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北京2014年3月28日電 /美通社/ -- 3月27日，全球領(lǐng)先的IT咨詢與解決方案供應(yīng)商文思海輝技術(shù)有限公司（Pactera Technology International Ltd.，以下簡稱文思海輝或公司）宣布正式完成私有化。未來，公司將在夯實現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，專注長期戰(zhàn)略規(guī)劃，加大在研發(fā)領(lǐng)域投入的同時，通過行業(yè)化和解決方案化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實現(xiàn)跨越式增長，成為真正有能力參與全球市場競爭的中國科技服務(wù)公司。文思海輝在發(fā)給合作伙伴和客戶的公開信中承諾，私有化完成之后，公司將一如既往地堅持執(zhí)行既定的商業(yè)計劃和業(yè)務(wù)發(fā)展。
今年3月，文思海輝特別股東大會已經(jīng)批準(zhǔn)了自去年10月份與黑石集團為首的買方聯(lián)盟簽署最終的私有化協(xié)議，買方聯(lián)盟將以每股普通股7.30美元(或每股美國存托股7.30美元)的現(xiàn)金收購不屬于買方聯(lián)盟的剩余股份，該交易完成后，文思海輝的實益擁有人將包括：黑石集團、文思海輝公司高管、GGV Capital及其附屬子公司等。
文思海輝董事長陳淑寧指出，近年來，歐美資本市場對于中國概念股估值普遍偏低，尤其是正處于轉(zhuǎn)型升級期的中國IT外包服務(wù)業(yè)，資本市場已經(jīng)無法實現(xiàn)文思海輝對于融資的功能性要求。此外，資本市場對于上市公司的財務(wù)透明度要求，短期內(nèi)影響了公司戰(zhàn)略決策的自由度和決策效率。加上財務(wù)成本過高和貨幣匯率的影響，私有化退市成為文思海輝必然和務(wù)實的戰(zhàn)略選擇，為轉(zhuǎn)型贏得了時間。
談到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，文思海輝執(zhí)行副總裁兼首席營銷官吳建表示，文思海輝在2013年經(jīng)歷了由服務(wù)外包企業(yè)向IT咨詢和解決方案服務(wù)商轉(zhuǎn)型，專注于技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動所帶來的價值提升和業(yè)務(wù)增長，致力于向客戶提供端到端的全價值鏈服務(wù)，不僅極大提升了企業(yè)自身的競爭實力，在推進智慧金融、大數(shù)據(jù)、云計算、智慧企業(yè)等先進的管理技術(shù)和解決方案的同時，幫助客戶創(chuàng)造更多價值，成為全球500強企業(yè)及大中型中國企業(yè)在軟件外包和服務(wù)領(lǐng)域的首選戰(zhàn)略合作伙伴。
他進一步展望，私有化完成之后，文思海輝將有更大的發(fā)展空間，將以SMAC領(lǐng)先的創(chuàng)新技術(shù)手段、解決方案和服務(wù)，攜手合作伙伴一起，重點布局金融、電信、高科技、零售電商、航空旅游、離散制造等行業(yè)，并推動智慧金融、智慧商務(wù)、智慧城市等領(lǐng)域的深入發(fā)展。
吳建認為，上市公司私有化，作為一種特殊的資本運作手段，在西方、日本或我國香港地區(qū)等一些成熟的資本市場存在已久并得到普遍運用，目的主要是為了實現(xiàn)公司的長期價值。文思海輝的私有化退市，與以往中國概念股因信任危機多導(dǎo)致的被動退市不同，是一種為贏得長期戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為目標(biāo)的主動退市行為，是一種“以退為進”的戰(zhàn)略手段，屬于正常的資本運作，體現(xiàn)了股東和管理層對市場的洞察和發(fā)展前景的堅定。隨著兩化融合的深入，未來IT服務(wù)業(yè)將有良好的成長空間。
