上海2010年11月17日電 /美通社亞洲/ -- 巨人網(wǎng)絡(luò)集團有限公司（紐交所交易代碼：GA）（以下稱“巨人”或“公司”），是一家中國領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)商和運營商。今天發(fā)布了截止于2010年09月30日未經(jīng)審計的第三季度財報。
2010年第三季度要點:
巨人網(wǎng)絡(luò)董事會主席兼 CEO 史玉柱先生這樣說：“公司在2010年第三季度的收入和利潤均實現(xiàn)了同比和環(huán)比的增長。財務(wù)數(shù)據(jù)的進步得益于我們的旗艦游戲《征途》系列的穩(wěn)健表現(xiàn)，具體反映在公司主要的用戶數(shù)據(jù)基本實現(xiàn)同比增長，以及特別是我們的付費玩家基礎(chǔ)還在持續(xù)擴大。
“我們很確信公司需要投資于未來，以為玩家提供最具創(chuàng)新和獨一無二的游戲特色及體驗。基于此，公司將研發(fā)精力投入到完善現(xiàn)有產(chǎn)品的游戲內(nèi)容，以保持游戲?qū)诵耐婕业男迈r度。此外，作為多樣化產(chǎn)品戰(zhàn)略不可或缺的一部分，我們?nèi)栽诜e極開發(fā)并測試產(chǎn)品線中的新游戲，比如《征途2》和兩款代理的游戲《艾爾之光》和《巫師之怒》。無論是新游戲還是老游戲，我們都會積極地優(yōu)化每一款產(chǎn)品，并爭取機會將游戲代理到國際市場，來進一步擴大我們的玩家基礎(chǔ)，增加我們的收入渠道。我很高興地宣布最近公司已將一些產(chǎn)品成功代理到中國臺灣地區(qū)、日本、巴西和土耳其，并預(yù)計不久還會包括其他的海外地區(qū)。
“我們在穩(wěn)固擴大玩家基礎(chǔ)上所做的努力已表現(xiàn)在良好的財務(wù)數(shù)據(jù)上。目前，公司依然保持不錯的基本面和健康的財務(wù)及運營狀況，為我們提供了不斷追求新的增長策略的優(yōu)勢平臺。展望未來，我們期待《征途》系列游戲?qū)⒗^續(xù)健康發(fā)展，產(chǎn)品線中的新游戲也將在明年吸引更多玩家，帶來新的成長機遇，因此，我們預(yù)計公司的收入仍將繼續(xù)保持增長趨勢。”
2010年第三季度未經(jīng)審計的財務(wù)業(yè)績
凈營收
巨人網(wǎng)絡(luò)2010年第三季度的凈營收為3.387億人民幣（約合5060萬美元），較上一季度的3.217億人民幣上升了5.3%；較去年同期的2.902億人民幣上升了16.7%。
巨人網(wǎng)絡(luò)2010年第三季度的網(wǎng)絡(luò)游戲凈營收為3.274億人民幣（約合4890萬美元），較上一季度的3.138億人民幣上升了4.3%；較去年同期的2.875億人民幣上升了13.8%。環(huán)比上升主要歸功于《征途》系列產(chǎn)品的增長。
巨人網(wǎng)絡(luò)2010年第三季度網(wǎng)絡(luò)游戲的 ACU 為538,000，環(huán)比下降19.7%，同比上升26.3%； 2010年第三季度網(wǎng)絡(luò)游戲的PCU為1,466,000，環(huán)比下降11.5%，同比上升14.5%。《征途》系列產(chǎn)品采取了嚴(yán)厲打擊打錢公司和外掛的措施，導(dǎo)致本季度ACU和PCU均環(huán)比下降。2010年第三季度網(wǎng)絡(luò)游戲的 ARPU 為225.0元人民幣，環(huán)比上升0.8%，同比下降13.4%，雖然環(huán)比保持平穩(wěn)，但同比來看，ARPU 仍低于歷史水準(zhǔn)，主要因為巨人的新游戲旨在吸引更廣范圍內(nèi)不同消費習(xí)慣的玩家。2010年第三季度網(wǎng)絡(luò)游戲的 APA 為1,497,000，環(huán)比上升4.4%，同比上升35.1%，環(huán)比和同比的上升都因為《征途》系列游戲帶來了更多付費用戶。
主營業(yè)務(wù)成本
巨人網(wǎng)絡(luò)2010年第三季度的主營業(yè)務(wù)成本為5020萬人民幣（約合750萬美元），環(huán)比上升7.1%，同比上升10.5%。環(huán)比的上升主要因為2010年第三季度公司收入的增加導(dǎo)致營業(yè)稅上升了150萬人民幣。
毛利潤和毛利率
巨人網(wǎng)絡(luò)2010年第三季度的毛利潤為2.885億人民幣（約合4310萬美元），環(huán)比上升5.0%，同比上升17.9%。巨人網(wǎng)絡(luò)2010年第三季度的毛利率為85.2%，基本與上一季度的85.4%持平，較去年同期的84.3%略有上升。
運營費用
