3個建立好品牌的簡單技巧

摘要：創(chuàng)業(yè)的成功不是偶然的。這些成功者只是在別人忽視的地方，認(rèn)真。在別人只是用于口號的地方，親身實踐出來。文中提出了三個建立好品牌的建議。雖說步驟簡單，但也得到了極大的客戶回報。這個世界是有一些真理是不以人以為的聰明為改變的。

戴眼鏡的同學(xué)可能知道Warby Parker這個品牌的眼睛，這個品牌已經(jīng)成為時髦的生活方式品牌。而是什么讓這個品牌發(fā)展到這樣的一個程度呢？其實Warby Parker的聯(lián)合創(chuàng)始人Neil Blumenthal知道全球有10億人沒有眼鏡，他認(rèn)為有機會建立一個公司，來改變這個全球化的問題。

Warby Parker自從4年前成立以來，已經(jīng)通過非營利組織給35個國家人，發(fā)放了一百萬付眼鏡。這是一個非常了不起的功績，但是Warby Parker如何快速讓品牌成為家喻戶曉也是同樣吸引人。Neil Blumenthal一路走來，在inc.com上也說出了他得到的3個商業(yè)教訓(xùn)。

不要對你的商業(yè)計劃書草率行事

Blumenthal認(rèn)為Warby Parker的成功大部分歸因于一個事實，就是他和他的合伙人在成立公司前工作了一年半。他認(rèn)為人們正在接受精益創(chuàng)業(yè)的方法，以及一個最小可行的產(chǎn)品，而且他們也對這點有誤解， 認(rèn)為，自己只需要用一個低于標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品快速進(jìn)入市場，市場會告訴是否需要投入更多。Blumenthal認(rèn)為自己完全相信精益創(chuàng)業(yè)和最小可變產(chǎn)品，但他認(rèn)為人們把最小可變的門檻設(shè)的太低了。

提供你的競爭對手不能提供的

Blumenthal和他的合伙人早期做的最主要的決策之一是，他們應(yīng)該出售一般售價為500美元左右的眼鏡，為95美元。這是大公司正在做的批發(fā)價。而Warby Parker的舉動把這些大公司置于真正艱困的處境。如果他們降價來競爭，他們就完蛋了。

你想如何被對待，也以此來對待客戶

把客戶放在首位的概念是對于Blumenthal和他的合伙人很自然的事情。Blumenthal說，“不會一天用5封垃圾Email給客戶的想法，或者提供免費物流的想法，對我們而言是顯而易見的，因為這也是我們作為消費者想被對待的方式。”

事實上，創(chuàng)業(yè)的成功不是偶然的。這些成功者只是在別人忽視的地方，認(rèn)真。在別人只是用于口號的地方，親身實踐出來。這3個步驟簡單，但也得到了極大的客戶回報。這個世界是有一些真理是不以人以為的聰明為改變的。

來源：BNET