社商賢匯促請(qǐng)香港主席牽頭領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)多元化

促請(qǐng)香港的主席牽頭領(lǐng)導(dǎo)改革工作

香港2013年11月18日電 /美通社/ -- 首份探討香港上市公司主席及董事觀點(diǎn)與角度的研究報(bào)告顯示，香港董事認(rèn)同董事會(huì)多元化的價(jià)值，但同時(shí)表示在提升董事會(huì)多元水平時(shí)遇到障礙。《香港董事會(huì)多元化：2013年董事的觀點(diǎn)與角度》報(bào)告由社商賢匯發(fā)布，其為致力推動(dòng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的非牟利機(jī)構(gòu)，并已于亞洲多元共融范疇建立思想領(lǐng)導(dǎo)地位。

香港交易及結(jié)算所（“港交所”）的董事會(huì)多元化政策新守則條文，已于2013年9月1日起正式生效；該研究通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查及一系列訪問(wèn)的方式進(jìn)行，在這重要時(shí)刻，檢視了香港上市公司董事會(huì)多元化的概況。

根據(jù)研究結(jié)果，近90%參與調(diào)查的董事認(rèn)為，確保董事會(huì)有多元的觀點(diǎn)是重要的；但92%的董事指出，在促進(jìn)董事會(huì)多元水平時(shí)仍然遇到相當(dāng)挑戰(zhàn)，其中有三分一調(diào)查對(duì)象表示無(wú)法物色多元化的董事人選是主要障礙之一。

當(dāng)中30%的董事表示，對(duì)董事會(huì)多元化的好處缺乏關(guān)注或了解是另一主要障礙，而76%的董事視董事會(huì)多元化為滿足企業(yè)管治要求的舉措，而非帶來(lái)商業(yè)效益的行動(dòng)。從研究結(jié)果可見(jiàn)，香港的上市公司董事會(huì)并未完全明白實(shí)踐多元化的商業(yè)理?yè)?jù)，也不充分理解與提升業(yè)務(wù)表現(xiàn)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)連，盡管市場(chǎng)上已有不少研究[1]印證當(dāng)中的正面關(guān)系。

香港香港上市公司董事同時(shí)以廣義的角度界定多元化，不單看性別、年齡及文化；當(dāng)中超過(guò)80%認(rèn)為職能及行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以及個(gè)人特質(zhì)，如誠(chéng)信，更為重要。

社商賢匯行政總裁魏余雪奕女士表示：“香港董事以廣義來(lái)界定多元化，并著重用人唯才，這是一個(gè)值得鼓舞的跡象。雖然如此，我們?nèi)源僬?qǐng)香港上市公司董事會(huì)，特別是其主席，不要忽視或藉詞忽略對(duì)其董事會(huì)的多元水平作更深入的審視。企業(yè)需針對(duì)目前及將來(lái)的業(yè)務(wù)需要，檢視各種多元要素，不僅包括技能及經(jīng)驗(yàn)，還考慮其他如性別、文化及年齡的背景特征，以厘定適合所需的多元化“組合”。只有這樣，企業(yè)方可真正受惠于董事會(huì)多元化所帶來(lái)的重大裨益，從而提升業(yè)務(wù)表現(xiàn)及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！?/p>

渣打銀行作為該報(bào)告的贊助商，其個(gè)人銀行業(yè)務(wù)執(zhí)行董事及行政總裁，暨集團(tuán)多元共融議會(huì)主席龐德明先生表示：“現(xiàn)在，對(duì)董事會(huì)多元化的看法已相當(dāng)全面，其定義已并非僅限于性別，并涵蓋至年齡、種族、工作風(fēng)格、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及學(xué)術(shù)資格等其他特點(diǎn)。對(duì)有關(guān)議題的關(guān)注度提升，只是其中一個(gè)影響因素。企業(yè)必須加倍努力，將對(duì)議題的關(guān)注轉(zhuǎn)化成實(shí)際行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)真正多元的董事會(huì)文化，并彰顯董事會(huì)多元化的優(yōu)點(diǎn)和價(jià)值?！?/p>

香港理工大學(xué)在這次研究的調(diào)查設(shè)計(jì)、訪問(wèn)指引設(shè)計(jì)、分析及報(bào)告方面提供了學(xué)術(shù)意見(jiàn)和審議。香港理工大學(xué)副校長(zhǎng)（國(guó)際事務(wù)及行政教育）暨會(huì)計(jì)學(xué)講座教授徐林倩麗教授評(píng)論說(shuō)：“從研究結(jié)果及回覆率可見(jiàn)，香港董事和商界普遍未將董事會(huì)多元化放在優(yōu)先考慮之列。大部份接受訪問(wèn)及調(diào)查的香港上市公司董事及主席，僅視董事會(huì)多元化為符合港交所最新守則要求而實(shí)施的一項(xiàng)措施而已?！?/p>