巨人網(wǎng)絡(luò)2010年第三季度的運營總費用為9430萬人民幣（約合1410萬美元），較上一季度的9420萬人民幣略微上升了0.1%，較去年同期的5310萬人民幣上升了77.5%。運營費用的同比上升主要源于研發(fā)費用的增加。
巨人網(wǎng)絡(luò)2010年第三季度的產(chǎn)品研發(fā)費用為5260萬人民幣（約合790萬美元），較上一季度的3310萬人民幣上升了58.8%，較去年同期的2450萬人民幣上升了114.3%。研發(fā)費用環(huán)比和同比的上升主要源于研發(fā)人員的薪酬增加，以及招募了更多研發(fā)人才，以支持新游戲項目的開發(fā)需要。
巨人網(wǎng)絡(luò)2010年第三季度的銷售和營銷費用為3740萬人民幣（約合560萬美元），較上一季度的4540萬人民幣下降了17.5%，因為公司在2010年第三季度很少推出新游戲，也沒有進行大規(guī)模的市場營銷活動。該費用較去年同期的3040萬人民幣上升了23.2%，因為公司去年對市場活動有所控制。
巨人網(wǎng)絡(luò)2010年第三季度的管理費用為3370萬人民幣（約合500萬美元），較上一季度的2570萬人民幣上升了30.8%，較去年同期的2690萬人民幣上升了25.0%。管理費用環(huán)比和同比的上升是因為公司對前期部分期權(quán)行權(quán)價進行了修改，并且在2010年第二季度確認了新發(fā)限制性股票的期權(quán)費用。
政府補貼
巨人網(wǎng)絡(luò)2010年第三季度的政府補貼為2940萬人民幣（約合440萬美元），環(huán)比上升193.9%，同比上升2.3%。這筆補貼代表了市政府返還的一筆營業(yè)稅。這份返稅與營業(yè)稅性質(zhì)相關(guān)，所以我們把它作為運營費用的抵減項。
利息收入
巨人網(wǎng)絡(luò)2010年第三季度的利息收入為3710萬人民幣（約合550萬美元），上一季度和去年同期分別為3050萬和2310萬人民幣。
所得稅費用
巨人網(wǎng)絡(luò)2010年第三季度的所得稅費用為2180萬人民幣（約合330萬美元），上一季度和去年同期分別為2000萬人民幣和1810萬人民幣。
凈利潤
巨人網(wǎng)絡(luò)2010年第三季度的凈利潤為2.087億人民幣（約合3120萬美元），較上一季度的1.860億人民幣上升了12.2%，較去年同期的1.977億人民幣上升了5.6%，凈利潤的環(huán)比上升主要源于2010年第三季度網(wǎng)絡(luò)游戲收入和利息收入的增加。巨人網(wǎng)絡(luò)2010年第三季度的凈利潤率為61.6%，上一季度和去年同期分別為57.8%和 68.1%。
現(xiàn)金,現(xiàn)金等價物,短期投資和持有至到期投資
截至2010年09月30日，巨人的現(xiàn)金、現(xiàn)金等價物、短期投資及持有至到期證券的總值為57.533億人民幣（約合8.599億美元）。截至2010年06月30日為54.969億人民幣，環(huán)比的上升主要得益于公司運營所產(chǎn)生的現(xiàn)金。
股票回購計劃
2009年的8月，巨人通過了一項股票回購計劃，授權(quán)公司回購總值較高可達1.5億美元的ADS。該計劃原定于2010年8月30日到期，但是在2010年的8月，公司董事會決定將以上的股票回購計劃延續(xù)一年，并依據(jù)董事會決議和SEC相關(guān)規(guī)定可在一年中適度延長或縮短該計劃。截止目前，巨人沒有回購該計劃下的任何股票。
企業(yè)焦點與展望
征途系列- 2010年第三季度，《征途》進行了“天下第一國”、“絕代雙驕”等精彩玩家互動活動，同時開放了新裝備“風(fēng)雷翼”、趣味玩法“歡樂卡牌”等新功能，并對法寶、日常任務(wù)也進行了大規(guī)模升級優(yōu)化?！墩魍緫雅f版》在2010年9月推出了新資料片，開放了全新“團隊爭霸賽”功能，同時對群體戰(zhàn)爭系統(tǒng)也進行了全面優(yōu)化?！毒G色征途》的首款資料片也在逐步推出，開放了全新馬匹坐騎系統(tǒng)，同時新增“兄弟會”、“家族移民”、領(lǐng)“隨機技能”等諸多新玩法，提高了玩家游戲熱情，在線人數(shù)穩(wěn)步提高。
巨人- 2010年第三季度《巨人》推出了全新資料片“時空爭霸”，同時還加強了對游戲線上活動的投入力度。2010年第四季度我們開放了全新等級上限 -- “少將”，以滿足玩家對游戲內(nèi)容的不斷追求。此外，《巨人》臺灣版于2010年9月末正式公測。
萬王之王III- 2010年第三季度《萬王之王III》對外發(fā)布了產(chǎn)品第一個資料片“尋找七龍珠”，目前預(yù)計將在2010年年底對外發(fā)布第二個資料片“新《萬王之王III》”，內(nèi)容方面將全面開放所有27個二轉(zhuǎn)職業(yè)，同時各游戲系統(tǒng)也進行了相應(yīng)的優(yōu)化。
