傳統(tǒng)公關(guān)營銷人員的出路在哪里？

傳統(tǒng)營銷的核心在于想出很多花招來讓消費者注意、興趣、欲望和嘗試（AIDA- A為Attention，即引起注意；I為Interest，即誘發(fā)興趣；D為Desire，即刺激欲望；最后一個字母A為Action，即促成購買）。這里面涉及傳統(tǒng)營銷理論里很多廣告創(chuàng)意層面的技巧和手法，比如尋找品牌共鳴和挖掘生活中細碎但打動消費者的Moment of truth（關(guān)鍵時刻），至今在很多場合依然很實用。

而在以社交網(wǎng)絡(luò)為核心的數(shù)字營銷渠道上，重心開始轉(zhuǎn)移：從品牌到消費者情感共鳴的挖掘，轉(zhuǎn)向?qū)χ鲃訁⑴c傳播習(xí)慣的洞察。換句話說，從“如何讓他們知道我而且來”變成“如何讓他們主動幫我傳播出去并叫別人來”。一直到這個部分，對于玩轉(zhuǎn)傳統(tǒng)營銷的人，依然不是特別難的部分：路數(shù)已經(jīng)屢見不鮮，但只要運用得好，消費者還是會樂此不疲參與：比如病毒視頻，各種惡搞大片，測試游戲、UGC內(nèi)容（用戶自己添加一部分內(nèi)容后完成的最終作品，他會很愿意傳播給朋友），求虐、仇富、眾人推倒、總結(jié)和收藏癖、@ 別人的沖動、隱私坦白沖動、求虐耍賤沖動等……有人總結(jié)過社交網(wǎng)絡(luò)誘導(dǎo)用戶共鳴的“七宗罪”，都可以拿來設(shè)計和思考如何引發(fā)消費者主動參與傳播。

然而更進一步，在所謂品牌返祖、渠道扁平化、硬廣開始失效、營銷娛樂化的大背景下，僅僅停留在引發(fā)消費者主動參與和傳播這個層面，格局又遠遠不夠。營銷人要能依然在企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程中占據(jù)重要位置，玩兩個傳播怎么夠呢？往往在于在新的環(huán)境挑戰(zhàn)下完成消費者（用戶）洞察。

從這個層面上講，也許傳統(tǒng)廣告吸引消費者的廣告創(chuàng)意層面的技巧和手法，從出發(fā)點上就是錯的：在信息無邊界的情況下，消費者變得越來越聰明，誰也不愿意為一個過度營銷的品牌持續(xù)買單和證言，也不愿意投入時間和精力參與沒有意義的溝通和互動。在這種時候，營銷人能否贏得消費者（用戶）的關(guān)鍵點在于能否持續(xù)的提供有價值的內(nèi)容和輕服務(wù)，能否成為能給用戶提供增值服務(wù)的行業(yè)達人或?qū)＜?。只有提供持續(xù)的價值，而不是浮于表面，才能真正與消費者站在一起。

出路 2?：往后一步，作為產(chǎn)品和市場的連接者，依靠數(shù)據(jù)和技術(shù)完成消費者的需求洞察并反饋到產(chǎn)品。

在數(shù)字營銷渠道上，環(huán)境變成了一個雙向的互動環(huán)境，而最頂級的營銷人的能力在于，能在這個雙向互動的過程中完成對消費者（用戶）的洞察。這是在中國制造嚴(yán)重產(chǎn)能過剩的大背景下，能否成為市場驅(qū)動型的企業(yè)成為一個公司有無競爭力的關(guān)鍵因素。很簡單，任何一個企業(yè)，從它誕生的那一天起，是針對哪一個細分市場，為哪一類的用戶滿足哪一類的需求產(chǎn)生這個價值傳遞，一定是CEO天天在想，也必須想明白的問題。

而在“定制至上”和“粉絲經(jīng)濟”的年代，這些用戶洞察和產(chǎn)品的需求調(diào)研從哪里來？哪些最能第一時間獲取到來自用戶的聲音？毫無疑問，就是我們的數(shù)字營銷渠道。所以有人說，CMO與CEO從來沒有像今天一樣站得如此近。

數(shù)字渠道能夠獲得比傳統(tǒng)環(huán)境更豐富的消費者數(shù)據(jù)，也就是有更多可挖掘消費者洞察的機會。大數(shù)據(jù)的最大的應(yīng)用之一便是挖掘出更多的消費者洞察。并且，互聯(lián)網(wǎng)獲得洞察的速度也更快。產(chǎn)品在每次更新都做AB測試，根據(jù)測試結(jié)果（用戶反饋）決定采用何種更新方式。這在傳統(tǒng)行業(yè)是不可想象的。紅米為什么選擇Qzone做發(fā)布？阿里買了微博想做什么？亞馬遜的商品推薦為什么有效？從獲得洞察來說，不止是網(wǎng)絡(luò)營銷，各行各業(yè)都在利用互聯(lián)網(wǎng)挖掘人群的洞察?；ヂ?lián)網(wǎng)能夠給用戶做到高度定制化的傳播和互動。因此，互聯(lián)網(wǎng)也需要粒度更細的洞察挖掘。

