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北京2022年11月17日 /美通社/ -- 過去三年的供應(yīng)鏈動蕩至今仍在持續(xù)，絲毫沒有緩和的跡象。駕馭不確定性并有效應(yīng)對供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)，已經(jīng)不可避免地成為企業(yè)董事會和最高管理層的頭號戰(zhàn)略要務(wù)。首席供應(yīng)鏈官 （CSCO） 們在"業(yè)務(wù)照常運營"的挑戰(zhàn)、供應(yīng)鏈中斷和復雜的轉(zhuǎn)型目標之間竭力尋求平衡，猶如走鋼絲。IBM認為，數(shù)據(jù)主導的創(chuàng)新和供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型可以幫助 CSCO 們有效應(yīng)對當前挑戰(zhàn)并為未來做好準備，從而自如地在這根鋼絲繩上行走。
IBM咨詢大中華區(qū)高級合伙人，企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型服務(wù)及混合云服務(wù)總經(jīng)理李郁靜表示，"數(shù)據(jù)是數(shù)字化時代的基本特點。在這個不確定和充滿創(chuàng)新的環(huán)境下，企業(yè)可以通過整個數(shù)據(jù)重整和穿透性管理，實現(xiàn)透明地掌握庫存，預測風險，保持彈性和快速響應(yīng)。IBM提供了可信供應(yīng)鏈解決方案這樣一個框架，幫助企業(yè)通過數(shù)據(jù)獲得更多的透明性、靈活性，便利性以及安全性，實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈管理能力的躍升。"
供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)凸顯，首席供應(yīng)鏈官們在鋼絲上行走
為了更加深入地理解重要供應(yīng)鏈組織如何應(yīng)對持續(xù)存在的挑戰(zhàn)，IBM 商業(yè)價值研究院 (IBV) 針對 35 多個國家/地區(qū)和 24 個行業(yè)的 1,500 位首席供應(yīng)鏈官（CSCO） 和首席運營官（COO）開展了一項調(diào)研，其中有 120 位受訪者來自大中華區(qū)。這項最近發(fā)布的研究結(jié)果表明，全球有46%的首席供應(yīng)鏈官在需求波動以及運輸和物流可用性方面遇到了重大問題。僅在過去一年中，將供應(yīng)鏈中斷視為最大挑戰(zhàn)之一的企業(yè)的比例就增長了 36%。
更大的不確定使企業(yè)更加需要加強全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，使其具有動態(tài)性和迅速響應(yīng)能力，并與企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)和流程對接。另一方面，為了避免一直被動應(yīng)對未來的黑天鵝事件，企業(yè)領(lǐng)導也需要評估如何主動做好準備，以應(yīng)對未來不可預測卻又無法避免的中斷。
接受調(diào)研的大中華區(qū)首席供應(yīng)鏈官們表示，他們在未來兩到三年面臨的最大挑戰(zhàn)包括供應(yīng)鏈中斷、可持續(xù)性和技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)。順應(yīng)市場變化、消費者人口變化、監(jiān)管問題和其他顧慮也廣泛存在他們們的擔憂清單中。首席供應(yīng)鏈官在這些"業(yè)務(wù)照常運營"的挑戰(zhàn)、供應(yīng)鏈中斷和復雜的轉(zhuǎn)型目標之間竭力尋求平衡，猶如在鋼絲上行走。
供應(yīng)鏈管理四大需求凸顯，智慧轉(zhuǎn)型箭在弦上
據(jù)IBM咨詢大中華區(qū)合伙人，供應(yīng)鏈及財務(wù)轉(zhuǎn)型服務(wù)總經(jīng)理侯學明觀察，近一兩年大環(huán)境持續(xù)動蕩之下，企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面有四個方面的需求日益凸顯。
首先是要求供應(yīng)鏈的透明化，企業(yè)及其客戶都希望從供應(yīng)鏈的第一公里到最后一公里都具有全方位的透明度。這一點在上述IBV調(diào)研報告中也有所體現(xiàn)，大多數(shù)首席供應(yīng)鏈官預計供應(yīng)鏈透明度和可見性水平將成為未來三年的關(guān)鍵差異化因素，53% 首席供應(yīng)鏈官預計其數(shù)字供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型計劃將在此期間成為最重要的競爭優(yōu)勢。
