- EY對全球2000余位首席執(zhí)行官進行的調查顯示，發(fā)展信心已然恢復，但戰(zhàn)略性選擇將決定未來成功與否
- 54%的受訪者計劃優(yōu)先投資現(xiàn)有業(yè)務
- 59%的受訪者將追求交易成功，即使是在經歷破紀錄的一年之后
- 對可持續(xù)發(fā)展和季度收益的關注，導致受訪者與投資者之間的關系日趨緊張
倫敦2022年1月14日 /美通社/ -- 隨著世界進入全球新冠疫情的新階段，大多數(shù)首席執(zhí)行官都準備加快投資及并購計劃，以此實現(xiàn)自身增長。這些發(fā)現(xiàn)來自于EY在2022年度的首次首席執(zhí)行官展望調查，這項調查共記錄了全球2000余位首席執(zhí)行官關于其行業(yè)展望、面臨的挑戰(zhàn)和機遇的各種看法。
調查顯示，超過一半（54%）的受訪者將優(yōu)先考慮對現(xiàn)有業(yè)務、數(shù)字化轉型和可持續(xù)性進行投資。此外，超過四分之三（79%）的受訪者已經完成或正在計劃調整其供應鏈，以助力降低成本并最大限度地降低風險，為未來的中斷做好準備。
繼并購價值達到5萬億美元的創(chuàng)紀錄年份之后，交易仍將是2022年眾多首席執(zhí)行官補充其他投資領域的關鍵工具。近三分之二（59%）的受訪者預計其公司將在未來12個月進行收購，2021年初的這一比例則為48%。
然而，由于業(yè)務面臨各種外部風險，首席執(zhí)行官的投資計劃可能會被取消。大多數(shù)接受調查的首席執(zhí)行官（87%）似乎對投入價格上漲和貿易緊張局勢（18%）、氣候變化影響（17%）以及挑戰(zhàn)者的競爭加劇（13%）倍感擔憂，認為這是其未來業(yè)務增長的最關鍵風險。
EY戰(zhàn)略與交易全球副主席Andrea Guerzoni表示：“在投資方面，首席執(zhí)行官們做好了充分準備，迫不及待。與此同時，全球環(huán)境脆弱的影響，以及從通貨膨脹加劇到能源成本不斷攀升導致跨國業(yè)務的整體成本不斷上漲，這些因素則讓首席執(zhí)行官們夜不能寐。
交易將仍然是首席執(zhí)行官投資工具包中的關鍵杠桿。經過創(chuàng)紀錄的并購之后，眾多首席執(zhí)行官將專注于整合在過去12個月中獲得的資產，但首席執(zhí)行官的收購意圖應能夠確保在2022年繼續(xù)保持高水平的交易活動?！?/p>
2022年的并購業(yè)務前景
根據(jù)調查，未來12個月，首席執(zhí)行官們將優(yōu)先考慮能夠提高其運營能力（26%），以及環(huán)境、社會和治理（ESG）能力定位和可持續(xù)性足跡（20%）的各項業(yè)務。
對于希望在2022年進行收購的首席執(zhí)行官而言，美國、英國、中國、印度和德國是最理想的目的地。 從行業(yè)來看，技術、醫(yī)療保健和先進制造業(yè)是首席執(zhí)行官最有可能購買資產的三大領域。
在被要求說明并購市場2022年的主要趨勢時，做出答復的首席執(zhí)行官們則表示，他們預計敵意和競爭性競標將會增加（72%），私募股權將成為主要的收購方（70%），跨行業(yè)（68%）和跨境（65%）經銷商將會增加，此外還會出現(xiàn)更多超大型企業(yè)（56%）。
調查顯示，ESG及可持續(xù)性問題對經銷商而言日趨重要。作出答復的首席執(zhí)行官中有99%表示他們將會把這些問題納入其購買戰(zhàn)略，而6%的受訪者則表示，由于對收購目標在ESG方面的擔憂，他們在過去一年中已經退出了交易。
Guerzoni表示：“首席執(zhí)行官們將并購視為長期增長戰(zhàn)略的一項關鍵加速因素。隨著ESG和可持續(xù)發(fā)展問題變得至關重要，首席執(zhí)行官們將通過并購更快地實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標，這將推動2022年市場的發(fā)展?！?/p>
關注可持續(xù)性發(fā)展所產生的成本導致首席執(zhí)行官與投資者之間的關系日趨緊張
另一個跡象是，繼第26屆聯(lián)合國氣候變化大會（COP26）之后，全球首席執(zhí)行官們朝向可持續(xù)性轉型正在成為一種永久性轉變。盡管收入增長仍然是一項關鍵驅動因素，但超過四分之三（82%）的受訪者認為ESG因素在戰(zhàn)略決策方面變得極其重要或者具有重要作用。此外，28%的受訪者可以清楚地看到成為可持續(xù)發(fā)展領域的領導者所帶來的競爭優(yōu)勢。
但是，同時也有65%的受訪者承認，他們在可持續(xù)發(fā)展轉型戰(zhàn)略方面遇到了投資者和股東的阻力；近四分之一（21%）的受訪者表示，投資者尚未對長期投資計劃表示支持，或者他們還在專注于季度收益。
Guerzoni表示：“首席執(zhí)行官們準備為其組織設定一條讓股東和社會均享有持續(xù)收益的道路。 值得注意的是，在優(yōu)先考慮可持續(xù)性方面，需要協(xié)調首席執(zhí)行官和投資者的不同思維。投資者及股東因成本高昂和對長期回報持懷疑態(tài)度而加設阻力，這可能會破壞首席執(zhí)行官的計劃，并使他們的組織與歷史發(fā)展方向相悖?！?/p>
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