征途2 –公司革命性的戰(zhàn)略產(chǎn)品《征途2》除傳承《征途》系列的精髓外，畫面上首次啟用了粒子效果、照片高仿真、疊層等創(chuàng)新技術(shù)，以提升視覺效果。游戲內(nèi)容上，《征途2》新加入“莊園系統(tǒng)”、“玄獸系統(tǒng)”等多種休閑玩法，并使休閑元素與戰(zhàn)爭元素進行了巧妙的融合，以滿足各種游戲玩家的需求。此外，《征途2》還將推出全新的商業(yè)模式。2010年10月該游戲開啟了限號的不刪檔壓力測試，并計劃通過壓力測試檢驗服務(wù)器承載能力和產(chǎn)品的市場反應(yīng)。預(yù)計將在2010年第四季度進行不限號測試。
仙途-《仙途》于2010年8月推出新游戲內(nèi)容后，玩家反饋良好。9月和10月也分別都有新副本、新技能和新玩法推出，之后計劃每月推出1-2項新內(nèi)容。為了更好地優(yōu)化產(chǎn)品，公司決定于2011年進行《仙途》的公測。
龍魂-《龍魂》于2010年8月開啟了嗜血內(nèi)測，推出了許多精彩的線上和線下促銷活動，吸引了更多玩家進行參與。我們在第三季度對游戲內(nèi)容和功能進行增加、調(diào)整和優(yōu)化，包括優(yōu)化“師徒系統(tǒng)”和“坐騎升星”功能等。預(yù)計于2010年四季度末推出首款資料片，增加“黃歷系統(tǒng)”，深度發(fā)掘收費潛力，其中新資料片中會增加新的“樂師”職業(yè)。
黃金國度-2010年第三季度，《黃金國度》主要更新的玩法有“王國戰(zhàn)場”和“英雄轉(zhuǎn)生”。該游戲在中國臺灣地區(qū)依然保持較受歡迎的網(wǎng)頁游戲之一。在日本，《黃金國度》于2010年8月進行了為期3天的刪檔測試，測試后用戶積極的反饋給予了我們大量的游戲修改意見，并計劃在2010年10月11日開始對外公測。此外，巴西、土耳其合同已經(jīng)簽訂完畢，預(yù)計在2010年11月可以開始巴西版本的內(nèi)部測試。
艾爾之光- 《艾爾之光》是由韓國游戲公司 KOG 開發(fā)的一款卡通 3D 橫版動作格斗網(wǎng)游，在韓國由知名游戲公司NEXON運營并在其代理產(chǎn)品中排名第一，在中國臺灣地區(qū)也常年排名“休閑MMO類型網(wǎng)游”第一。中國大陸地區(qū)計劃在2010年11月底開展封閉性技術(shù)測試，2011年正式推向中國大陸市場。
巫師之怒-由 Mail.Ru Inc. 旗下 Astrum Nival, LLC 開發(fā)的一款 3D 免費大型多人在線游戲。目前運營團隊正在加緊進行本地化工作，預(yù)計2010年第四季度完成第一個中文測試版的工作，并預(yù)計于2011年年初會對外進行小規(guī)模技術(shù)測試。
業(yè)務(wù)展望
2010年以來，《征途》系列游戲和其他產(chǎn)品線游戲均表現(xiàn)不錯，我們認為該趨勢將延續(xù)下去。因此，公司預(yù)計2010年第四季度的收入將繼續(xù)增長。
電話會議
巨人網(wǎng)絡(luò)高管層定于2010年11月16日，美國東部時間晚上8點/美國西部時間下午5點/北京時間11月17日早上9點舉行投資者電話會議，討論2010年第三季度業(yè)績表現(xiàn)以及近期的營運活動。如欲參加電話會議，美國境內(nèi)請撥打+1 800 299 7098，中國境內(nèi)南方地區(qū)（中國電信）請撥打+86 10 800 130 0399，中國境內(nèi)南方地區(qū)(中國網(wǎng)通)請撥打+86 10 800 852 1490，中國境內(nèi)北方地區(qū)（中國電信）請撥打+86 10 800 152 1490，美國及中國以外地區(qū)請撥打+1 617 801 9715，并輸入密碼94977411，即可參加會議。請在會議開始前約10分鐘撥進電話。
電話會議的錄音回放從美國東部時間2010年11月16日晚上11點開啟，如欲聽取，美國境內(nèi)請撥打+1 888 286 8010, 美國以外地區(qū)請撥打+1 617 801 6888，并輸入密碼87419498。
電話會議的網(wǎng)上直播和重放也可以在巨人網(wǎng)站的投資者關(guān)系部分 (http://www.ga-me.com/earningsannouncements.php)聽取查看。
貨幣換算
按照由紐約聯(lián)邦儲備銀行提議，海關(guān)批準(zhǔn)，2010年09月30日在紐約市人民幣電匯時中午買入價的匯率，1美元兌換6.6905元人民幣比例進行。未有陳述表明人民幣可以在過去或現(xiàn)在以此種比率兌換美元。
