中，資本整合，巨資投入；下：吸納精英，團(tuán)隊(duì)豪華。這三路都不是空口說說，而是有實(shí)質(zhì)性舉措的。而對(duì)這樣的路徑，現(xiàn)在可能所缺的，就是產(chǎn)權(quán)清晰的現(xiàn)代企業(yè)制度。

一位在大型媒體集團(tuán)中從事投資的朋友告訴我，目前正在研究所謂“混合所有制下的黃金股”制度，這聽著有點(diǎn)像美國資本市場(chǎng)上的AB股制度，B股的分紅權(quán)利與A股相當(dāng)，但投票權(quán)數(shù)倍于A股。也許是類似一股否決。這可能的確符合國有媒體的國有控制前提。也許，2014年，會(huì)在某個(gè)局部，以試點(diǎn)的方式悄然展開。

2013年習(xí)近平的表態(tài)，在2014年開始具體落實(shí)，上海作為全國經(jīng)濟(jì)中心，沖殺最前，國有媒體們?cè)诟鞯厥∥瘯泜兊闹匾曄?，或早或晚，都將?huì)動(dòng)作起來。

來源：鈦媒體

作者：魏武揮