上海2020年12月15日 /美通社/ -- 12月10日，《財(cái)富》MPW女性峰會(huì)在上海舉辦。本次峰會(huì)集結(jié)了多個(gè)領(lǐng)域中杰出的中國(guó)女性領(lǐng)導(dǎo)者，一同探討了女性領(lǐng)導(dǎo)力在各行各業(yè)中的表現(xiàn)、疫情之下她們面對(duì)危機(jī)的智慧，以及創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)與未來(lái)發(fā)展等重要議題。以下為部分與會(huì)嘉賓的精彩觀點(diǎn)：
吳若蘭
英國(guó)駐華大使
吳若蘭表示，為了更好地實(shí)現(xiàn)中英兩國(guó)的關(guān)系，需要中英兩國(guó)人民的共同努力，不僅限于健康、醫(yī)療、全球的問(wèn)題。
“我必須要承認(rèn)的一點(diǎn)，背景的確是非常困難的，我的工作其實(shí)也面臨很多挑戰(zhàn)，我現(xiàn)在的工作包括跟頂尖的商界精英女性溝通，但是我面臨非常多的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，有的時(shí)候我需要去正視我們兩國(guó)之間的文化分歧，同時(shí)也要努力消除這些分歧，實(shí)現(xiàn)兩國(guó)之間的女性對(duì)話。比如說(shuō)更加開誠(chéng)布公的對(duì)話，比如說(shuō)需要去擱置分歧?！眳侨籼m說(shuō)。
她說(shuō)：“我們需要去增強(qiáng)不同聯(lián)盟之間的關(guān)系，和歐洲、世界各國(guó)的其他伙伴增強(qiáng)關(guān)系，這是我們的機(jī)會(huì)”。吳若蘭表示，目前，中國(guó)是英國(guó)非常重要的國(guó)際盟友，脫歐對(duì)英國(guó)來(lái)說(shuō)是非常重大的變化，在后疫情時(shí)代，中英雙方或許會(huì)在合作方面大有作為。
王鳳英
長(zhǎng)城汽車 總裁
王鳳英回想面試時(shí)，面對(duì)“汽車應(yīng)該是男人感興趣和主導(dǎo)的行業(yè)。你作為女性，到這樣的領(lǐng)域來(lái)，有什么樣的自信呢？”這一問(wèn)題，王鳳英坦言當(dāng)時(shí)有些被這個(gè)問(wèn)題“刺激”到了。
“我當(dāng)時(shí)好像回答說(shuō)，的確男人很強(qiáng)，但是我也不能太弱。在一個(gè)男人的世界里，如果我能夠做得與眾不同，可能更有光彩。”
王鳳英認(rèn)為，從審美上來(lái)說(shuō)，男人和女人是有不同視角的。這個(gè)汽車領(lǐng)域當(dāng)中，其實(shí)是可以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的。
回想30年前的中國(guó)汽車行業(yè)，一切幾乎是從零開始，無(wú)關(guān)性別，大家都是進(jìn)入一個(gè)嶄新的擁有諸多機(jī)遇的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。“我應(yīng)該有逆向思維，如果選擇這個(gè)領(lǐng)域，我認(rèn)真想過(guò)，我就要進(jìn)入一個(gè)男人的世界，更有挑戰(zhàn)性的是，做一個(gè)不同的女人和更不同的自己。”
王鳳英加入長(zhǎng)城汽車三十年，她參與了長(zhǎng)城汽車無(wú)數(shù)次重要的決策，其中最重要有兩次：第一次是選擇做SUV。作為第一家在中國(guó)做SUV的企業(yè)，長(zhǎng)城打破了當(dāng)時(shí)中國(guó)SUV的冷領(lǐng)域，而后便有了自2011年問(wèn)世至今銷量突破300萬(wàn)臺(tái)的哈弗H6的誕生；第二次是，決定放棄制造轎車。
馬春娥
數(shù)坤科技 CEO、聯(lián)合創(chuàng)始人
馬春娥認(rèn)為，數(shù)字醫(yī)療目前作為人類醫(yī)生的主要補(bǔ)充，拓展了人類醫(yī)生的邊界，讓遠(yuǎn)程醫(yī)療迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。