她補(bǔ)充說(shuō)：“新守則若能有效地實(shí)行，將是提升企業(yè)表現(xiàn)的一大動(dòng)力。不過(guò)，我們還需在企業(yè)文化和思維方式方面多下功夫，使企業(yè)在改進(jìn)董事會(huì)多元化時(shí)，不是用‘按清單打勾’的態(tài)度，而是將之看成推動(dòng)企業(yè)持績(jī)發(fā)展及提升表現(xiàn)的一個(gè)契機(jī)?！?/p>

主要調(diào)查結(jié)果

• 大部份董事相信董事會(huì)多元化是重要的，然而，在各種特質(zhì)中，性別及文化因素的重要性排名較低
  從101份收回的問(wèn)卷發(fā)現(xiàn)，近90%的董事認(rèn)為董事會(huì)多元化重要，僅2%認(rèn)為董事會(huì)多元化不重要。當(dāng)問(wèn)及各項(xiàng)多元因素的重要程度時(shí)，性別(48%)及種族(41%)的排名較低，而職能經(jīng)驗(yàn)(92%)、行業(yè)背景(88%)及個(gè)人特質(zhì)(83%)排于榜首。
• 董事認(rèn)同董事會(huì)多元化能達(dá)至較為均衡的決策，而其對(duì)員工及客戶忠誠(chéng)度的影響排名較低
  91%的董事認(rèn)為，董事會(huì)多元化能夠令董事會(huì)作出更均衡的決策。其他裨益，如提升業(yè)務(wù)表現(xiàn)(61%)、加強(qiáng)員工投入度(48%)及客戶忠誠(chéng)度(45%)的排名明顯較低。這結(jié)果顯示，香港需要更多的教育，以提升對(duì)董事會(huì)多元化的商業(yè)理?yè)?jù)的認(rèn)識(shí)。
• 雖然大部份董事認(rèn)為其董事會(huì)已體現(xiàn)多元化，超過(guò)90%的董事表示在提升董事會(huì)多元水平時(shí)遇到障礙
  77%的董事表示他們的董事會(huì)目前已體現(xiàn)多元化，然而，根據(jù)社商賢匯出版的《渣打銀行2013年度恒生指數(shù)企業(yè)女性董事概況》報(bào)告，合共僅有9.4%的董事職位由女性擔(dān)任。這可能是因?yàn)槎乱詮V義的多元化觀點(diǎn)回應(yīng)問(wèn)題，較多考量職能經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)背景及個(gè)人特質(zhì)的要素。92%董事表示，在促進(jìn)他們的董事會(huì)多元化水平方面遇到障礙，指出無(wú)法物色多元化的董事人選(33%)、對(duì)董事會(huì)多元化的好處缺乏了解(30%)，及不見(jiàn)得與其業(yè)務(wù)有關(guān)(28%)是主要的障礙。
• 香港交易及結(jié)算所的新守則條文在某程度上推動(dòng)發(fā)展
  本調(diào)查于2013年7月23日至9月6日期間進(jìn)行，當(dāng)時(shí)有77%的調(diào)查對(duì)象表示，他們的公司已采取若干行動(dòng)，而略少于一半（44%）的受訪董事表示，他們“已議定和披露董事會(huì)多元化政策”。根據(jù)與大、中、小型公司董事的訪問(wèn)，他們的普通意向是將遵守該新守則條文，盡管小型公司及家族企業(yè)表示，以切合業(yè)務(wù)所需、有意義地實(shí)現(xiàn)董事會(huì)多元化對(duì)他們而言是一種挑戰(zhàn)。
• 香港的主席領(lǐng)導(dǎo)改革工作
  33%的受訪董事指出，實(shí)施董事會(huì)多元化政策是由他們的主席牽頭，而該等董事會(huì)的董事覺(jué)得多元化重要的比例更高(96%)，可見(jiàn)主席在領(lǐng)導(dǎo)改革上發(fā)揮著舉足輕重的作用。

下載《香港董事會(huì)多元化：2013年董事的觀點(diǎn)與角度》的資訊圖表：
http://www.communitybusiness.org/images/cb/publications/2013/Board_Diversity_HK_Infographic_TChi.pdf

下載記者會(huì)及發(fā)布活動(dòng)相片：
http://www.communitybusiness.org/DOB/Board _Diversity_HK_Media_Briefing.html

該報(bào)告?zhèn)溆兄?、英文版本，可于社商賢匯的網(wǎng)站下載：http://www.communitybusiness.org/DOB。

注: