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Supplyframe集團發(fā)布2020電子采購趨勢報告:創(chuàng)新在疫情中尤為重要

與非網(wǎng)
2020-05-28 20:39 5954
近日,與非網(wǎng)母公司Supplyframe集團發(fā)布最新的電子產(chǎn)業(yè)新品研究調(diào)查報告《2020年電子采購趨勢》。

蘇州2020年5月28日 /美通社/ -- 近日,與非網(wǎng)母公司Supplyframe集團發(fā)布最新的電子產(chǎn)業(yè)新品研究調(diào)查報告《2020年電子采購趨勢》。此報告指出,新產(chǎn)品開發(fā)是公司運營中常態(tài)化并且非常重要的一部分,但受到新冠肺炎疫情的影響,超過一半(53%)的電子公司新產(chǎn)品發(fā)布和開發(fā)計劃被迫推遲或取消。

《2020年電子采購趨勢》報告中指出,新冠肺炎還導致了電子元器件成本的增加,由于采購問題,那些依賴全球電子價值鏈的制造商們需要對其產(chǎn)品進行返工,并且有時無法滿足客戶定單要求。在如今充滿挑戰(zhàn)的經(jīng)濟體中,公司如何驅動新業(yè)務營收保住利潤率顯得尤為重要。

報告對217名公司決策者進行了在線問卷調(diào)查,這些決策者是來自全球擁有500名及以上雇員的高科技、工業(yè)設備、汽車、航天、醫(yī)療器械公司等單位的電子元器件采購人員。絕大多數(shù)(91%)的受訪者表示,采購問題是導致產(chǎn)品發(fā)布延遲的原因。更大比例(95%)的受訪者贊成,如果要解決元器件采購問題,就需要集研發(fā)、采購、財務和供應鏈團隊,以及外部合作伙伴的共同努力。這也說明了在產(chǎn)品開發(fā)設計周期中,對采購風險盡早評估、規(guī)避的重要性。

Supplyframe首席執(zhí)行官兼創(chuàng)始人Steve Flagg表示:“新產(chǎn)品的推出從來都不是一件容易的事,但新冠肺炎病毒流行期間出現(xiàn)的元器件供應短缺給全球制造商帶來了一系列新的挑戰(zhàn)。在經(jīng)歷過這一事件后,我們可以收獲一些經(jīng)驗,比如建立彈性供應鏈的重要性,我們可以從產(chǎn)品設計階段開始,通過在每個決策點添加風險評估,實現(xiàn)跨采購、研發(fā)和制造的有效協(xié)同作業(yè)。”

新冠病毒正在影響我們所有相關產(chǎn)業(yè),電子價值鏈也不例外

報告強調(diào)了新冠病毒的影響范疇之廣,除了相關產(chǎn)品發(fā)布受到不同程度影響外,37%的受訪者表示,他們的整體元器件成本增加了,并且無法滿足客戶定單要求。有35%的人表示,他們需要對產(chǎn)品進行返工,替換掉那些失效元器件。

31%的受訪者表示,他們現(xiàn)在沒有經(jīng)過供應商資格認證流程就開始采購新供應商的產(chǎn)品,這也增加了他們的風險。20%的受訪者表示,由于團隊成員的壓力與分心,導致他們的錯誤率異常的高。近17%的受訪者表示,他們被迫選擇質(zhì)量較低的元器件進行生產(chǎn)。

研發(fā)與采購部門之間缺少協(xié)作導致了問題的產(chǎn)生

新冠病毒的出現(xiàn),這只是影響新品開發(fā)的一個因素,其它普遍因素包含長期存在的全球供應鏈復雜性、企業(yè)制度不完善以及新產(chǎn)品設計期間內(nèi)部開發(fā)人員和采購部門之間的合作不緊密等。

