媒體人，你憑什么創(chuàng)業(yè)？

在人口紅利結(jié)束、GDP進入中速增長的今天，眾生喧嘩、煙花易冷，到處充斥著轉(zhuǎn)型期的焦慮與焦灼。不是紙媒，是所有傳統(tǒng)行業(yè)概莫能外。所有的既定游戲規(guī)則都行將坍塌，所有的營銷4P理論都在失靈，這是一個不確定的時代。而我們的苦惱常常來自于我們總是以確定的思維方式、確定的邏輯來試圖解讀這個不確定的時代。

一方面，我們或許有些沮喪。隨著介質(zhì)的改變，傳統(tǒng)媒體和媒體人轉(zhuǎn)型道路且慢且艱；另一方面，我又發(fā)現(xiàn)，越來越多的人加入了我們的隊伍。對！我說的是媒介，難道只能有媒體人和媒體機構(gòu)操刀的才是做媒體嗎？錯！一切皆為媒介。我將所有傳達價值觀和生活態(tài)度的行為均理解為媒介。

萬物皆為媒介?

除了那么多自媒體人在干著一件叫媒體的活，今天的創(chuàng)業(yè)家無一例外都在做媒介。不過他手中的不是筆，而是他的產(chǎn)品。

我周圍的朋友和前輩，比如張桓創(chuàng)立的“瘋蜜”，傳達的是“生要如瘋，活要如蜜”、“人生苦短，必須性感”；比如宗毅，打通南北特斯拉充電之旅，其公司芬尼內(nèi)部裂變式創(chuàng)業(yè)。他真的就是不務(wù)正業(yè)嗎？比如前輩熊曉杰，去年十月底眾籌舉行的“放肆青春”，如一個時代的行吟詩人，眾籌創(chuàng)意眾籌情懷。平凡生活太淡，但情懷和價值觀最終能讓我們一起走得更遠；又比如鄉(xiāng)土鄉(xiāng)親的趙翼，表面上賣的是透明溯源、沒有農(nóng)藥的茶葉，實際是以茶為媒介，傳達一種求真拙樸的精神。

是的，再小的個體都是品牌，每一個個體都是一個小小的媒介。關(guān)鍵你要去思考，你傳達的價值觀和生活態(tài)度是什么？

媒體人創(chuàng)業(yè)的最佳時間點?

媒體人創(chuàng)業(yè)方向，冷靜下來，其實還是有些線索可以看到其中端倪。

一直以來的觀察發(fā)現(xiàn)：互聯(lián)網(wǎng)可以顛覆一切，但顛覆不了人與人的情感。與體驗有關(guān)的一切行業(yè)，如旅行、住宿、餐飲，必須由人親身參與完成，無可替代。這是我一個起碼的行業(yè)趨勢判斷。

其次，從亞文化及消費趨勢來判斷，1. 城鎮(zhèn)化的浪潮之下，歸去來兮、回歸故里的大潮襲來；2. 目前是消費升級的重要時間窗口。國民休閑度假開始普及，存在感、參與感、美學逼格將成為新一代消費的關(guān)注焦點；3. 生活家時代來臨，逃離北上廣，成為一股潮流。

其三，從創(chuàng)業(yè)趨勢來判斷：目前是一個精益創(chuàng)業(yè)的時代，移動互聯(lián)與傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合，跨界嫁接、顛覆成本結(jié)構(gòu)、快速迭代，試錯成本降低。如果說，以前我們創(chuàng)業(yè)試錯需要砸?guī)装偕锨f的成本，那么今天，通過移動互聯(lián)的窗口，1到10萬甚至就能小試牛刀。另外，各類專業(yè)分工趨向發(fā)達，今天從0到1的創(chuàng)業(yè)遠不需要傳統(tǒng)的人海戰(zhàn)術(shù)。

從以上趨勢中窺見端倪：可以說，目前這個時間點，是媒體人創(chuàng)業(yè)的最佳時間點。

敏銳的市場洞察能力?

