omniture

創(chuàng)業(yè)酵母張麗俊:CEO與HR的角色定位

北京創(chuàng)業(yè)酵母管理咨詢有限公司
2021-07-30 11:00 3886

北京2021年7月30日 /美通社/ -- 很多公司CEO對自己的HR并不滿意,在 CEO 的眼中,HR做企業(yè)文化建設(shè)不行,招聘也不行,在企業(yè)中職能相對弱化。2021年7月25日,在創(chuàng)業(yè)酵母直播間中,創(chuàng)始人張麗俊老師針對“CEO與HR的角色定位”這一話題作了詳細(xì)解讀。

一、CEO 的錯(cuò)位,是在管理上的缺失

CEO需要具備三項(xiàng)核心能力。第一,是建立愿景的能力。第二,是定戰(zhàn)略的能力第三,是管理人的能力。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)在快速發(fā)展時(shí)期,一時(shí)間涌進(jìn)來5000人,原有的業(yè)務(wù)主管不具備管理眾多人的能力,新招進(jìn)來的人非常容易出問題。管理者無法掌握團(tuán)隊(duì)的情況,人效降低,業(yè)務(wù)就做不好。另一方面,大量的新員工導(dǎo)致成本大幅增加,企業(yè)原有文化也大量的被稀釋。這些問題都會為后續(xù)公司發(fā)展留下巨大隱患。

當(dāng) CEO 帶領(lǐng)公司打仗時(shí), 一定要慎重考慮自己的組織能不能承載大量新員工的加入,盲目擴(kuò)張團(tuán)隊(duì)人數(shù),帶來的一定是組織和人的各種斷裂。CEO 是企業(yè)組織建設(shè)的第一責(zé)任人,只有保障組織能力的發(fā)展能夠支撐業(yè)務(wù)增長的速度,企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

二、HR 的失職,是欠缺業(yè)務(wù)的理解

一個(gè) HR 有價(jià)值,最大的核心是要懂業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。如果HR不了解業(yè)務(wù),如何做CEO的伙伴,不知道業(yè)務(wù)老大所思、所想、所做,不可能做好助推的工作。

公司的業(yè)務(wù)受到疫情影響,并不代表公司的業(yè)務(wù)就沒有發(fā)展機(jī)會了,而是原來做線下的業(yè)務(wù)可能要轉(zhuǎn)移到做在線。老板和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人反饋 5000 人有 4000 人不合適,這時(shí)候 HR可以做的是什么呢?

第一,HR與老板梳理清楚今年和未來三年的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。第二,根據(jù)公司的業(yè)務(wù)畫出公司的架構(gòu)并明確崗位人才畫像。第三,HR和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人要對招聘進(jìn)來的員工做評估,明確員工跟未來的創(chuàng)新業(yè)務(wù)與主流業(yè)務(wù)差距,如果差距不大,可以開始培訓(xùn)他們。找到這群人跟業(yè)務(wù)之間的差距,針對新業(yè)務(wù)訓(xùn)練考核。只有訓(xùn)練完了,給員工足夠的培養(yǎng),才能說對員工盡到管理的責(zé)任。

當(dāng)HR能夠成為公司在業(yè)務(wù)中最懂人力的,同時(shí)是人力中最懂業(yè)務(wù)的跨界人才時(shí),價(jià)值就會爆發(fā)出來了。

三、優(yōu)秀的 HR 應(yīng)該長什么樣?

HR在不同公司中的地位可能千差萬別,但不論處于什么樣的層級,想要提升自己都可以從這三個(gè)方面著手:

第一,把握行業(yè)變革的大趨勢。

今天新的商業(yè)文明,是草根成長起來的新科技企業(yè)不是資源壟斷型企業(yè)。他們從零走到萬億市場,每一步都是靠人的凝聚力和人的成長,把人放在最重要的位置。未來十年是傳統(tǒng)行業(yè)領(lǐng)域的變革年,不會再以資源為核心導(dǎo)向,組織里的人變得很重要,所以HR自身要做好準(zhǔn)備,在變革中,是革命的推動者,還是被革命者。

第二,HR最大的價(jià)值核心是要懂業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。

如何更好的了解業(yè)務(wù),其實(shí)很簡單,走進(jìn)他、了解他、陪伴他。這取決于HR自己有沒有這個(gè)意識,想成為組織中什么樣的角色。

第三,成為公司里最有格局、最優(yōu)秀的人。

HR的提升,不是提升怎么做HR,而是提升如何做業(yè)務(wù)。從戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)經(jīng)營、落地要非常了解。落實(shí)到具體的工作內(nèi)容,想成為一名優(yōu)秀的HRVP,最重要的工作有這三項(xiàng):

1、協(xié)助老板做好文化的傳承

在公司里,文化的傳承是一個(gè)很重要的事情。10個(gè)人的核心班子特別容易統(tǒng)一思想,但當(dāng)有1000人時(shí),管理者說的話傳遞出去以后就完全不一樣了。

2、戰(zhàn)略的落地

一個(gè)戰(zhàn)略落到地上,需要有業(yè)務(wù)運(yùn)營指標(biāo),更需要HR分配好人力資源。HR在其中需要做好人才盤點(diǎn)、人才培養(yǎng)和公司最基本的政策和制度保障這三件事。

3、組織的發(fā)展

在HR領(lǐng)域,最貴的部門就是組織發(fā)展里的老大,一方面要解決員工愿不愿意干、能不能干、干得開不開心等問題,要思考如何提高初級、中級、高級管理者的能力。更重要的當(dāng)公司超過100人的時(shí)候,要負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略會、財(cái)務(wù)預(yù)算會和人才盤點(diǎn)會。

在企業(yè)中,一個(gè)好的 HRVP一定是 CEO 的左膀右臂,完善的人力資源體系一方面幫助新員工最大限度地融入企業(yè)文化,也能夠讓不同階段的老員工都在企業(yè)中找到自己的歸屬感。

消息來源:北京創(chuàng)業(yè)酵母管理咨詢有限公司
China-PRNewsire-300-300.png
相關(guān)鏈接:
美通社頭條
微信公眾號“美通社頭條”發(fā)布新鮮、有趣、重要的企業(yè)與機(jī)構(gòu)新聞,由全球領(lǐng)先的企業(yè)新聞專線美通社(PR Newswire)為您呈現(xiàn)。掃描二維碼,立即訂閱!
collection