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中國平安:踐行國際化標(biāo)準(zhǔn) 構(gòu)建中國特色金融集團(tuán)公司治理機(jī)制

2020-11-02 16:39 6002
10月29日,第262場銀行保險(xiǎn)業(yè)例行新聞發(fā)布會在京召開。中國平安保險(xiǎn)(集團(tuán))股份有限公司總經(jīng)理兼聯(lián)席首席執(zhí)行官謝永林出席發(fā)布會,并介紹了中國平安通過引入外資、吸取國際化標(biāo)準(zhǔn)治理經(jīng)驗(yàn)和國際人才,與我國實(shí)際情況相結(jié)合,建立起“國際化標(biāo)準(zhǔn)、本土化特色”公司治理體系的探索。

西安2020年11月2日 /美通社/ -- 10月29日,第262場銀行保險(xiǎn)業(yè)例行新聞發(fā)布會在京召開。中國平安保險(xiǎn)(集團(tuán))股份有限公司總經(jīng)理兼聯(lián)席首席執(zhí)行官謝永林出席發(fā)布會,并介紹了中國平安通過引入外資、吸取國際化標(biāo)準(zhǔn)治理經(jīng)驗(yàn)和國際人才,與我國實(shí)際情況相結(jié)合,建立起“國際化標(biāo)準(zhǔn)、本土化特色”公司治理體系的探索。

謝永林表示,完善公司治理是金融企業(yè)深化改革、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的首要任務(wù)。得益于改革開放,中國平安大膽先行、先試、先探索,一方面通過引入“三體(外資、外體、外腦)”,逐步建立健全國際化公司治理;同時(shí)與我國實(shí)際情況相融合,建立起完善的“五會”體系,形成了科學(xué)的公司治理架構(gòu),助力了平安深化改革和風(fēng)險(xiǎn)防范,為我國金融企業(yè)公司治理提供參考模板。

目前,平安已從一家僅有13人的單一保險(xiǎn)公司,發(fā)展成為國內(nèi)最大的混合所有制公眾上市公司,資產(chǎn)規(guī)模9萬億、年納稅超過1200億、市值1.5萬億的綜合金融集團(tuán),名列《財(cái)富》世界500強(qiáng)第21位,“福布斯全球2000強(qiáng)”第7位,五度蟬聯(lián)全球第一保險(xiǎn)品牌。近15年來,集團(tuán)總資產(chǎn)、總營收、凈利潤復(fù)合增長率近30%,納稅額復(fù)合增長率達(dá)到32%。2020年前三季度最新數(shù)據(jù)顯示,中國平安實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司股東的營運(yùn)利潤1,086.92億元,同比增長4.5%;年化營運(yùn)ROE為20.9%;個(gè)人客戶數(shù)超2.14億;科技專利申請數(shù)累計(jì)達(dá)28,037項(xiàng),較年初增加6,654項(xiàng),位居國際金融機(jī)構(gòu)前列。

堅(jiān)持“三個(gè)符合、兩個(gè)遵守”,建立“五會一體”的治理架構(gòu)

作為A+H股境內(nèi)外上市綜合金融集團(tuán),中國平安始終堅(jiān)持“三個(gè)符合、兩個(gè)遵守”的公司治理基本原則,即“符合國際慣例、符合中國國情、符合行業(yè)特點(diǎn),遵守滬港兩地的上市規(guī)則、遵守中國法律法規(guī)以及監(jiān)管規(guī)定”,建立了依托本土優(yōu)勢兼具國際標(biāo)準(zhǔn)的公司治理架構(gòu)且不斷完善。

按照《公司法》、《證券法》等相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范性文件的要求,并結(jié)合公司實(shí)際情況,中國平安形成了黨委會、股東大會、董事會、監(jiān)事會及執(zhí)行委員會的“五會”治理體系,“五會”各司其責(zé),不缺位,不越位,不錯(cuò)位?!拔鍟钡挠行н\(yùn)作,可以確保公司朝著清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。

