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由海德思哲（Heidrick & Struggles）的Rose Gailey和Ian Johnston共同編寫的這本新書提供了關于轉變文化以在每代人都會經(jīng)歷的工作和辦公生活轉變中為未來做好準備的見解
芝加哥2021年10月29日 /美通社/ -- 《聚焦未來：塑造文化， 塑造未來》一書在今天發(fā)布。這本書考察了各類組織的領導者如何利用文化成功推動組織變革，并取得目標明確、可持續(xù)的業(yè)績。這本書的發(fā)布正值員工聲音在全球范圍內成為焦點的時候?！毒劢刮磥怼窞樯虡I(yè)領袖提供 了實用指南，他們正在應對當前疫情帶來的工作生活的重大變化，并希望通過諸多轉型點來維持和推動文化發(fā)展。
在該書塑造文化的核心原則基礎上，領導者可以借鑒首席執(zhí)行官們的成功經(jīng)驗，重塑文化以應對疫情帶來的眾多不可抵制的變化，并提供穩(wěn)定、透明和聚焦未來的領導力，以實現(xiàn)更好的業(yè)務成果。這本書以行業(yè)領先的勵志首席執(zhí)行官們（包括來自Anthem、Aptiv、Helen of Troy、Jack in the Box、Lumen和Yum Brands等）的視角重點介紹了眾多成功的公司文化。
海德思哲總裁兼首席執(zhí)行官Krishnan Rajagopalan表示：“文化是偉大公司的基礎，能夠在前所未有的充滿不確定性和波動性的時期為實現(xiàn)成功業(yè)績提供支持。隨著領導者對通過遠程方式和在日益分散的地點開展工作在公司中的作用進行定義，關于混合和虛擬工作政策的討論正在成為當今高管圈中最重要的優(yōu)先事項。將價值觀和使命融合到一個有意義的目標中，這是幫助公司在疫情之前和期間蓬勃發(fā)展的文化核心。這本書提供了從數(shù)十年經(jīng)驗中汲取的良好最佳實踐，以指導領導者研究他們團隊和工作場所的未來，并提升他們的文化和目標，從而滿足組織的獨特需求。”
《聚焦未來》由Rose Gailey和Ian Johnston共同編寫，他們是海德思哲的合作伙伴，還是組織加速發(fā)展、文化塑造和轉變組織方面的領先型專家。這本書強調，領導者如果奠定一個堅實的文化基礎、恪守一套價值觀、確定并依靠一個鼓舞人心的目標，在此基礎上建立的公司將更具韌性、減少動蕩，無論未來如何，都能持續(xù)從中受益。隨著靈活性成為美國就業(yè)優(yōu)先事項中上升最快的因素之一，以及年輕一代工作者重新審視工作的核心地位和在他們個人生活中的角色，這兩位作者還提出公司要有一種緊迫感，要讓公司馬上開始專注于文化，并提供一個簡單直接的框架以開始行動。
這本新書提出了四項原則，強調文化是一個生態(tài)系統(tǒng)，對所有利益相關者（從員工到客戶，再到股東）都會產(chǎn)生影響。四項原則明確了如何在健康的生態(tài)系統(tǒng)中塑造一種蓬勃發(fā)展的高績效文化：
“我們正處在工作場所定義文化方式的一個重要轉折點，”Gailey表示?！拔覀兘裉斓纳詈凸ぷ鞣绞奖纫酝魏螘r候都更需要具有共情力的領導能力、以理解為基礎的傾聽能力，以及可讓員工表達擔憂的安心空間。此外，正如我們在2021年對頂級首席執(zhí)行官關于文化的全球調查中所了解到的，將文化與戰(zhàn)略聯(lián)系在一起的領導者的業(yè)績也大大超過同行，他們實現(xiàn)了三年復合收入增長率翻倍。文化不僅可以起到催化劑的作用，打破不確定性、穩(wěn)定組織和增強與員工的聯(lián)系，而且還可以提升財務表現(xiàn)?！?/p>
在《聚焦未來》中，Gailey和Johnston警告稱，如果不能有意地塑造文化，就會帶來風險。相反，目標明確、聚集未來的文化安全思維和行動則可以帶來優(yōu)異業(yè)績并盡可能地降低風險。首席執(zhí)行官和高管們必須確保文化深刻融入公司人力資源系統(tǒng)結構、質量和運營卓越計劃以及員工和客戶體驗中，以此確保文化的可持續(xù)發(fā)展。
Johnston表示：“無論在任何時候，溝通都是組織的生命所系，在轉型時期尤其如此。進行公開、坦誠、深入和持續(xù)溝通的領導者能夠幫助員工應對不確定性并采取行動?！?/p>
《聚焦未來》由Networlding發(fā)行，可在此處購買。
