一位資深傳統(tǒng)媒體總編的轉(zhuǎn)型反思：不要再迷戀壟斷

最近和很多朋友談及了傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型問題，大部分同行都顯得很焦慮，以至于一些做內(nèi)容的人都開始產(chǎn)生動(dòng)搖。我倒是覺得大家可能忽略了以下幾個(gè)要點(diǎn)：

1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對(duì)內(nèi)容的要求標(biāo)準(zhǔn)不是降低了而是革命式的提高了。

由于閱讀介質(zhì)的變化，首先要求你把所有的事情在手機(jī)兩屏文字之內(nèi)說清楚，而非pc互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代浪起來寫，也不是紙媒時(shí)代1500——2000字；

其次，傳播方式的變遷，閱讀的主動(dòng)權(quán)幾乎完全掌握在了讀者手中，那么從屬于用戶的產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分就是不可避免的趨勢(shì)，而且產(chǎn)品內(nèi)容要學(xué)會(huì)迎合、挑逗、撩撥、引導(dǎo)用戶等，而這要求明顯要比傳統(tǒng)媒體時(shí)代的文本要求高很多。

那么，傳統(tǒng)媒體的專業(yè)采訪、編輯人才，只要思路打開，應(yīng)該會(huì)成為轉(zhuǎn)型最快、最成功的一部分人，而絕非淘汰。當(dāng)然，前提是思路打開、架子放下、學(xué)說人話。

2、還有一部分人抱怨，pc時(shí)代沒有把網(wǎng)站做成新浪、搜狐一樣的平臺(tái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代又沒有做出微博、微信一樣的平臺(tái)。

我理解大家對(duì)于平臺(tái)的迷戀是源于壟斷和暴利的潛意識(shí)驅(qū)動(dòng)，但是傳統(tǒng)媒體有沒有想過：你本身就不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這些平臺(tái)都是互聯(lián)網(wǎng)日新月異的技術(shù)革命催生的產(chǎn)品，而我們對(duì)于這些技術(shù)名稱的知曉都要比人家晚很多，你咋可能做出那樣牛逼的平臺(tái)，你知不知道人家現(xiàn)在都已經(jīng)開始研究移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的下代產(chǎn)品——基于個(gè)人管理和節(jié)約注意力帶寬的技術(shù)了，你整的了嗎？

所以，在這個(gè)時(shí)代，傳統(tǒng)媒體如果依然抱有做成類似微博、微信那樣的大平臺(tái)的夢(mèng)想的話，那么我只能說，去死吧，死了就不會(huì)胡思亂想了。

3、盡管傳統(tǒng)媒體不太可能做成那樣的大平臺(tái)，但是只要我們用互聯(lián)網(wǎng)思維和精神去看待這個(gè)時(shí)代，一定會(huì)豁然開朗。

互聯(lián)網(wǎng)的精神是開放、分享、免費(fèi)等等。那么誰規(guī)定了傳統(tǒng)媒體不能用微博、微信，又是誰規(guī)定了傳統(tǒng)媒體的廣告模式不能實(shí)現(xiàn)按照流量和效果付費(fèi)，又有誰規(guī)定了傳統(tǒng)媒體不能上端介入4a業(yè)務(wù)范疇，下端侵入銷售服務(wù)環(huán)節(jié)？

只要放下架子，丟掉暴利環(huán)境的養(yǎng)尊處優(yōu)，學(xué)會(huì)掙辛苦錢，學(xué)會(huì)掙有效價(jià)值的回報(bào)，那么機(jī)會(huì)只能是更多，而非更少。

4、曾今和一個(gè)朋友預(yù)言：傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型不可能成功，因?yàn)樗麄兏髯远紡纳系较碌木奂艘粠妥悦环驳奈幕?，這些文化人不屑于了解市場，不屑于服務(wù)客戶，不尊重商業(yè)邏輯。

這句話可以理解成，傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型最大的瓶頸不是業(yè)務(wù)創(chuàng)新而是組織創(chuàng)新。符合互聯(lián)網(wǎng)邏輯的組織是產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，而非傳統(tǒng)媒體時(shí)代的編采經(jīng)營互相不屌制。只有真正意義上落實(shí)產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，那么轉(zhuǎn)型才有希望走向符合時(shí)代潮流的路子，畢竟事情都是人做起來的，沒有這種機(jī)制的創(chuàng)新和變化，談所有的業(yè)務(wù)創(chuàng)新一定會(huì)淪為文人的清談，最終化為幾句傷感的詩詞歌賦和滿腹的鬧騷。

5、傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型其實(shí)也是有捷徑可走的。

首先是實(shí)現(xiàn)品牌變現(xiàn)，在各自的變現(xiàn)過程中發(fā)現(xiàn)區(qū)域化的商業(yè)機(jī)會(huì)和模式；

其次是，以固有平臺(tái)為切入點(diǎn)，積極介入全網(wǎng)營銷服務(wù)，真正給廣告客戶提供價(jià)值；

最后是，低下高傲的頭顱，向客戶學(xué)習(xí)，尤其是向營銷弱勢(shì)的行業(yè)客戶學(xué)習(xí)，比如民營醫(yī)院，他們?cè)谑鹘y(tǒng)媒體陣地之后的生存之道，利用新媒體的心態(tài)和方式，都值得多有媒體認(rèn)真研究，人家做的就是人家需求而你目前提供不了的。這種需求真是大營銷時(shí)代的入口。

傳統(tǒng)媒體有著自身的優(yōu)勢(shì)，專業(yè)的編輯采訪力量和技術(shù)，專業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì)，優(yōu)質(zhì)的客戶資源等等，只要放下架子、組織革新，一定會(huì)成為新媒體時(shí)代最具代表性的傳播力量。

不信你看看新媒體上最活躍的那些自媒體和營銷服務(wù)提供商，百分八九十都有著傳統(tǒng)媒體從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，你組織內(nèi)部的人都能成功，而你這個(gè)組織不能成功，那只能說，這個(gè)組織需要重生了。

作者：何超 《華商報(bào)?今日咸陽》 常務(wù)副總編

來源：鈦媒體

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