Non-GAAP 財務(wù)報告的使用
巨人提供了 Non-GAAP 的2010年第三季度的凈利潤（除去非現(xiàn)金的期權(quán)費用）。巨人相信管理團隊和投資人在評估巨人業(yè)績和對未來階段進行計劃和預(yù)期時適合用這些 Non-GAAP 的財務(wù)數(shù)據(jù)。巨人每個季度都以同樣的方法計算 Non-GAAP 的財務(wù)數(shù)據(jù)。
讀者請注意不要單單以 Non-GAAP 結(jié)果為準(zhǔn)，或把它視為能夠替代 GAAP 結(jié)果，也不與其他公司報道或預(yù)測的結(jié)果有可比性，建議綜合附件中的 Non-GAAP 和 GAAP 數(shù)據(jù)結(jié)果。
以下表格列明了在本會計期間中公司凈利潤從以 GAAP 準(zhǔn)則計量到用 Non-GAAP 準(zhǔn)則計量之間的調(diào)節(jié)表。
| Three months ended |
|||||
| September 30, |
June 30, |
September 30, |
September 30, |
||
| 2009 |
2010 |
2010 |
2010 |
||
| (RMB) |
(RMB) |
(RMB) |
(US$) |
||
| GAAP net income attributable to |
197,735,865 |
186,022,043 |
208,654,381 |
31,186,665 |
|
| Share-based compensation |
7,640,287 |
7,054,023 |
12,283,800 |
1,836,006 |
|
| Non-GAAP net income attributable |
205,376,152 |
193,076,066 |
220,938,181 |
33,022,671 |
|
| Non-GAAP earnings per share: |
|||||
| Basic |
0.91 |
0.85 |
0.97 |
0.15 |
|
| Diluted |
0.88 |
0.82 |
0.95 |
0.14 |
|
| Weighted average ordinary shares: |
|||||
| Basic |
226,453,309 |
227,233,796 |
227,392,454 |
227,392,454 |
|
| Diluted |
234,274,321 |
234,089,527 |
233,497,787 |
233,497,787 |
|
關(guān)于未審查的財務(wù)信息的說明
上述未審查的財務(wù)信息是初步的，且服從調(diào)整。對于財務(wù)信息的調(diào)整，需在年終審計工作進行時予以界定。而年終審計工作將會導(dǎo)致與此未審查的財務(wù)信息的明顯差異。
關(guān)于巨人網(wǎng)絡(luò)集團有限公司
巨人網(wǎng)絡(luò)集團有限公司（紐交所上市代碼：GA）是一家中國領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)商和運營商（根據(jù)中國一家獨立研究中心“艾瑞咨詢集團”的市場份額計算），專注于大型多人在線角色扮演游戲。目前巨人運營多款游戲，包括《征途》、《綠色征途》、《巨人》、《萬王之王III》、《黃金國度》、《仙途》、《龍魂》和《我的小傻瓜》；巨人還將正式推出其他多款網(wǎng)絡(luò)游戲，其中包括《征途2》、《巫師之怒》和《艾爾之光》。巨人通過其全國性的分銷網(wǎng)絡(luò)來銷售玩家進入其游戲所需的預(yù)付費游戲點卡。截止2010年09月30日，巨人的銷售網(wǎng)絡(luò)已有130個分銷商和96,000多個零售點，其中包括遍布全中國的網(wǎng)吧、軟件店、超市、書店、報攤和便利店。欲知更多詳情，請瀏覽巨人網(wǎng)絡(luò)集團的網(wǎng)站www.ga-me.com。
安全港聲明