她表示，數(shù)坤科技的人工智能產(chǎn)品現(xiàn)已在全國(guó)接近400多家企業(yè)被使用。比如，以前在應(yīng)對(duì)比較復(fù)雜且常見的心腦血管疾病方面，許多基層醫(yī)院開展的程度非常不好。但現(xiàn)在很多縣級(jí)醫(yī)院都引入了人工智能，這使得他們開展這些疾病的門檻隨之極大降低。云智能系統(tǒng)和安全的數(shù)據(jù)交互會(huì)診，滿足了疫情中患者遠(yuǎn)程醫(yī)療的需求。在這次疫情期間，數(shù)字醫(yī)療企業(yè)有更多的機(jī)會(huì)擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任。
邱寒
PayPal 全球高級(jí)副總裁兼中國(guó)區(qū)首席執(zhí)行官
近日，關(guān)于“超千萬(wàn)人正承受60分鐘以上極端通勤”的話題引發(fā)熱議，職場(chǎng)人在職場(chǎng)上面臨的種種挑戰(zhàn)也被廣泛討論。
對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，邱寒認(rèn)為，如何學(xué)習(xí)新的東西是現(xiàn)今職場(chǎng)人面臨的一大難題。因?yàn)?，現(xiàn)今職場(chǎng)人覺得難的主要原因是有很多新的東西出現(xiàn)，環(huán)境、技術(shù)、工作內(nèi)容，以及面對(duì)的客戶也在不斷變化。
邱寒認(rèn)為，要去學(xué)習(xí)新的東西，再把原先的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合，就能更好地解決問(wèn)題。
原欣
微軟中國(guó) 企業(yè)商用事業(yè)部總經(jīng)理
原欣表示：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難度在于人而并非技術(shù)?，F(xiàn)今能夠主動(dòng)突破自己的企業(yè)并不少，但阻力往往出現(xiàn)在有一定影響力的中層，上下貫通不了，導(dǎo)致很難出現(xiàn)根本性的變革”。
原欣認(rèn)為，正是因?yàn)槠髽I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要開放又容錯(cuò)的文化，女性先天具備的包容性、容錯(cuò)性、處理問(wèn)題的韌性，讓女性在整個(gè)數(shù)字化浪潮里扮演著極其重要的角色。女性的影響會(huì)使這些企業(yè)擁有不同的視角，更容易看到改變的一面，這也是為什么微軟中國(guó)要求女性員工占比達(dá)到百分之四十。
“我覺得作為一個(gè)女性，我還是挺自豪的，我們趕上了一個(gè)好的時(shí)候，可以把我們的影響力進(jìn)一步提升。”原欣說(shuō)。
周虹
羅氏制藥中國(guó)總裁
如今，中國(guó)已經(jīng)迅速成為全球第二大的醫(yī)藥市場(chǎng)。周虹說(shuō)：“10年前，中國(guó)應(yīng)用新藥比美國(guó)晚六年，但是今年上市的肝癌藥物只比美國(guó)晚了5個(gè)月，甚至已經(jīng)超過(guò)了歐洲”。
周虹表示，羅氏制藥不僅要讓老百姓用得上藥，還能用得起藥。國(guó)家通過(guò)談判的方式，讓企業(yè)讓利，羅氏制藥幾款藥物降價(jià)達(dá)到40%-75%，通過(guò)這種方式，更好地滿足了老百姓的需求。
周虹說(shuō)，羅氏制藥之前是立足中國(guó)、服務(wù)中國(guó)。疫情期間又定下了“中國(guó)策略2030”，希望中國(guó)研發(fā)團(tuán)隊(duì)成為全球獨(dú)立的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，讓中國(guó)研發(fā)的藥物走向世界?！罢嬲膼蹏?guó)是讓我們的中國(guó)老百姓用到世界最好的藥?！彼f(shuō)。
對(duì)于未來(lái)的發(fā)展，周虹希望企業(yè)更大膽一點(diǎn)，期待能做到中國(guó)第一。
王丹
強(qiáng)生創(chuàng)新亞太區(qū)負(fù)責(zé)人
王丹認(rèn)為，中國(guó)生物醫(yī)藥發(fā)展適逢其時(shí)。她表示，從中國(guó)的生物醫(yī)藥圈來(lái)看，過(guò)去幾年是快速發(fā)展時(shí)期。今年雖然面臨危機(jī)，但是生物醫(yī)藥的創(chuàng)新速度反而加快了。