謝永林表示,“五會”中,黨委會在企業(yè)經(jīng)營中處于“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心地位。平安注重將黨建工作與現(xiàn)代企業(yè)制度有機(jī)結(jié)合起來,黨組織職責(zé)的行使與公司治理有序銜接,確保黨在全公司的政治引領(lǐng)作用,確保公司經(jīng)營發(fā)展的方向、重點(diǎn)路徑不偏航。全系統(tǒng)還建立從集團(tuán)到各子公司、及各地機(jī)構(gòu)的雙線聯(lián)合黨委,確保黨的方針政策的貫徹落實(shí)。

股東大會堅(jiān)持多元的混合所有制結(jié)構(gòu),依照《公司法》行使職權(quán),并堅(jiān)持股東“三不”原則,即不得直接或間接干預(yù)公司日常經(jīng)營管理、不得以任何理由或方式向公司委派管理層、不得違規(guī)和公司發(fā)生關(guān)聯(lián)交易;確保大股東依法依規(guī)參與公司治理,有效防范股東利用地位損害公司及各利益相關(guān)方的合法權(quán)益。

“平安集團(tuán)的董事會不僅關(guān)注于公司治理,還注重公司戰(zhàn)略的前瞻性、引領(lǐng)性、準(zhǔn)確性,關(guān)注公司長期、可持續(xù)發(fā)展,以高度危機(jī)意識,捕捉未來發(fā)展機(jī)遇?!敝x永林說。

定位清晰、各司其職,逐步形成平安特色治理模式

作為一家科技型綜合金融集團(tuán),平安有著明晰的集團(tuán)職責(zé)。謝永林介紹說,平安推行“集團(tuán)控股,分業(yè)經(jīng)營,分業(yè)監(jiān)管,整體上市”的公司運(yùn)作模式。一方面集團(tuán)定位明確、職能清晰,堅(jiān)持“有所為,有所不為”,集團(tuán)不經(jīng)營具體業(yè)務(wù),專注于三大定位,即戰(zhàn)略方向盤、經(jīng)營紅綠燈、業(yè)務(wù)加油站,旨在做好戰(zhàn)略制定和引領(lǐng)、推動和監(jiān)控業(yè)務(wù)經(jīng)營、以及協(xié)助業(yè)務(wù)達(dá)成。另一方面,集團(tuán)作為投資控股公司,代表股東通過董事會行使“戰(zhàn)略規(guī)劃、合規(guī)風(fēng)控、資本配置、協(xié)同效應(yīng)、品牌管理”五大核心職責(zé),與監(jiān)管部門共同形成“雙重監(jiān)督、雙重管控”。

完善的矩陣管理是平安公司治理的又一特色。“執(zhí)行官+矩陣”決策管理機(jī)制形成了共同決策、分工負(fù)責(zé)、權(quán)責(zé)清晰的架構(gòu),確保任何重大經(jīng)營管理決策,都由業(yè)務(wù)執(zhí)行官和職能執(zhí)行官集體參與。隨著“聯(lián)席CEO”的設(shè)立,平安又形成了“聯(lián)席CEO+職能執(zhí)行官”集體決策機(jī)制。謝永林說,這是我們對公司治理結(jié)構(gòu),“集體決策、分工協(xié)同、矩陣管理、制約制衡”模式與制度化流程的進(jìn)一步完善和升級。

綜合金融模式已經(jīng)成為平安的發(fā)展優(yōu)勢,如何讓綜合金融更好提升效率、優(yōu)化成本、服務(wù)客戶。平安在公司治理中形成了獨(dú)特的集中運(yùn)營職能,即通過多渠道獲客、各系列產(chǎn)品中臺集中、各專業(yè)公司后臺集中,提升服務(wù)效率、降低運(yùn)營成本、優(yōu)化客戶體驗(yàn),最終實(shí)現(xiàn)“一個(gè)客戶、一個(gè)賬戶、多個(gè)產(chǎn)品、一站式服務(wù)”的目標(biāo)。

“此外,我們不斷推進(jìn)數(shù)據(jù)化經(jīng)營,保證我們公司治理與時(shí)俱進(jìn),持續(xù)引領(lǐng)。數(shù)據(jù)化經(jīng)營貫穿經(jīng)營、管理的方方面面,要通過人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段,實(shí)現(xiàn)先知、先覺、先行,公司治理工作可以更加高效、更加智慧?!敝x永林說,2019年和2020年,平安連續(xù)兩年成為中國首家發(fā)布年報(bào)的險(xiǎn)企。年報(bào)發(fā)布越快,能夠讓市場更及時(shí)了解到我們的發(fā)展情況,而這正是得益于全面數(shù)據(jù)化的經(jīng)營改革,是平安利用科技手段優(yōu)化公司治理的最直觀呈現(xiàn)。

