上海2020年5月28日 /美通社/ -- 百勝中國(guó)控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”或“百勝中國(guó)”）（紐約證券交易所代碼：YUMC）今天發(fā)布了年度可持續(xù)發(fā)展報(bào)告，著重強(qiáng)調(diào)了其對(duì)可持續(xù)發(fā)展的承諾以及對(duì)社會(huì)的回饋。這是百勝中國(guó)自2016年成為獨(dú)立的上市公司以來連續(xù)發(fā)布的第3份可持續(xù)發(fā)展報(bào)告。
在這份最新報(bào)告中概述了百勝中國(guó)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略及其在2019年所取得的成就，強(qiáng)調(diào)了可持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新以及企業(yè)文化對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的重要性。該報(bào)告還反映了百勝中國(guó)對(duì)于進(jìn)一步將聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)融入公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)2030年全球目標(biāo)的承諾。
“作為中國(guó)最大的餐飲企業(yè)，百勝中國(guó)致力于與合作伙伴共生共榮，致力于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。我們相信，對(duì)可持續(xù)發(fā)展的承諾不僅關(guān)乎我們的地球和子孫后代，也和公司以及當(dāng)代人的命運(yùn)息息相關(guān)?！卑賱僦袊?guó)首席執(zhí)行官屈翠容女士（Joey Wat）說，“對(duì)創(chuàng)新的不懈追求不僅是百勝中國(guó)業(yè)務(wù)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，也在持續(xù)驅(qū)動(dòng)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。我們將探索更多創(chuàng)新方式來回饋我們的社區(qū)。”
通向成功的社會(huì)責(zé)任：打造負(fù)責(zé)任的生態(tài)體系
“打造負(fù)責(zé)任的生態(tài)體系”（CARE）是百勝中國(guó)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，也是公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略“打造長(zhǎng)期增長(zhǎng)的可持續(xù)平臺(tái)”的重要組成部分。百勝中國(guó)從環(huán)境，食品和社區(qū)三大支柱板塊著手，通過“打造負(fù)責(zé)任的生態(tài)體系”不斷優(yōu)化公司在環(huán)境，社會(huì)和治理（ESG）方面的績(jī)效。
最近的新型冠狀病毒疫情的爆發(fā)更凸顯了百勝中國(guó)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性。疫情確認(rèn)后，百勝中國(guó)迅速采取了強(qiáng)有力的措施保障員工，客戶和社區(qū)的健康與安全；同時(shí)確保重要服務(wù)的持續(xù)性，包括向一線抗疫人員提供捐贈(zèng)，愛心送餐和志愿服務(wù)。為了保護(hù)員工的健康，公司采取了加強(qiáng)消毒程序，對(duì)所有員工進(jìn)行強(qiáng)制性體溫檢查以及佩戴防護(hù)口罩等防疫措施；并通過升級(jí)員工保險(xiǎn)政策，專門設(shè)立員工援助熱線為員工提供額外的支持。
作為對(duì)百勝中國(guó)在可持續(xù)發(fā)展方面所做的不懈努力的認(rèn)可，2019年百勝中國(guó)榮登道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)（DJSI）休閑餐飲（REX）行業(yè)排名前五。在休閑餐飲行業(yè)中，百勝中國(guó)在人力資源開發(fā)，環(huán)境報(bào)告，網(wǎng)絡(luò)信息安全，供應(yīng)鏈管理和商業(yè)行為準(zhǔn)則方面表現(xiàn)尤其出色。
數(shù)字化創(chuàng)新創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值
2019年，百勝中國(guó)的數(shù)字化創(chuàng)新繼續(xù)為公司創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值。公司進(jìn)一步運(yùn)用人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字化手段，打造更加智慧高效的供應(yīng)鏈體系，強(qiáng)化食品安全管理。為了應(yīng)對(duì)氣候變化和塑料污染的挑戰(zhàn)，百勝中國(guó)采用了可持續(xù)性4R原則 -- “減量 (Reduce)、回用 (Reuse)、循環(huán) (Recycle)、替代 (Replace)，不斷優(yōu)化能效，減少餐廳運(yùn)營(yíng)中的碳足跡。此外，數(shù)字化平臺(tái)還可以增加與消費(fèi)者在公益和環(huán)境保護(hù)方面的互動(dòng)。