其中有兩個(gè)原因：首先，醫(yī)藥創(chuàng)新不斷被市場(chǎng)大眾所關(guān)注。其次，行業(yè)的內(nèi)驅(qū)力非常強(qiáng)大，現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)正在逐漸從摸索階段到真正的自主創(chuàng)新。在蛻變過(guò)程中，從量變到質(zhì)變，內(nèi)驅(qū)力并沒有因?yàn)橐恍┩庠诟蓴_被阻撓，反而煥發(fā)了很多更新的機(jī)會(huì)。
“另外，從政策的匹配來(lái)看，整個(gè)生態(tài)圈也是逐漸向支持創(chuàng)新的方向發(fā)展。”王丹說(shuō)。
董煒
耐克全球副總裁、耐克大中華區(qū)總經(jīng)理
耐克于上世界80年代進(jìn)入中國(guó)，董煒在耐克工作了十幾年，見證了廣大民眾對(duì)運(yùn)動(dòng)日益高漲的熱情。
董煒認(rèn)為，5億的千禧一代是巨大的體育金礦，其中潛在的消費(fèi)者甚至超過(guò)了北美的人口總數(shù)。而這代人的改變帶給運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)，甚至整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)的改變，不僅僅是體量上的增長(zhǎng)，更重要的是推動(dòng)了一系列新零售的變革。她說(shuō)，今時(shí)今日，無(wú)論是看到的各種應(yīng)用程序、線上線下打通的服務(wù)體驗(yàn)，還是個(gè)性化的定制，這批年輕人帶動(dòng)的消費(fèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變是非常巨大的。
龍宇
BAI資本 創(chuàng)始及管理合伙人
龍宇說(shuō)：“我們過(guò)去12年里投資了200多家中國(guó)的創(chuàng)新企業(yè)，消費(fèi)零售是一個(gè)很大的板塊。中國(guó)的整個(gè)零售和消費(fèi)的外部環(huán)境有非常大的變化，無(wú)論從供應(yīng)鏈端的創(chuàng)新能力，既可以是很大范圍的，也可以是非常高度柔性的，從第三方的物流，到支付能力，都在中國(guó)了。這樣使得中國(guó)的消費(fèi)者是備受寵愛的，全世界沒有任何一個(gè)地方比中國(guó)的消費(fèi)者更加挑剔。”
她在與品牌溝通的過(guò)程中得知，在五年前，外銷是更高的標(biāo)準(zhǔn)，而五年后，內(nèi)銷是更高的要求。中國(guó)消費(fèi)者不再追求性價(jià)比了，他們要求廉價(jià)里最優(yōu)質(zhì)的東西。
龍宇表示，最重要的一點(diǎn)就是，中國(guó)消費(fèi)者超前地?zé)崆閾肀е袊?guó)本土原創(chuàng)品牌、原創(chuàng)文化。
孫瑋
摩根士丹利 亞太區(qū)聯(lián)席CEO兼中國(guó)CEO
孫瑋認(rèn)為，全球經(jīng)濟(jì)從2021年開始都會(huì)展現(xiàn)出新的一面，而且是復(fù)蘇的一面。并且，中國(guó)今年的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)優(yōu)秀，不僅快速控制住了新冠疫情，經(jīng)濟(jì)也實(shí)現(xiàn)了快速?gòu)?fù)蘇?！皬牡诙€(gè)季度開始，工廠就開始復(fù)工復(fù)產(chǎn)。除此之外，中國(guó)有最好的市場(chǎng)份額，達(dá)到14%?！睂O瑋表示中國(guó)明年GDP的增長(zhǎng)速度可能會(huì)達(dá)到9%。孫瑋認(rèn)為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)好的原因主要有兩點(diǎn)：第一是國(guó)內(nèi)消費(fèi)，第二是在線消費(fèi)。
對(duì)于很多人擔(dān)心跨國(guó)企業(yè)可能會(huì)離開中國(guó)以及供應(yīng)鏈的問(wèn)題，孫瑋表示，中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)成為整個(gè)全球市場(chǎng)中不可缺少的部分，供應(yīng)鏈不太可能會(huì)從中國(guó)退出。