再來看看媒體人創(chuàng)業(yè)有哪些優(yōu)勢？?

第一，媒體人有敏銳的市場分析和洞察能力。媒體工作者在訊息的最前端接觸不同的人群，在日積月累的交流和觀察中，練就了敏銳的大眾心理洞察力，能直達人心。如唐巖涉足移動互聯(lián)網(wǎng)社交——一個直面大眾心理需求的行業(yè)。其開發(fā)的陌陌，被認為是中國最具“剛需”屬性的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

第二，媒體人普遍會講故事，營造儀式感的能力強，深諳品牌傳播之道。“感人心者，莫先乎情”，1個好的文案已勝過1000個銷售員。媒體人在媒體打磨多年，練就了敏銳的新聞嗅覺，也懂得何種資訊能在信息爆炸時代突出重圍，搶占受眾注意力。

第三，媒體人積累的豐富人脈資源價值不可估量，很多媒體人創(chuàng)業(yè)都不是零起點。當然，媒體人創(chuàng)業(yè)也得警惕陷入資源依賴和資源幻象癥之中，以為所謂的資源能夠為其提供無所不能的保障，而真正實施之后會發(fā)現(xiàn)這些資源的價值非常有限。

與其更好，不如不同?

當然，并非所有媒體人適合創(chuàng)業(yè)。就像人群中永遠只有不到5%的獨立大腦是天生的創(chuàng)業(yè)者，并能屢敗屢戰(zhàn)，越戰(zhàn)越勇。

一、與其更好，不如不同。你是否有獨立的判斷和思考能力？對于創(chuàng)業(yè)者而言，扒開云霧，看到大勢，找到一個突破點，揚長避短非常重要。因為你手里的牌太少了。其實很多關(guān)系、資源、idea，都是虛的，一旦實操起來，就捉襟見肘，還沒開始就陣腳大亂。

二、你是否有足夠強的動手能力？之前在媒體平臺，諸多媒體人會過于放大自身作用，而容易忽視平臺和系統(tǒng)資源在其背后發(fā)揮的強大作用。而創(chuàng)業(yè)初期，從0到1的征途上險象環(huán)生，創(chuàng)業(yè)初期你往往招不到幾個高手，你要在最短的時間內(nèi)把新手訓練成高手，你要自己動手處理好一百個、一千個細節(jié)，而且要能日復一日地hold住，快速迭代升級，把產(chǎn)品做到極致。

三、你能否與副手、骨干、整個團隊分享利益？創(chuàng)業(yè)跟純粹的做媒體是有比較大的差別。因為創(chuàng)業(yè)意味著就是如何打造一個團隊。而一些媒體從業(yè)者更多具備的是專業(yè)能力，整個管理和體系模型的搭建，則需要媒體創(chuàng)業(yè)者具備更為雙贏和開放的思維。

四、融資及與投資人打交道的能力。主編和老板最大的區(qū)別就是：主編不需要融資，也沒有權(quán)力決定以什么估值出讓公司多少股份。而對創(chuàng)業(yè)者來說，找人與找錢是創(chuàng)始人重中之重。如何與投資人打交道，如何有快速的融資能力，保證公司運營的現(xiàn)金流不斷，這是一門需要學習的功課。

五、堅韌不拔的毅力與永不言棄的堅持。創(chuàng)業(yè)路途險象環(huán)生，選擇在一個細分領(lǐng)域做專做精，遇到任何困難你是否能堅持下去。當然要做到很不容易，不一定是每個創(chuàng)業(yè)者都有能力解決并具備強大的心理承受能力。此時可能大多數(shù)人都會選擇放棄。遇到問題和困難不能退，這是創(chuàng)始人與打工者最大的區(qū)別。別人不行就親自上，和團隊一起攻克難關(guān)的才是創(chuàng)始人和老板。

從小型試錯開始?

