要么跟我來要么自己玩：未來新聞業(yè)游戲規(guī)則誰說了算?

這幾年全球媒體行業(yè)面臨越來越嚴酷的經(jīng)營壓力，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為了人們接受信息的主要來源，報紙雜志等傳統(tǒng)紙媒在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下，日子愈加困難。傳統(tǒng)媒體，以報紙首當其沖，正在被智能手機、平板電腦這些便攜式互聯(lián)網(wǎng)終端毫不留情地從各處驅逐著，看似潰不成軍。然而，曙光卻在硅谷閃現(xiàn)了。

Facebook和Apple這種硅谷公司居然要“拯救”新聞業(yè)？

如今，越來越多的網(wǎng)絡巨頭和科技公司發(fā)力媒體行業(yè)、爭奪新聞市場，逐漸改變了傳統(tǒng)媒體內容傳播的途徑和平臺。Facebook推出了Instant?Articles（即時文章）媒體平臺，與包括《紐約時報》在內的九家新聞巨頭進行合作，將他們的新聞內容直接儲存在Facebook系統(tǒng)中，為Facebook用戶提供主流新聞媒體新聞全文的推送服務。與此同時，Apple與數(shù)十家出版商（包括《紐約時報》、《衛(wèi)報》、《經(jīng)濟學家》和《金融時報》）簽約供應Apple?News，這種具有Flipboard風格的APP將于今年秋天推出。據(jù)悉，流量、數(shù)據(jù)和用戶是這些平臺的優(yōu)勢，這些服務可能會為內容提供商開辟重要的收益來源。

對此，內容提供商們，比如上述這些傳統(tǒng)媒體，可能很自然地會以喜憂參半的心情來迎接這些新服務?！都~約時報》首席執(zhí)行官Mark?Thompson就曾指出，能將新聞內容推向更廣泛的受眾具有重要意義，而且還是免費的。

然而，為Apple?News及Instant?Articles擔憂的也大有人在。因為內容無需付費，報紙或雜志網(wǎng)站作為獨立品牌的概念將被削弱，取而代之的是分散到多個app上的零散內容。畢竟，國外的精英媒體們還并不習慣完全脫離自己的平臺，將媒體內容交給那些掌握流量、數(shù)據(jù)和技術的平臺。有報紙就私下表示，擔心這種新型聚合類新聞產(chǎn)品會對付費訂閱模式產(chǎn)生潛在危害。Apple?則說其Apple?News服務最終將包含訂閱功能，而且與Facebook一樣，將保留所產(chǎn)生的全部廣告收益，但兩家公司均未排除未來會有所改變。

Facebook和Apple擁有同一個目的：讓用戶在產(chǎn)品上停留更多時間。據(jù)調查，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，智能手機已成為人們獲取新聞的最重要工具。美國發(fā)行量最大的報紙《今日美國報》高管表示，大約五年內報紙將會停止發(fā)行印刷版，轉為純互聯(lián)網(wǎng)新聞媒體。

Facebook和Apple對新聞感興趣的原因來自“移動閱讀已成為人們獲取信息的主要方式”，Newsonomics?的分析師說。但曾與兩家公司均有過談判的一家出版商說法則略有不同，“Facebook和Apple喚醒了新聞在手機上真正價值。”

壟斷用戶從壟斷新聞開始

兩家全球最大的科技巨頭在一個被諸多投資者看淡的領域發(fā)現(xiàn)“金礦”，通常會給死氣沉沉的行業(yè)注入一劑強心劑。根據(jù)皮尤研究中心的數(shù)據(jù)，美國生產(chǎn)紙質和數(shù)字媒體的綜合報業(yè)集團的廣告收益已從2005年的近500億美元跳水至去年的200億美元，而數(shù)字廣告卻大幅上升。

不僅如此，發(fā)行量也沒好到哪兒去。據(jù)發(fā)行公信會的數(shù)據(jù)，在美國，像邁阿密和舊金山這樣大城市的日報發(fā)行量自2005年以來下降了50%。英國的情景也同樣凄慘：據(jù)報紙發(fā)行統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，境內最暢銷的報紙《太陽報》自2008年以來已失去100萬讀者，而其它小報刊和主要大型報刊的銷售量也在下降。過去12個月內，英國每日報紙的銷量下降了7.6%，平均銷量僅?700萬份。

以報紙為首的內容提供商正努力適應數(shù)字化過渡，與此同時，社交媒體對在線新聞的需求卻大幅攀升，類似新聞聚合網(wǎng)站Buzzfeed從最初的一個實驗項目到如今的媒體帝國就是一個很好的例子。Newsonomics的Doctor先生表示：“多年來Google?News主導著在線新聞搜索外部世界，內容提供商忌憚其強大的市場實力，但是現(xiàn)在他們有新的流量來源，?即Facebook?Instant?Articles?和Apple?News，此來源擁有更好的貨幣化前景?！睋?jù)悉，由于被這些科技外來戶的野心壓得喘不過氣，《紐約時報》、《華爾街日報》近期紛紛表示正計劃發(fā)布專供互聯(lián)網(wǎng)平臺新聞產(chǎn)品，然而，這算是亡羊補牢還是為時已晚呢?