此次聲明包含《1933年證券法案》27A部分，修訂版，《1934年證券交易法案》21E部分，修訂版，以及《1995年私有證券改革法案》中的 “前瞻性陳述”的內(nèi)容。這些前瞻性的陳述包含以下術(shù)語，例如“預(yù)計”、“期望”、“打算”、“計劃”、“或許”、“將要”、“相信”、“尋求”、“估計”和類似表述，包括2010年第四季度的業(yè)務(wù)展望；《征途》系列產(chǎn)品于2010年第三季度推出新功能之后對玩家的吸引力和延長生命周期的能力；新產(chǎn)品的表現(xiàn)預(yù)期；成功商業(yè)發(fā)布新游戲、持續(xù)成功運營并優(yōu)化現(xiàn)有游戲的能力，包括推出資料片，及持續(xù)業(yè)績成長和為股東建立長期價值的能力。這些前瞻性的陳述并非已為既定的事實，而是陳述本公司關(guān)于未來事件的預(yù)期，自然其中很多都帶有不確定性和控制風(fēng)險。本公司最終達到的實際結(jié)果和經(jīng)濟狀況及其他可能與前瞻性陳述中所預(yù)期的不一致。造成與預(yù)期不一致的因素還包括《征途》玩家沒能恢復(fù)到游戲內(nèi)的花費，或沒能在原來水準(zhǔn)上繼續(xù)花費；公司開發(fā)、購買或代理其他對我們玩家有吸引力的網(wǎng)絡(luò)游戲的能力；公司研發(fā)或成功推出網(wǎng)絡(luò)游戲資料片的能力；公司根據(jù)玩家喜好來調(diào)整和完善網(wǎng)游并產(chǎn)生收入的能力；公司對一款網(wǎng)絡(luò)游戲的依賴，而這款游戲是之前凈營收的大部分來源；公司應(yīng)對競爭的能力，或調(diào)整并適應(yīng)國際金融危機的能力；公司需要對財務(wù)報告實行并保持有效的內(nèi)部控制；公司有限的運營記錄和未經(jīng)驗證的長期潛在的網(wǎng)絡(luò)游戲運行的商業(yè)模式；有關(guān)中華人民共和國法令法規(guī)相關(guān)方面的不確定因素，以及所處市場的不穩(wěn)定性因素。相關(guān)的財務(wù)信息應(yīng)與合并會計報表以及在2010年6月7日遞交給證券交易委員會的20F 2009年年報一起閱讀，在證券交易委員會的官方網(wǎng)站上可以找到：http://www.sec.gov。關(guān)于另述的信息，以及其他重要的因素都可能對本公司的業(yè)務(wù)、財務(wù)狀況、運營結(jié)果和前景造成的反面影響，請參見2009年年報中第8頁以后的“風(fēng)險因素”。本公司在2010年第三季度的實際運營結(jié)果將不對本公司今后的任何一階段運營造成必然性的預(yù)示。本季報中的任何預(yù)期都是基于現(xiàn)有的有限信息，這些信息都存在變化的可能。然而任何與之相關(guān)有影響的因素都有可能發(fā)生變化，在此聲明發(fā)布以后的任何新消息、未來事件等產(chǎn)生的結(jié)果，本公司不對更新或修訂前瞻性陳述內(nèi)容承擔(dān)任何義務(wù)和責(zé)任。
| 聯(lián)系方式: | |
| 投資人聯(lián)系人: | 投資人關(guān)系(美國): |
| Rich Chiang, 投資者關(guān)系經(jīng)理 | Mahmoud Siddig, 總監(jiān) |
| 巨人網(wǎng)絡(luò)集團有限公司 | Taylor Rafferty |
| +86 21 6451 1258 | +1 (212)889-4350 |
| ir@ztgame.com | giantinteractive@taylor-rafferty.com |
| 投資人關(guān)系 (香港): | 媒體聯(lián)系人: |
| Ruby Yim, 董事總經(jīng)理 | Jason Marshall |
| Taylor Rafferty | Taylor Rafferty |
| +852 3196 3712 | +1 (212)889-4350 |
| giantinteractive@taylor-rafferty.com | giantinteractive@taylor-rafferty.com |
| GIANT INTERACTIVE GROUP, INC. CONSOLIDATED BALANCE SHEETS |
|||||||||
| Unaudited |
Unaudited |
Unaudited |
Unaudited |
||||||
| September 30, |
June 30, |
September 30, |
September 30, | ||||||
| 2009 |
2010 |
2010 |
2010 |
||||||
| ASSETS |
(RMB) |
(RMB) |
(RMB) |
(US$) |
|||||
| Current assets: |
|||||||||
| Cash and cash equivalents |
854,016,847 |
2,673,694,945 |
605,049,628 |
90,434,142 |
|||||
| Prepayments and other current assets |
83,920,471 |
103,485,163 |
111,616,927 |
16,682,898 |
|||||
| Accounts receivable |
1,143,934 |
16,275,111 |
