可口可樂調(diào)整營銷隊(duì)伍

可口可樂的營銷高管WendyClark負(fù)責(zé)處理公司在北美區(qū)的業(yè)務(wù)。

Clark即將于6月1日擔(dān)任可口可樂北美地區(qū)的策略營銷總裁。與此同時，北美品牌總裁，可口可樂北美前任首席營銷官Katie Bayne將接管Clark的工作，擔(dān)任全球閃亮品牌中心（GlobalSparkling Brand Center）的高級副總裁。Bayne向首席營銷和商務(wù)官Joe Tripodi匯報(bào)工作情況。Clark則上報(bào)全球首席客戶官和可口可樂北美區(qū)總裁SandyDouglas。

企業(yè)內(nèi)部備忘錄顯示，新任命有利于可口可樂在北美市場和全球市場加速盈利。備忘錄還指出可口可樂兌現(xiàn)要提升女性領(lǐng)導(dǎo)能力的承諾。

近幾年，與全球創(chuàng)新相比較，可口可樂在北美市場的營銷毫無特色。雖然可口可樂在北美市場的“Polar Bowl”和“Mirage”深受歡迎，但其全球活動“OpenHappiness”更受消費(fèi)者親睞，在美國市場同樣如此。對于北美市場重要的營銷時刻，可口可樂會參照全球廣告，例如，可口可樂2013年超級碗廣告“Security Camera”，就源自公司在阿根廷的一則廣告。

對比可口可樂在國內(nèi)外抑制肥胖的宣傳作品時，差別更明顯。David布宜諾斯艾利斯為可口可樂制作出一則廣告，分屏展示兩男子不同的生活方式，以此提高人們加強(qiáng)鍛煉、健康飲食和生活的意識。

然而在美國，可口可樂采用的方式平淡無奇，它推出時常兩分鐘的廣告“Coming Together”，強(qiáng)調(diào)公司開發(fā)、傳播和銷售低卡路里飲料創(chuàng)下的記錄。

去年《廣告時代》詢問為何可口可樂的全球營銷比在美國的營銷更具特色時，Clark提出異議。當(dāng)時她表示：“我們同時在207個市場進(jìn)行營銷，所以很難保證各方面全部到位，我們希望大家能在正確時刻以正確方式加強(qiáng)交流?！?/p>

WendyClark

Clark將進(jìn)一步穩(wěn)定可口可樂北美區(qū)市場，并為其帶來更多創(chuàng)新。去年該市場失去好幾位重要的營銷高管。例如，去年8月，可口可樂北美區(qū)高級創(chuàng)意官PioSchunker離職。10月，可口可樂北美區(qū)營銷高管AlisonLewis前去強(qiáng)生公司。

KatieBayne

北美市場對可口可樂軟飲料的需求下滑，另外該飲料巨頭在新興市場的發(fā)展速度也放緩。首席執(zhí)行官M(fèi)uhtar Kent正在增加營銷和媒體開支，他保證2016年可口可樂的媒體和品牌建設(shè)開支有望達(dá)到10億美元。今年早些時候的財(cái)報(bào)會議上，Muhtar指出營銷投資將涉足我們設(shè)有業(yè)務(wù)的所有國家。投資資金主要來自于削減成本和優(yōu)化全球營銷網(wǎng)絡(luò)。

一年前，Clark被任命管理可口可樂新創(chuàng)的全球閃亮品牌中心，其中包含公司的全球品牌和整合營銷團(tuán)隊(duì)。這種新機(jī)構(gòu)的創(chuàng)立是為了更優(yōu)整合、簡化流程并提高辦事效率；加強(qiáng)全球業(yè)務(wù)，并促進(jìn)活動項(xiàng)目和理念的迅速推廣與傳播。

在這之前，自2008年從AT&T加入可口可樂以來，Clark負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全球整合營銷與傳播。

1989年Bayne就來到可口可樂，最開始是健怡可樂的品牌經(jīng)理助理。之后，她為可口可樂南太平洋地區(qū)創(chuàng)建了零售營銷部；為麥當(dāng)勞領(lǐng)導(dǎo)北美市場，并擔(dān)任過多種高級營銷和管理職位。

來源：《現(xiàn)代廣告》雜志社