在互聯(lián)網(wǎng)連接一切的時代，用戶接觸到產(chǎn)品的路徑成本會低很多（社交媒體，導(dǎo)航站、SEM、SEO、Viral、iWOM），對消費者的洞察，從傳播層面上打動吸引為第一要義轉(zhuǎn)成了用戶對產(chǎn)品體驗的需求挖掘。那么這樣看來，廣告?zhèn)鞑ダ镌O(shè)計的“如何打動消費者”，就遠不如產(chǎn)品設(shè)計上“如何讓消費者理解并愛用你的產(chǎn)品”更重要。

尋找典型用戶，與之建立連接，溝通和互動，得到對產(chǎn)品的第一手反饋，再反饋到產(chǎn)品的迭代和改進，成為營銷人最核心的職能，這一定是未來幾年營銷界的變革趨勢。

當(dāng)然，這部分職能和價值的實現(xiàn)還需要企業(yè)的一把手和意識和推進，在組織架構(gòu)上也需要有大幅的調(diào)整和支撐。如果還在原有的供研產(chǎn)銷體系下，這部分工作是很難完成的。

（部分素材和觀點整理自知乎網(wǎng)友：胡琛，劉欣）

出路 3?：失業(yè)。不是輸給對手，而是輸給時代和自己。

很顯然，這部分是維持現(xiàn)狀，不愿意自我更新的人?？赡芩麄兇蟛糠衷?5-45歲之間，有一定的既有資源，在廣告紅利時代成長起來，在傳統(tǒng)營銷套路底下，他們的工作在于優(yōu)化各種不同的媒體組合，獲得最大的到達和曝光，所以這群人的核心競爭力在于維持各種媒體關(guān)系。

只可惜，到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，并沒有統(tǒng)一的流量入口，而各路傳統(tǒng)媒體的生存也岌岌可危。在今天，企業(yè)做營銷已經(jīng)不再滿足于拿到的PV,UV，更需要知道背后參與和互動的人是誰。很顯然，傳統(tǒng)媒體只負責(zé)曝光，甚至都未必能做到到達，遠遠沒有幫助企業(yè)這樣獲取洞察的能力。可以想見，企業(yè)留著這樣的人花錢還維持著江河日下的傳統(tǒng)媒體關(guān)系的人做什么呢？對于一直守在這個象限原地不動的人，最終的結(jié)果只能是被企業(yè)拋棄，被時代淘汰！

對于第1和第2類人，我們建議下一步的發(fā)展方向可以考慮：

1、用戶社群官

有個說法：傳統(tǒng)時代看見面數(shù)，互聯(lián)網(wǎng)時代看流量，移動互聯(lián)網(wǎng)時代看觸點。對于第1類與消費者站在一起的人，背靠無數(shù)連接消費者的觸點，可以依靠用戶社群完成企業(yè)與消費者的連接。這部分人可以依靠社群找到典型用戶，完成消費者洞察。此為出路之一。

（為什么很多人學(xué)小米做社群并不成功？為什么說羅輯思維并不是企業(yè)可能復(fù)制的社群模式？對用戶社群的觀察將另起文章論述）

2、技術(shù)型營銷官

如上所述，數(shù)字渠道能夠獲得比傳統(tǒng)環(huán)境更豐富的消費者數(shù)據(jù)，也就是有更多可挖掘消費者洞察的機會。對于第2類人，可以成長為技術(shù)型營銷官，以完成消費者連接的技術(shù)和懂得消費者數(shù)據(jù)能力作為核心競爭力支撐。

（技術(shù)型營銷官的知識結(jié)構(gòu)和能力模型是什么？技術(shù)營銷官如何養(yǎng)成？對技術(shù)型營銷官的闡述將在3月的專題中討論）

未完待續(xù)：經(jīng)常聽到有人講，技術(shù)類從業(yè)者的核心競爭力是他自己的技術(shù)水平，實力評估是可以被量化的。但對于營銷類工作者，往往需要依靠公司的資源和支持，自身到底能創(chuàng)造多大的價值，則很“虛”。一個優(yōu)秀的技術(shù)類工作者，其存在往往是不可替代的，似乎營銷類工作者很容易被替代。

如果將營銷僅僅理解為傳播，那我們認為這個說法確實切中了大部分營銷從業(yè)者的要害，在互聯(lián)網(wǎng)消滅信息不對稱的時代，這樣的“傳播者”事業(yè)格局一定會越來越小，最終被淘汰。而對于理解營銷內(nèi)核并且緊跟時代步伐的新型營銷人才，一定會有廣闊的市場和未來！

來源：微信公眾號 ?Social Talent