19,328,988 |
2,889,020 |
|||||
| Due from a related party |
- |
3,572 |
- |
- |
|||||
| Inventories |
736,170 |
353,439 |
276,940 |
41,393 |
|||||
| Deferred tax assets |
69,577,691 |
76,447,887 |
87,715,173 |
13,110,406 |
|||||
| Short-term investments |
3,825,410,000 |
2,323,180,000 |
5,148,286,000 |
769,491,966 |
|||||
| Total current assets |
4,834,805,113 |
5,193,440,117 |
5,972,273,656 |
892,649,825 |
|||||
| Non-current assets: |
|||||||||
| Property and equipment, net |
187,574,442 |
149,935,585 |
151,985,957 |
22,716,681 |
|||||
| Intangible assets, net |
114,888,675 |
116,565,240 |
112,849,847 |
16,867,177 |
|||||
| Due from R&D entity partners |
- |
13,185,600 |
11,245,600 |
1,680,831 |
|||||
| Goodwill |
6,224,587 |
6,224,587 |
6,224,587 |
930,362 |
|||||
| Investment in an equity investee |
- |
2,787,260 |
2,597,350 |
388,215 |
|||||
| Available-for-sale securities |
475,021,469 |
427,248,585 |
431,544,605 |
64,501,099 |
|||||
| Held-to-maturity securities |
500,000,000 |
500,000,000 |
- |
- |
|||||
| Deferred tax assets |
9,257,497 |
11,686,618 |
12,305,523 |
1,839,253 |
|||||
| Other assets |
85,239,597 |
__102,711,524 |
102,276,802 |
15,286,870 |
|||||
| Total non-current assets |
1,378,206,267 |
1,330,344,999 |
831,030,271 |
124,210,488 |
|||||
| Total assets |
6,213,011,380 |
6,523,785,116 |
6,803,303,927 |
1,016,860,313 |
|||||
| LIABILITIES AND SHAREHOLDERS'EQUITY |
|||||||||
| Current liabilities: |
|||||||||
| Payables and accrued expenses |
93,434,907 |
103,541,179 |
108,370,100 |
16,197,608 |
|||||
| Advances from distributors |
77,997,941 |
53,588,141 |
88,112,867 |
13,169,848 |
|||||
| Deferred revenue |
314,761,757 |
352,121,774 |
385,348,531 |
57,596,373 |
|||||
| Unrecognized tax benefit |
8,821,098 |
11,838,570 |
12,028,576 |
1,797,859 |
|||||
| Tax payable |
1,011,813 |
9,795,947 |
20,372,954 |
3,045,057 |
|||||
| Deferred tax liabilities |
119,016 |
1,401,752 |
471,169 |
70,424 |
|||||
| Total current liabilities |
496,146,532 |
532,287,363 |
614,704,197 |
91,877,169 |
|||||
| Non-current liabilities: |