再者，媒體人創(chuàng)業(yè)需要克服一些心態(tài)和思維模型上的強烈反差，形成復盤和內(nèi)省的思維模型和習慣。我遠非成熟和成功的創(chuàng)業(yè)者，談一些自己的淺見。

一、眼高手低。我們常常的思維模型和習慣是對周遭的事物做評判，如經(jīng)常會有“這個idea我早就想過了，早就有了”的說辭。但創(chuàng)業(yè)永遠是做比說重要，創(chuàng)業(yè)從來不是靠一張商業(yè)計劃書寫出來就做成了。所謂知行合一，知曉到去做到做成，之間的差距常常是十萬八千里。最近，不少媒體同行跟我說他創(chuàng)業(yè)思路。我的小小建議是，不要老說，先去成立一個小分隊去實操一下，將小型試錯控制在可控的成本范圍，試探下市場的反饋和水溫。再回頭來說自己的商業(yè)模型。

二、歸零心態(tài)。不是每個人都適合創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)也遠非一種時髦，涉及到你是否能從頭開始，徹底歸零心態(tài)的調(diào)整。最近不少創(chuàng)業(yè)公司招聯(lián)合創(chuàng)始人。不少媒體同行讓我?guī)兔⒅\。我慣常的做法是讓朋友拿出一張白紙做一個輕重緩急的排序。如迫切轉(zhuǎn)型、不怕苦累、有期權(quán)、工資收入等幾個維度中，你如果把迫切轉(zhuǎn)型放第一位，能接受工資下降、沒日沒夜加班，那么不妨來創(chuàng)業(yè)。否則還是呆在大的媒體機構(gòu)更適合個人。跟不少出來創(chuàng)業(yè)的媒體人有過溝通，創(chuàng)業(yè)的第一年常常是苦活臟活自己上，沒日沒夜加班，甚至一年都沒有工資，還面對諸多由創(chuàng)業(yè)帶來的各種心理上的困頓與緊張。這個時候，很多創(chuàng)業(yè)者會留戀之前在媒體工作時的體面和風光，重新回歸媒體平臺。這并非羞恥的事情，找到自己的舒適度，做適合自己的事情就是最好的。

三、允許犯錯，不斷迭代。常常有人問我你的商業(yè)模型是什么？你靠什么贏利？我常常非常誠實地回答，我并不確定，只能邊做邊干邊調(diào)整邊試錯，允許犯錯，不斷迭代。創(chuàng)業(yè)如同生孩子一般，是從0到1的過程。我們看到過往所有的成功模型都是過去式，你不可能亦步亦趨地跟著別人靠模仿能成功。因為即便商業(yè)模型都一樣，你此刻所在的時間窗口也完全不一樣。所謂天時地利人和。大膽假設(shè)小型求證，允許犯錯，快速迭代。只有更多的困難，沒有一天的安寧，這也許就是創(chuàng)業(yè)的常態(tài)，除非你不想發(fā)展。

我的前同事藍維維在“老男孩”群里分享的媒體人創(chuàng)業(yè)的得失，亦心有戚戚然，以此作為文章的結(jié)尾。“媒體人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人是媒體人創(chuàng)業(yè)必須過的第一關(guān)。媒體人的最大問題是朋友多，誘惑多。媒體人創(chuàng)業(yè)需要克服虛榮心，沉下心來做現(xiàn)場管理。在度過創(chuàng)業(yè)最初的狂躁之后要減少媒體人的社交慣性，集中精力研究每天層出不窮的各種問題。與你的團隊深層溝通，致力于解決一個又一個的問題，提升消費者的體驗。”

找準自己的長處和優(yōu)勢，找到互補的人和團隊彌補短板。攻克一個又一個的難關(guān)，樹立壁壘和競爭力。不驕不躁，不自負不自艾，創(chuàng)業(yè)不易，且行且珍惜。

作者：金杜

來源：南方傳媒研究