媒體人要如何戰(zhàn)勝0.3秒就能寫出一篇稿子的軟件

最近，一張鳳凰衛(wèi)視記者用自拍桿直播新聞的照片，出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上。一眾小伙伴們紛紛表示震驚啦，“原來自拍還能這么玩兒！”，做媒體的小屌絲們也紛紛來自嘲“原來自拍是我等媒體doge的必備技能！”。

但其實，在這背后隱藏的，卻是如今互聯(lián)網(wǎng)科技對媒體行業(yè)的侵襲，以及焦慮的媒體人在焦慮的推動下，正積極地向科技張開懷抱，尋求未來。

或許，對于我等媒體狗來說，如今正是最美好的時代，也正是最糟糕的時代。請原諒俺套用狄更斯的話來提升自己的逼格，因為即使是作為一名菜鳥級媒體狗的我，也從四面八方奔涌而來的信息流中，看出了這樣的征兆。

時代的糟糕之處在于，互聯(lián)網(wǎng)和科技發(fā)展至今，對新聞媒體行業(yè)的影響已經(jīng)達(dá)到了量變的邊緣?？萍嫉难杆俚诖輾鹘y(tǒng)新聞報道模式，并且不容分說地改變著媒體人的職業(yè)和社會角色。

在這樣的高壓下，媒體人長期積勞成疾，因病猝死也時有耳聞。而轉(zhuǎn)行的大咖更是不在少數(shù)，如果說陳朝華從南都總經(jīng)理跳去搜狐當(dāng)總編輯，還仍算是活躍于新聞領(lǐng)域的話，那陳彤從新浪總編輯到加盟小米的跨越，也許就真的是因為對新聞媒體的尷尬處境看得真切吧。

但時代的美好之處卻恰恰也在于，互聯(lián)網(wǎng)和科技對新聞媒體行業(yè)的影響已經(jīng)達(dá)到了量變的邊緣。借著不斷發(fā)展的科技，未來就有著無限的可能。不僅能在新聞生產(chǎn)的模式上進(jìn)行優(yōu)化，就連新聞生產(chǎn)的主體也正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。

科技?xì)⑺烂襟w？0.3秒寫一篇稿子的軟件你敢比嗎

如今的新聞媒體，有的已悄然謀求轉(zhuǎn)型多時，有的還在負(fù)隅頑抗。但轉(zhuǎn)型成功的案例并不多見，甚至屈指可數(shù)。而堅守陣地的，日子也并不好過。那句話好像是這么說的，“轉(zhuǎn)型是找死，不轉(zhuǎn)型是等死”。

也許，在科技與媒體的百年纏斗中，結(jié)果總是科技將媒體固有的運(yùn)行模式摧毀，然后再用自己的力量使其獲得新生。

比如，我們越來越多地發(fā)現(xiàn)，一些快訊或者短消息正在由電腦自動生成發(fā)布，而非記者撰寫。包括《Thomson Financial》、《洛杉磯時報》，甚至美聯(lián)社在內(nèi)的一些新聞機(jī)構(gòu)，都在進(jìn)行這方面的嘗試。

Thomson稱，通過電腦撰寫，在上市公司公布業(yè)績后，僅需0.3秒就可以發(fā)布一篇盈利報道。美聯(lián)社執(zhí)行總編輯盧費(fèi)雷拉也曾在公司博客中稱，此前每個季度只能生產(chǎn)約300份盈利報告，還要耗費(fèi)記者的時間和資源，但在采用自動化技術(shù)后，可以在相同時間內(nèi)生產(chǎn)4400份簡短的盈利報告。

而專注于文案自動化撰寫軟件的Persado公司，從此前的無人問津，到如今獲得2100W美刀的B輪融資，更是從資本層面敘述了這樣一則故事：技術(shù)正在改變新聞的生產(chǎn)方式。

更有數(shù)據(jù)顯示，花旗銀行的信用卡業(yè)務(wù)在使用Persado的軟件撰寫郵件文案后，其發(fā)送的電子郵件閱讀率增加了70%，而閱讀后點擊鏈接的用戶更是增長了114%。各個媒體在報道這則新聞的時候，標(biāo)題也都用上了“寫文章的要失業(yè)”之類的字眼。

除了新聞的自動化撰寫正在興起以外，UGC（Users Generated Content）模式的大行其道也讓新聞報道的內(nèi)容量成幾何倍數(shù)的上漲。新聞生產(chǎn)的主體，已經(jīng)從最初的單向發(fā)布，演變成了如今的眾聲喧嘩。

信息過載，正是現(xiàn)下對媒體最貼切的形容詞。而其威脅在于，UGC雖然減少了新聞生產(chǎn)環(huán)節(jié)，節(jié)約成本，但內(nèi)容駁雜，質(zhì)量也普遍偏低，客觀公正的報道原則隨時會受到挑戰(zhàn)。同時，一些新聞機(jī)構(gòu)基于成本考慮也大幅消減原創(chuàng)報道的預(yù)算開支，使得內(nèi)容整體水平正在逐漸下降。