其次是供應(yīng)鏈可預見，隨著需求波動以及相關(guān)的供應(yīng)商、運營和物流中斷達到歷史最高水平，首席供應(yīng)鏈官們正在運用 AI 和機器學習來支持需求管理和預測。90% 的創(chuàng)新者在需求管理和預測中運用 AI 和高級分析，比其他同行 (76%) 高 18%。
第三是供應(yīng)鏈的彈性，風險是無法完全避免的，但企業(yè)需要在出現(xiàn)風險時能夠協(xié)同供應(yīng)鏈條上的各方完美解決問題的彈性能力。世界領(lǐng)先的研究與顧問公司Gartner今年六月發(fā)布的一項研究報告指出，79% 的大型組織正在追求供應(yīng)鏈彈性和風險管理。該研究報告還預測，到 2025 年，供應(yīng)鏈風險管理將成為超過半數(shù)組織取得成功的關(guān)鍵驅(qū)動力。
最后還有對于供應(yīng)鏈敏捷性的需求。一旦供應(yīng)鏈保障出現(xiàn)問題，或者客戶需求出現(xiàn)比較大波動，企業(yè)的需要具備實時反饋、決策和采取行動的能力。這種敏捷和快速應(yīng)對的要求，比以往更高。
IBM打造可信供應(yīng)鏈解決方案，以技術(shù)助力企業(yè)全面應(yīng)對內(nèi)外挑戰(zhàn)
在外部供應(yīng)環(huán)境的不穩(wěn)定和市場個性化新需求帶來的新的驅(qū)動力的推動下，企業(yè)的供應(yīng)鏈正在走向重組和重塑。以往傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈已經(jīng)難以應(yīng)對日益復雜的內(nèi)外環(huán)境，企業(yè)需要針對供應(yīng)鏈的中斷、新的更細分產(chǎn)品差異化等需求，重新進行生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)布局的規(guī)劃，產(chǎn)能的調(diào)整，需要運用新的技術(shù)不斷優(yōu)化和調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈條，包括通過數(shù)據(jù)的技術(shù)去尋源，通過人工智能技術(shù)重新優(yōu)化線路，通過各種物聯(lián)網(wǎng)的形式追蹤所有的供應(yīng)鏈等等。
IBM認為，在這個轉(zhuǎn)型和重塑的過程中，如何確保供應(yīng)鏈的可信是最重要的問題之一。IBM咨詢大中華區(qū)合伙人，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢服務(wù)總經(jīng)理董海軍表示，這里的"可信"（Reliable）涵蓋三個層面，首先是確保在企業(yè)面臨各種危機和風險時，其生產(chǎn)、物流、原材料采購，以及營銷活動不會受到劇烈的影響，乃至中斷。其次，是保證供應(yīng)鏈成本的穩(wěn)定，這對企業(yè)也是至關(guān)重要的，因為成本難以控制將會直接影響到企業(yè)商業(yè)模式的成敗。第三，可信供應(yīng)鏈也需要能滿足全球布局下，企業(yè)在不同環(huán)境下快速適應(yīng)當?shù)囟愂?、財?wù)、勞工和合規(guī)等政策需求。
IBM認為這樣的轉(zhuǎn)型和重組過程會持續(xù)三到五年，針對這樣的形勢，IBM推出了可信供應(yīng)鏈的解決方案，幫助企業(yè)實現(xiàn)供應(yīng)鏈的智慧轉(zhuǎn)型。這個解決方案是從戰(zhàn)略到基礎(chǔ)設(shè)施的一體化解決方案，其中既包含上層的商業(yè)模式思考，供應(yīng)鏈細分策略、網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)能布局的整體規(guī)劃，組織、績效、運營文化的打造，涵蓋研發(fā)、計劃、采購、物流等各環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈控制塔的構(gòu)建，也涵蓋混合云等底層基礎(chǔ)設(shè)施的搭建，人工智能、區(qū)塊鏈、自動化、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的運用，以及端到端的智能工作流的打造。
