奧運(yùn)會(huì)贊助商的在線金牌爭(zhēng)奪戰(zhàn)（信息圖表）

奧運(yùn)會(huì)屬于運(yùn)動(dòng)員，它為所有運(yùn)動(dòng)形式提供了一個(gè)最華麗的舞臺(tái)，將全世界最偉大的運(yùn)動(dòng)員聚集在一起。奧運(yùn)會(huì)不僅僅屬于運(yùn)動(dòng)員，它同時(shí)也是各個(gè)品牌贊助商，或者說各個(gè)（無論是否真正掏錢）品牌商的華麗的公關(guān)舞臺(tái)，在社交媒體的時(shí)代，這種以社交媒體為平臺(tái)的品牌公關(guān)奧運(yùn)，同樣也體現(xiàn)出了偉大與競(jìng)爭(zhēng)這兩個(gè)因素。就拿剛剛結(jié)束的倫敦奧運(yùn)為例，即使你真的不是體育愛好者，沒有看過一場(chǎng)比賽，你一定看到了各個(gè)地方鋪天蓋地的廣告！如果你和我一樣，是每天坐在電腦前關(guān)注社交媒體的人，你一定對(duì)于各種品牌的精彩表現(xiàn)以及激烈競(jìng)爭(zhēng)歷歷在目！

海外品牌在線影響力監(jiān)測(cè)重點(diǎn)關(guān)注了倫敦奧運(yùn)的各品牌贊助商在奧運(yùn)會(huì)期間的宣傳情況和受關(guān)注的情況，以信息圖的方式展示了究竟誰是社交媒體（Facebook, Twitter 和 YouTube）上的最大贏家。

就“粉絲”數(shù)而言，可口可樂以在facebook, Twitter 和 YouTube上總計(jì)4千4百萬的“粉絲”遙遙領(lǐng)先；緊隨其后的是麥當(dāng)勞，總共獲得2千1百萬“粉絲”；第三名Visa獲得“粉絲”總數(shù)是1百30萬！

粉絲數(shù)當(dāng)然不是衡量冠軍的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在其它各項(xiàng)評(píng)分中，各個(gè)品牌贊助商也各顯神通：在與粉絲互動(dòng)的速度上，快餐連鎖品牌戰(zhàn)勝了其他贊助商；鐘表企業(yè)歐米茄在廣告數(shù)量上沒有優(yōu)勢(shì)，但發(fā)布了更加引人注目的內(nèi)容，對(duì)數(shù)量不足的劣勢(shì)進(jìn)行了彌補(bǔ)；在單項(xiàng)比賽的事件互動(dòng)中，可口可樂在百米賽跑、Visa在跳高、OMEGA在劍術(shù)、麥當(dāng)勞在射擊項(xiàng)目中都有極為出色的表現(xiàn)！

總體來說，可口可樂在數(shù)量和參與度方面占據(jù)了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，是本次媒體品牌奧運(yùn)的絕對(duì)金牌得主，它所創(chuàng)意的 “隨樂而動(dòng)（Move to the Beat）”為主題的活動(dòng)在整個(gè)奧運(yùn)營(yíng)銷中起到了很關(guān)鍵的作用，在這個(gè)活動(dòng)中，粉絲可以隨時(shí)上傳自制的與奧運(yùn)有關(guān)的音樂視頻，將自己關(guān)于奧運(yùn)，關(guān)于可口可樂的一切迅速發(fā)布，及時(shí)互動(dòng)！