但不論是電腦自動撰稿系統(tǒng)的初露崢嶸，還是新聞眾包模式的大行其道，都對媒體從業(yè)人員特別是新聞采編人員原本的工作造城了巨大的沖擊。在這樣的背景下，是否意味著一大批媒體狗正面臨飯碗被奪走的危機(jī)呢？

好像是的。有消息顯示在不到10年的時間里，美國報業(yè)大約有2W人失去了工作，如《紐約時報》這樣的知名報紙也頻頻裁員，去年10月更是宣布將裁減編輯部100個職位，占總?cè)藬?shù)的7.5%。

但又好像不是。因為即使是在信息過載的今天，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容依然稀缺。如果能在海量的信息中，尋找到有價值的新聞，并對其進(jìn)行深度的二次加工，以更具交互性的方式呈現(xiàn)在用戶面前的話，或許技術(shù)迭代對具有這樣能力的媒體人，非但不會是“危”，反而可能是“機(jī)”。

當(dāng)科技與媒體融合，媒體狗的機(jī)會在哪里

事實上，自動撰稿系統(tǒng)等新興科技的出現(xiàn)并非壞事，它不僅節(jié)省了新聞生產(chǎn)的成本，省去了原本媒體人花在格式化報道上無意義的時間，讓他們有更多的精力去進(jìn)行深度報道、去思考如何將科技與內(nèi)容的生產(chǎn)結(jié)合起來。

一方面，科技在內(nèi)容生產(chǎn)模式上給我們提供了更多的可能。

在UGC已是大勢所趨的今天，既然無法逆轉(zhuǎn)，那就對其進(jìn)行優(yōu)化。于是，平臺型媒體（Platishers）這個詞出現(xiàn)在了大家的視野里。對于這個概念，digiday的一位撰稿人認(rèn)為，“平臺型媒體”是既擁有媒體的專業(yè)編輯權(quán)威性，又擁有面向用戶平臺所特有開放性的數(shù)字內(nèi)容實體。

先對用戶生產(chǎn)的內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)入門檻限制，再將其二次加工成為可讀性更高的新聞產(chǎn)品。這樣的操作方式，綜合了技術(shù)平臺與媒體專業(yè)編輯運(yùn)作二者的長處，且國外的《悅游》雜志、福布斯雜志、Medium，以及國內(nèi)的百度百家、騰訊大家等也都在嘗試。但究竟是否能成為“主編死了”之后的另一次重生，還有待時間的檢驗。

另一方面，科技也正在幫助媒體實現(xiàn)內(nèi)容呈現(xiàn)形式上的升級。

比如在2014年12月31日跨年時，上海外灘發(fā)生踩踏事件后，個推公司運(yùn)用“電子圍欄”技術(shù)，通過移動互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)分析，得出了當(dāng)晚6點到第二天凌晨3點外灘人群密度的變化圖?？梢院芮宄目吹剑?dāng)晚陳毅廣場上人群密度之大。

又或者是，編輯們可以通過數(shù)據(jù)可視化結(jié)合HTML5技術(shù)，給用戶提供更直接的閱讀體驗、更適應(yīng)其碎片化時間的報道形式，甚至讓用戶參與其中。

英國《電訊報》在關(guān)于埃博拉病毒的報道中，就通過對大量數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化處理，讓用戶能夠?qū)Σ《镜臍v史發(fā)展、在不同國家的傷亡人數(shù)和死亡率以及當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r都一目了然。

（英國《電訊報》關(guān)于埃博拉病毒的報道）

而《衛(wèi)報》在埃博拉病毒的歷史梳理報道中，則做到了更多。其多媒體頁面集合了地圖、圖片、文字、圖標(biāo)等多種形式，通過點擊右邊的時間點，就可了解到埃博拉病毒從1976年到2014年的發(fā)展歷程，不僅能讓用戶在地圖上更直觀地“看”到信息，而且讓用戶能夠參與其中。

（《衛(wèi)報》關(guān)于埃博拉病毒的歷史梳理）

此外，上述通過交互方式來呈現(xiàn)的報道專題，也能有效地保護(hù)自己的版權(quán)。因為，轉(zhuǎn)載一篇文章、一段視頻或是圖片，是非常簡單的事情。但如果報道通過infographic的形式來呈現(xiàn)，無疑就使轉(zhuǎn)載的難度大大增加。而如果通過交互式的新技術(shù)來呈現(xiàn)報道，那么就現(xiàn)在而言，被轉(zhuǎn)載的可能性就幾乎為零了。

可以說，這樣既直觀又具互動性的報道形式，是在科技落后的年代不敢想象的，也將是未來的一種趨勢。

這幾年，“主編死了”甚至“編輯死了”的論調(diào)盛傳。但也許，只有當(dāng)媒體狗們不再顧影自憐，而是真正的去擁抱科技的力量時，“死去”的編輯們才會在科技的碾壓中得到重生。

來源：財經(jīng)網(wǎng)

作者：文思