董海軍強調(diào)："IBM的可信供應(yīng)鏈解決方案不是一個物理的架構(gòu)，而是一套完整、可落地的邏輯架構(gòu)，一種高度定制化的服務(wù)，包含很多組合的可能。借助這一框架，IBM可以根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實的痛點、具體的情況和不同階段的需求側(cè)重量身定制適合的方案，建設(shè)或優(yōu)化現(xiàn)有的供應(yīng)鏈，同時也幫助企業(yè)建立增強供應(yīng)鏈運營的能力。"
先行者的指南針，IBM成功助多行業(yè)龍頭打造可信供應(yīng)鏈
一些領(lǐng)先的組織已經(jīng)在迅速采用數(shù)據(jù)驅(qū)動型智能化工作流程和呈指數(shù)級發(fā)展的技術(shù)，獲得深入洞察，采取有效行動，積極應(yīng)對新的挑戰(zhàn)和機遇。侯學明也分享了IBM為不同行業(yè)的企業(yè)提供咨詢服務(wù)，幫助他們建立可信供應(yīng)鏈的案例。
例如，某國內(nèi)消費電子龍頭企業(yè)在近幾年因應(yīng)市場環(huán)境和自身業(yè)務(wù)發(fā)展的變化，進行了比較大的業(yè)務(wù)整合，因此對整體的供應(yīng)鏈運營能力提出更高的要求。IBM咨詢團隊以提升存貨周轉(zhuǎn)和改善經(jīng)營績效為主要目標，為其重塑了需求驅(qū)動的數(shù)智化的全球集成供應(yīng)鏈體系。經(jīng)過兩年的項目建設(shè)和供應(yīng)鏈運營優(yōu)化，IBM幫助這家有著千億規(guī)模供應(yīng)鏈成本的企業(yè)將存貨天數(shù)降低了25天，原材料呆滯降低54%，訂單交付天數(shù)也減少了45天（縮短31%）。單單通過物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，就實現(xiàn)了每年千萬美金的物流成本的節(jié)約。
還有一家是全球最大的化工企業(yè)之一，剛剛在中國南部某城市構(gòu)建了中國最大、世界第三的化工生產(chǎn)基地，不僅涉及整個產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游，而且涵蓋國內(nèi)外的諸多產(chǎn)業(yè)鏈參與者，因此企業(yè)對整個供應(yīng)鏈的可視化、透明性要求很高，以及在應(yīng)對風險的預見性和彈性能力方面也需要有較大的提升。IBM憑借在供應(yīng)鏈控制塔領(lǐng)域的深入認知、建設(shè)與應(yīng)用經(jīng)驗，以及在AI、自動化、云等領(lǐng)域的咨詢實力，協(xié)助該跨國化工龍頭企業(yè)建設(shè)了供應(yīng)鏈智慧平臺。目前項目已經(jīng)正在進入三期啟動階段，預計將幫助該企業(yè)將供應(yīng)鏈響應(yīng)速度提升15%-24%，將交付可靠性與客戶滿意度提升7%-10%，還可實現(xiàn)大約0.6%的成本節(jié)約和收入提升。
此外，IBM還憑借自身采購轉(zhuǎn)型、豐富供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型咨詢經(jīng)驗，以及擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的SRM資產(chǎn)，協(xié)助某農(nóng)牧龍頭企業(yè)完成數(shù)字化采購管理轉(zhuǎn)型，構(gòu)建以數(shù)據(jù)為驅(qū)動、以品類為核心的尋源解決方案。項目已經(jīng)在今年上線，預計將幫助該企業(yè)將采購合規(guī)度提升20%-30%，通過品類精細化管理將供應(yīng)商質(zhì)量和服務(wù)提升15%-20%，將采購執(zhí)行效率提升25%-35%，將采購成本降低1%-5%。
李郁靜表示，憑借IBM本身的技術(shù)優(yōu)勢、多年積累的行業(yè)經(jīng)驗，IBM可以為企業(yè)提供全面的業(yè)務(wù)和技術(shù)轉(zhuǎn)型支持，涵蓋業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、技術(shù)咨詢和應(yīng)用運營。通過這些服務(wù)，IBM希望可以給企業(yè)帶來覆蓋數(shù)字和實體接觸點的融合式商務(wù)體驗，幫助他們構(gòu)建高效敏捷的供應(yīng)鏈和制造流程，以及通過降低成本、遷移到云和實現(xiàn)應(yīng)用自動化，提升效率和績效。并且，IBM 咨詢在每條服務(wù)線都提供覆蓋各個工作流程的端到端能力，可以在客戶轉(zhuǎn)型之旅的任何階段提供幫助，幫助他們持續(xù)創(chuàng)新，邁向數(shù)據(jù)主導的未來。
Kelvin Liu
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