缺乏合作會增加不必要的成本,導致產(chǎn)品發(fā)布延遲,并使制造商面臨更多的市場風險。它還可能對開發(fā)和采購專業(yè)人員聲譽和成績造成影響。

79%的受訪者表示,合作問題導致了產(chǎn)品導入延遲,從而縮短了營收時長。62%的受訪者表示偶爾會出現(xiàn)延誤,近五分之一(17%)的受訪者表示這種情況經(jīng)常發(fā)生。與此同時,85%的受訪者表示,研發(fā)人員選擇的元器件不能有效地進行采購,可能與市場情報不準有關。不能準確地預估交貨時間,給制造商們帶來了成本增加的風險,高達81%的受訪者表示,由于元器件可用性問題,他們被迫購買相對高價的現(xiàn)貨。

圖1. 研發(fā)與采購部門協(xié)作問題的調(diào)研結果
圖1. 研發(fā)與采購部門協(xié)作問題的調(diào)研結果

處理材料、質(zhì)量和政府相關法規(guī)問題是另一個行業(yè)痛點,因為93%的受訪者表示,合規(guī)性要求會對采購流程產(chǎn)生負面影響。62%的受訪者表示,為了符合質(zhì)量監(jiān)管部門的要求,常需要對產(chǎn)品進行返工。研究表明,合規(guī)性問題往往會導致元器件選擇進度放緩(61%),對元器件的可用性也會造成負面影響(34%)。

現(xiàn)有制度既不能改善決策,又不能反映不斷變化的市場現(xiàn)實

雖然許多企業(yè)已經(jīng)建立了企業(yè)制度,但超過四分之三(77%)的受訪者認為他們的企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)和產(chǎn)品生命周期管理(PLM)系統(tǒng)不足以應對電子元器件采購中的風險。

圖2. 對現(xiàn)有電子元器件采購工具的滿意度
圖2. 對現(xiàn)有電子元器件采購工具的滿意度

89%的受訪者表示,他們對現(xiàn)有的電子元器件采購應用程序不夠滿意。具體如下:

  • 39%的受訪者表示新產(chǎn)品元器件選型常常需要對物料清單(BOM)進行清理和修改;
  • 36%的受訪者表示由于工作流程的問題,導致采購團隊來不及有效地影響設計決策;
  • 35%的受訪者表示現(xiàn)有的采購技術缺乏靈活性,無法應對颶風和流行病等意外事件。

這些過時的解決方案,降低了成本優(yōu)化能力,從而減少了電子企業(yè)利潤。事實上,81%受訪者表示,他們的采購應用程序阻礙了他們做出最優(yōu)成本方案的進程 -- 他們中超過一半(54%)的人表示偶爾會遇到這類問題,近三分之一(28%)的人表示經(jīng)常會遇到這個問題。

先進的采購技術可以提升企業(yè)的管控力和預測力

“不確定性和復雜性是如今企業(yè)要面對的常規(guī)性問題,但是全球制造商在管理電子產(chǎn)品采購時需要管控的風險比他們能夠預想到的要多,因為風險并不僅僅存在于產(chǎn)品發(fā)布后的生產(chǎn)中。80%的生命周期風險和典型硬件產(chǎn)品成本是在產(chǎn)品設計初始階段就決定了的,因此一旦遇到問題,就需要往設計階段查根溯源,因為往往那就是存在脫節(jié)的地方?!盕lagg如是說。

一旦研發(fā)團隊脫離采購或采購團隊進行元器件或者供應商選型時,他們就可能在降本和一些其他因素面前不能作出最好的選擇,以至于影響到公司的營收和利潤。相對的,如果這些團隊能夠進行有效地協(xié)作,同時及時獲取器件實時可用庫存、價格和波動的市場情報,就可以有效地平衡成本、降低風險。實際上,99%的受訪者表示,研發(fā)團隊和采購團隊之間的早期合作對公司層面有非常多的好處。

完整報告下載地址:https://www.eefocus.com/document/3729

消息來源:與非網(wǎng)
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