雙重矩陣、五大支柱、一個(gè)平臺,建立“251”風(fēng)控體系

金融企業(yè)的公司治理的好壞,決定著“防風(fēng)險(xiǎn)、抗風(fēng)險(xiǎn)”能力的高低。平安自成立以來就堅(jiān)持“規(guī)范經(jīng)營、專業(yè)運(yùn)作”方針,探索建立了一套集中管理、防范風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)營機(jī)制,即“251體系”。

具體而言,“2”就是指集團(tuán)與專業(yè)公司雙重風(fēng)險(xiǎn)矩陣管控體系;“5”就是指按照國際標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建覆蓋信息安全風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、流動性風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)操作風(fēng)險(xiǎn)、品牌聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)五大風(fēng)險(xiǎn)條線的管理框架,通過這五大支柱,實(shí)現(xiàn)從上至下、端對端的風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)控;“1”是指統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控及經(jīng)營檢視平臺。

在金融+科技的戰(zhàn)略指引下,平安將數(shù)字科技全面滲透到金融風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中,將“251體系”中的“1”,升級為iRisk,即平安智風(fēng)控。它是一個(gè)面向全用戶一體化、智能化、場景化的AI風(fēng)險(xiǎn)管理平臺,通過交互分析平臺、AI工具平臺、數(shù)據(jù)標(biāo)簽平臺,可以實(shí)現(xiàn)智慧風(fēng)控和精益管理。謝永林介紹說。

此外,平安集團(tuán)及專業(yè)公司之間建立嚴(yán)格的防火墻制度,杜絕關(guān)聯(lián)交易、不公平交易、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部傳播、信息安全等問題。

引領(lǐng)中國ESG,持續(xù)發(fā)揮正面影響力

謝永林表示,平安已經(jīng)把ESG的核心理論和標(biāo)準(zhǔn)全面融入企業(yè)治理中,建立了從集團(tuán)董事會、集團(tuán)執(zhí)行委員會、集團(tuán)ESG辦公室最后到專業(yè)子公司的四層ESG治理體系,明確各層級權(quán)責(zé),從上至下落實(shí)ESG理念和戰(zhàn)略。在該ESG組織管理體系的推動下,公司不斷完善ESG政策制度體系,并與公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行融合,提升公司綜合治理水平。目前,在該體系的指導(dǎo)下,平安集團(tuán)ESG已經(jīng)達(dá)到全國金融企業(yè)最高水平,MSCI ESG評級為A級,受到更廣泛的海內(nèi)外投資者認(rèn)可。

截至2020年6月末,中國平安責(zé)任投資規(guī)模達(dá)1.18萬億元,普惠及綠色信貸總額達(dá)1.27萬億元,可持續(xù)保險(xiǎn)產(chǎn)品1387種、保險(xiǎn)金額78萬億元。3年來,“三村工程”已在全國21個(gè)省、自治區(qū)落地,通過扶貧保、發(fā)債、貸款等多種形式,共發(fā)放扶貧資金265.96億元,帶動建檔立卡貧困戶47036人,人均增收2500元,惠及貧困人口73萬人。此外,平安一直積極參與環(huán)境公益、紅十字公益、災(zāi)難救助等各項(xiàng)社會公益事業(yè),累計(jì)公益捐贈超3億元,抗擊疫情累計(jì)捐贈超過1.22億元。

在持續(xù)規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的同時(shí),中國平安努力做好金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。圍繞“一帶一路”、粵港澳大灣區(qū)等重大戰(zhàn)略和國家大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),累計(jì)提供融資規(guī)模超過5萬億元,為1.5萬家企業(yè)和重點(diǎn)工程項(xiàng)目提供防災(zāi)防損服務(wù),企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)累計(jì)保險(xiǎn)金額超過20萬億元。

(完)

消息來源:平安人壽陜西分公司
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