這一模式背后的商業(yè)價值

Google是很多網(wǎng)站最大的流量來源，而Facebook這樣的社交媒體，卻在蠶食Google的這種江湖地位，F(xiàn)acebook已是給廣大新聞網(wǎng)站引流的優(yōu)質平臺。根據(jù)皮尤研究中心的數(shù)據(jù)，64%的美國成年人都使用社交媒體，30%的美國成年人在Facebook上看新聞。

閱讀新聞可以讓用戶在Facebook上停留更久，這也是Facebook所希望的。此前用戶點擊媒體賬號發(fā)布在Facebook的新聞時，需要跳轉到媒體網(wǎng)站去閱讀全文，這個跳轉過程太慢，用戶等待時間過長，造成不好的體驗。所以Facebook希望新聞內容直接在平臺內部發(fā)布，而不用跳轉鏈接。?Instant?Articles的推出著力解決這個問題，用戶可以直接在Facebook站內瀏覽新聞，最大程度減少了下載時間。

Facebook已經(jīng)簽約九家媒體使用Instant?Articles，第一波的合作媒體包括《紐約時報》、《國家地理》、《大西洋月刊》、BuzzFeed、NBC?News、衛(wèi)報、BBC?News等等，Apple則有數(shù)十家。加入了Facebook和Apple首批合作名單的媒體機構更重視實際的商業(yè)價值，《紐約時報》的Thompson先生表示：“如果你認為這些數(shù)字用戶不太可能成為訂戶，這種通過廣告實現(xiàn)的貨幣化本身就是一種勝利。”據(jù)悉，為了平衡內容提供商的利益，F(xiàn)acebook會采取廣告分成方式，70%的收入歸內容提供商所有。

但是，并不是所有的媒體都愿意加入。新聞集團，華爾街日報等就沒有參與其中。新聞集團的高層甚至說，這樣的做法又回到了美國在線（AOL）的老路。他認為向這種合作模式會使新聞集團的讀者認知埋葬于一堆內容之下，無法凸顯新聞集團出色的記者價值和商業(yè)價值。

未來之路拼什么？

但是，對于內容提供商來說顧慮依然揮之不去?？萍脊緜冋诿闇市侣勑袠I(yè)，不管是簡單的聚合內容，還是要通過人工的力量幫你挑選個性化新聞，方式各有不同，但它們的目的卻都指向同一個：做新聞。當前，新聞的生產(chǎn)不再是專業(yè)記者和新聞媒體的獨角戲。

蘋果開始為Apple?News大張旗鼓招小編，蘋果公司官網(wǎng)招聘啟示：“蘋果新聞”編輯要激情洋溢、知識淵博，善于分析、推送最新、最好的國內、國際及本地新聞；善于整合、撰寫一流的原創(chuàng)內容；善于維護與全世界最優(yōu)秀媒體之間的關系。

Twitter也正在推行一項名為Project?Lightning（閃電項目）的計劃，將由專業(yè)的新聞團隊將Twitter上最新的推文按照事件的形式綜合起來，并在顯著的位置進行推廣，打造Twitter的新聞平臺。

對此，以英國報業(yè)龍頭News?UK為首的人認為，Instant?Articles等新媒體平臺的出現(xiàn)將進一步蠶食傳統(tǒng)媒體的地位，只是這一次戰(zhàn)火已經(jīng)蔓延到它們匆忙建起的數(shù)字化城墻壁壘。新聞、視頻、圖片將會以孤立片段的形式，碎片般地出現(xiàn)在社交網(wǎng)絡上——就像iTunes上早就以單曲為單位而非專輯形式來出售音樂一樣。

也許在媒體人那里，新聞是一份職業(yè)，一份責任，一份榮光。在科技公司那里，新聞是一種產(chǎn)品，一種服務，一種利益。但這是新媒體時代互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的必然趨勢，也是大數(shù)據(jù)時代新聞業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

原文：The future of news：Stop the presses！

作者：Matthew Garrahan, Hannah Kuchler

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