|||||||||
| Deferred tax liabilities |
- |
303,722 |
245,109 |
36,635 |
|||||
| Total non-current liabilities |
- |
303,722 |
245,109 |
36,635 |
|||||
| Total liabilities |
496,146,532 |
532,591,085 |
614,949,306 |
91,913,804 |
|||||
| Shareholders' equity |
|||||||||
| Ordinary shares |
417 |
417 |
417 |
62 |
|||||
| (par value US$0.0000002 per share; 500,000,000 shares |
|||||||||
| Additional paid-in capital |
6,024,441,066 |
6,054,941,806 |
6,069,015,652 |
907,109,432 |
|||||
| Statutory reserves |
43,890,273 |
43,890,273 |
43,890,273 |
6,560,089 |
|||||
| Accumulated other comprehensive loss |
(188,444,945) |
(247,350,587) |
(269,131,517) |
(40,225,920) |
|||||
| Retained earnings |
2,008,880,649 |
2,298,814,714 |
2,507,469,095 |
374,780,524 |
|||||
| Treasury stock |
(2,176,792,033) |
(2,176,792,033) |
(2,176,792,033) |
(325,355,658) |
|||||
| Total shareholders' equity |
5,711,975,427 |
5,973,504,590 |
6,174,451,887 |
922,868,529 |
|||||
| Non controlling interests |
4,889,421 |
17,689,441 |
13,902,734 |
2,077,980 |
|||||
| Total equity |
5,716,864,848 |
5,991,194,031 |
6,188,354,621 |
924,946,509 |
|||||
| Total liabilities and equity |
6,213,011,380 |
6,523,785,116 |
6,803,303,927 |
1,016,860,313 |
|||||
| GIANT INTERACTIVE GROUP, INC. |
|||||
| CONSOLIDATED STATEMENTS OF OPERATIONS AND COMPREHENSIVE INCOME |
|||||
| Three months ended |
|||||
| 30-Sep |
30-June |
30-Sep |
30-Sep |
||
| 2009 |
2010 |
2010 |
2010 |
||
| (RMB) |
(RMB) |
(RMB) |
(US$) |
||
| Unaudited |
Unaudited |
Unaudited |
Unaudited |
||
| Net revenue: |
|||||
| Online game |
287,546,644 |
313,794,352 |
327,368,323 |
48,930,323 |
|
| Licensing revenue |
2,640,216 |
7,551,922 |
11,216,816 |
1,676,529 |
|
| Other revenue, net |
14,031 |
306,533 |
82,844 |
12,382 |
|
| Total net revenue |
290,200,891 |
321,652,807 |
338,667,983 |
50,619,234 |
|
| Cost of services |
(45,436,528) |
(46,886,113) |
(50,195,467) |
(7,502,499) |
|
| Gross profit |
244,764,363 |
274,766,694 |
288,472,516 |
43,116,735 |
|
| Operating (expenses) income: |
|||||
