-- 兼并重組勢(shì)在必行，充分的整合可以帶來巨大的財(cái)務(wù)效益和協(xié)同效應(yīng)
-- 信息化可以作為推進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)整合的有效手段，并創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)價(jià)值
上海2010年5月11日電 /美通社亞洲/ -- 戴爾公司旗下的畢博管理咨詢（上海）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“畢博”）在近日舉辦的第六屆中國國際鋼鐵大會(huì)上分享了對(duì)中國鋼鐵行業(yè)兼并重組的研究發(fā)現(xiàn)，并探討了符合中國鋼鐵企業(yè)實(shí)際需求的整合方案，以幫助中國鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)效益和協(xié)同效應(yīng)的較大化。
兼并重組、管理變革、技術(shù)創(chuàng)新是中國乃至國際鋼鐵行業(yè)當(dāng)前和后危機(jī)時(shí)代調(diào)整結(jié)構(gòu)、淘汰落后、提高質(zhì)量、增加效益，走科學(xué)發(fā)展、綠色發(fā)展道路的關(guān)鍵舉措和當(dāng)務(wù)之急。近日，在由中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)主辦、中國貿(mào)促會(huì)冶金行業(yè)分會(huì)承辦的第六屆中國國際鋼鐵大會(huì)上，畢博董事總經(jīng)理兼鋼鐵行業(yè)負(fù)責(zé)人朱育強(qiáng)先生應(yīng)邀發(fā)表了題為《中國鋼鐵工業(yè)并購與重組：成功的前景與失敗的代價(jià)》的主旨演講，和與會(huì)嘉賓分享了戴爾公司及畢博在中國鋼鐵行業(yè)兼并與重組領(lǐng)域的研究發(fā)現(xiàn)，并提出符合中國鋼鐵企業(yè)實(shí)際需求的整合方案與建議。
畢博鋼鐵行業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)經(jīng)研究和分析發(fā)現(xiàn)，中國鋼鐵企業(yè)需要加快兼并重組的速度、加大兼并重組力度，才能提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。未來十年，中國鋼鐵行業(yè)可以從兼并整合中獲得數(shù)百億美元乃至數(shù)千億美元的收益，而實(shí)現(xiàn)這一規(guī)模效益的關(guān)鍵之一在于并購后的整合。通過對(duì)比國內(nèi)外較佳實(shí)踐、結(jié)合中國鋼鐵企業(yè)的實(shí)際需求和文化特色，畢博認(rèn)為中國鋼鐵企業(yè)要實(shí)現(xiàn)有效的整合，可以以信息化為視角切入，重審信息化與業(yè)務(wù)的相互作用，并做到剛?cè)峤Y(jié)合，齊頭并進(jìn)。
-- 朱育強(qiáng)觀點(diǎn)
“中國鋼鐵企業(yè)兼并重組，勢(shì)在必行，而且需要提速。尋找一條有效的整合路徑，對(duì)處于十字路口的中國鋼鐵行業(yè)來說，尤為關(guān)鍵。信息化在很多管理者的意識(shí)當(dāng)中，往往被視為企業(yè)的成本投入；事實(shí)上，信息化在支撐業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)發(fā)展和擴(kuò)張的過程中，反而能夠起到更為顯著的作用；尤其在并購重組過程中，甚至能夠起到重新定義新業(yè)務(wù)模式與建立新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵效用?！?/p>
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