值得一提的是，2019年百勝中國(guó)標(biāo)志性公益項(xiàng)目“捐一元”在線上特別推出了“V金捐愛心”活動(dòng)，鼓勵(lì)肯德基、必勝客品牌2億多會(huì)員使用會(huì)員積分參與愛心行動(dòng)。
2019年其他可持續(xù)發(fā)展重點(diǎn)包括：
對(duì)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)期承諾
自2016年成為獨(dú)立的上市公司以來，百勝中國(guó)從董事會(huì)到一線餐廳團(tuán)隊(duì)一直致力于推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。在踐行可持續(xù)發(fā)展的過程中，百勝中國(guó)致力于與員工、客戶、合作伙伴、行業(yè)協(xié)會(huì)和其他利益相關(guān)方共同協(xié)作，為社會(huì)帶來更積極的變化。
點(diǎn)擊此處閱讀完整的《 2019年可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》。
前瞻性陳述
本新聞稿包含符合美國(guó)《1933年證券法》中第27A章節(jié)以及《1934年證券交易法》第21E章節(jié)定義的“前瞻性陳述”。前瞻性陳述通常不與歷史或當(dāng)前事實(shí)有嚴(yán)格關(guān)聯(lián)，并可以通過“預(yù)計(jì)”、“期望”、“相信”、“預(yù)期”、“或許”、“可能”、“計(jì)劃”、“相信（名詞）” 、“規(guī)劃”、“估計(jì)”、“目標(biāo)”、“預(yù)料”、“很可能”、“將要”、“應(yīng)該”、“預(yù)測(cè)”、“展望”等前瞻性詞匯或類似術(shù)語加以識(shí)別。這些前瞻性陳述是基于當(dāng)前的估計(jì)和假設(shè)，這些估計(jì)和假設(shè)是我們根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)歷史趨勢(shì)、當(dāng)前狀況和預(yù)期未來發(fā)展的認(rèn)知、以及我們認(rèn)為在當(dāng)前情況下適當(dāng)且合理的其他因素而得出的。我們并不保證這些估計(jì)和假設(shè)是正確的。前瞻性陳述并非對(duì)業(yè)績(jī)的擔(dān)保。前瞻性陳述涉及已知和未知的風(fēng)險(xiǎn)以及難以預(yù)測(cè)的不確定因素，且可能導(dǎo)致實(shí)際結(jié)果或活動(dòng)與前瞻性陳述中描述的結(jié)果出現(xiàn)重大偏差。我們無法向閣下保證我們能夠?qū)崿F(xiàn)任何預(yù)期、估計(jì)和假設(shè)。本新聞稿中包含的前瞻性陳述僅截至新聞稿所載示的日期。除非法律另行要求，我們沒有義務(wù)對(duì)前瞻性陳述進(jìn)行更新，以反映本新聞稿發(fā)布之日以后所發(fā)生的事件或情況。評(píng)估所有前瞻性陳述時(shí)都要考慮到其內(nèi)在的不確定性。閣下應(yīng)該參考我們提交給美國(guó)證券交易監(jiān)管委員會(huì)的申報(bào)材料（包括Form 10-K年度報(bào)告中“風(fēng)險(xiǎn)因素”和“管理層對(duì)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的討論與分析”章節(jié)列示的信息），以獲得對(duì)我們財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和其他業(yè)績(jī)可能產(chǎn)生影響的因素的進(jìn)一步信息。
關(guān)于百勝中國(guó)
百勝中國(guó)控股有限公司是Yum! Brands在中國(guó)大陸的特許經(jīng)營(yíng)商。百勝中國(guó)擁有肯德基、必勝客和塔可貝爾三大品牌在中國(guó)大陸的獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)。肯德基是中國(guó)領(lǐng)先的快餐品牌；必勝客是中國(guó)市場(chǎng)領(lǐng)先的休閑餐飲品牌；塔可貝爾是源自美國(guó)加州的連鎖餐飲品牌，提供創(chuàng)新美式墨西哥食品。百勝中國(guó)還獨(dú)家擁有小肥羊、東方既白、黃記煌和COFFii & JOY連鎖餐飲品牌。截至2020年3月底，百勝中國(guó)在1400多座城市擁有9,295家餐廳。百勝中國(guó)在《財(cái)富》美國(guó)500強(qiáng)榜單中排名第361位。在2019及2020年，百勝中國(guó)連續(xù)兩年入選彭博性別平等指數(shù)，并榮獲中國(guó)杰出雇主認(rèn)證。更多信息，請(qǐng)?jiān)L問http://ir.yumchina.com。