| Research and product development expenses |
(24,538,213) |
(33,125,895) |
(52,596,816) |
(7,861,418) |
|
| Sales and marketing expenses |
(30,394,878) |
(45,393,654) |
(37,438,525) |
(5,595,774) |
|
| General and administrative expenses |
(26,915,756) |
(25,729,485) |
(33,652,902) |
(5,029,953) |
|
| Government financial incentives |
28,730,000 |
10,000,000 |
29,386,000 |
4,392,198 |
|
| Total operating expenses |
(53,118,847) |
(94,249,034) |
(94,302,243) |
(14,094,947) |
|
| Income from operations |
191,645,516 |
180,517,660 |
194,170,273 |
29,021,788 |
|
| Interest income |
23,102,435 |
30,454,426 |
37,127,065 |
5,549,221 |
|
| Other income (expense), net |
748,786 |
(6,227,159) |
(2,451,391) |
(366,399) |
|
| Income before income tax expenses, and share of loss of an equity investee |
215,496,737 |
204,744,927 |
228,845,947 |
34,204,610 |
|
| Income tax expense |
(18,051,287) |
(20,041,347) |
(21,781,031) |
(3,255,516) |
|
| Share of loss of an equity investee |
- |
(128,496) |
(189,911) |
(28,385) |
|
| Net income |
197,445,450 |
184,575,084 |
206,875,005 |
30,920,709 |
|
| Net loss attributable to non controlling interest |
290,415 |
1,446,959 |
1,779,376 |
265,956 |
|
| Net income attributable to the Company's shareholders |
197,735,865 |
186,022,043 |
208,654,381 |
31,186,665 |
|
| Other comprehensive loss, net of tax |
|||||
| Foreign currency translation |
(1,116,473) |
(12,480,121) |
(31,809,524) |
(4,754,432) |
|
| Unrealized holding (loss)gain |
(3,107,122) |
(12,238,203) |
10,028,594 |
1,498,930 |
|
| Reclassification adjustment |
(1,813,513) |
- |
- |
- |
|
| Total other comprehensive loss, net of tax |
(6,037,108) |
(24,718,324) |
(21,780,930) |
(3,255,502) |
|
| Comprehensive income |
191,698,757 |
161,303,719 |
186,873,451 |
27,931,163 |
|
| Earnings per share: |
|||||
| Basic |
0.87 |
0.82 |
0.92 |
0.14 |
|
| Diluted |
0.84 |
0.79 |
0.89 |
0.13 |
|
| Weighted average ordinary shares: |
|||||
| Basic |
226,453,309 |
227,233,796 |
227,392,454 |
227,392,454 |
|
| Diluted |
234,274,321 |
234,089,527 |
233,497,787 |
233,497,787 |
|
