上海2019年7月2日 /美通社/ --
在酒店遇見(jiàn)藝術(shù)，讓藝術(shù)融入生活，這是寶龍酒店集團(tuán)近年來(lái)在探索和實(shí)踐的方向。
6月21日，第一屆寶龍酒店藝術(shù)博覽會(huì)第四站暨杭州濱江藝珺酒店悅術(shù)節(jié)于杭城拉開(kāi)帷幕，來(lái)自杭州、西安、安徽等地44家藝術(shù)機(jī)構(gòu)及藝術(shù)家?guī)?lái)近千件藝術(shù)作品，陳列于客房和公共空間中，讓酒店仿佛化身一座藝術(shù)館，令入住酒店變成一次藝術(shù)鑒賞之旅。
連鎖、系統(tǒng)、規(guī)?；木频晷退囆g(shù)博覽會(huì)，是寶龍酒店集團(tuán)今年在“酒店+藝術(shù)+新零售”模式發(fā)展道路上邁出的重要一步?！八嚞B”作為寶龍酒店集團(tuán)第一家豪華型自創(chuàng)藝術(shù)主題連鎖酒店，從設(shè)計(jì)伊始，便將藝術(shù)融入其建筑外形及酒店陳設(shè)中，讓藝術(shù)品之于酒店不再只是簡(jiǎn)單的裝飾品，而是復(fù)合式入住體驗(yàn)的重要組成。
“藝術(shù)+酒店+新零售”模式在藝珺初現(xiàn)雛形
豪華酒店的軟硬件標(biāo)準(zhǔn)+藝術(shù)主題，令藝珺酒店天生具有獨(dú)特的品牌面孔。
首家藝珺品牌酒店坐落于杭州市濱江區(qū)寶龍城內(nèi)。地上五層、空中四層的漂浮式建筑結(jié)構(gòu)造型獨(dú)特，被譽(yù)為錢(qián)塘江邊的“云端酒店”。引人矚目的菱形窗扇，從室內(nèi)看來(lái)仿佛是一幅幅畫(huà)框，框住了濱江流動(dòng)的風(fēng)景。
隨處可見(jiàn)藝術(shù)元素的融入，令酒店場(chǎng)景充滿濃郁的藝術(shù)氛圍。藝珺酒店的室內(nèi)設(shè)計(jì)打破傳統(tǒng)陳列模式，藝術(shù)品是點(diǎn)睛之筆，不同風(fēng)格、不同類(lèi)型的藝術(shù)作品分布于客房和公共區(qū)域，令客房從“千房一面”變成“千房千面”。不僅如此，酒店還是杭城首個(gè)擁有獨(dú)立嵌入式畫(huà)廊的藝術(shù)酒店，面向全球招募優(yōu)秀藝術(shù)家駐地創(chuàng)作、舉辦藝術(shù)展覽和沙龍，很多公共區(qū)域的藝術(shù)情境都是出自駐地藝術(shù)家之手親歷打造。更獨(dú)特的是，客人除了在酒店公共區(qū)域、客房、畫(huà)廊等可以欣賞到藝術(shù)作品，還可以購(gòu)買(mǎi)到心儀之作。
此外，從首家藝珺酒店開(kāi)業(yè)以來(lái)所舉辦的藝術(shù)公益活動(dòng)、藝術(shù)集市、酒店藝術(shù)博覽會(huì)、環(huán)保藝術(shù)圣誕節(jié)等一系列活動(dòng)中也可看出，將藝術(shù)生活化，將生活藝術(shù)化，蘊(yùn)含于藝珺品牌的基因中。
藝術(shù)推動(dòng)酒店?duì)I收及多元經(jīng)營(yíng)
80后和90后是如今商旅群體的主力軍，在獨(dú)特的定位之下，藝珺品牌進(jìn)入市場(chǎng)后，受到以85后、90后為主的主流客群的偏愛(ài)。
從品牌經(jīng)營(yíng)角度看，藝珺品牌以沉浸式的體驗(yàn)打開(kāi)藝術(shù)品消費(fèi)市場(chǎng)，增加酒店傳統(tǒng)營(yíng)收以外的收益，有助于提升酒店坪效和酒店投資回報(bào)，受到越來(lái)越多的酒店投資者青睞。隨著“藝術(shù)+酒店+新零售”的多元跨界模式的快速發(fā)展，藝術(shù)賦能酒店的價(jià)值會(huì)更快顯現(xiàn)。
近年來(lái)，寶龍酒店集團(tuán)加速進(jìn)入文化藝術(shù)領(lǐng)域，已打造了完整的藝術(shù)酒店產(chǎn)品線，除了定位豪華藝術(shù)主題酒店的“藝珺”品牌，還有定位于高檔型全服務(wù)的“藝悅精選”和中檔有限服務(wù)的“藝悅”品牌，以及定位城市商務(wù)的“藝筑”品牌，構(gòu)成覆蓋多種消費(fèi)者消費(fèi)需求的完整酒店產(chǎn)品線。
寶龍自創(chuàng)藝術(shù)品牌主題連鎖酒店以“藝術(shù)+酒店+新零售”的融合模式發(fā)展品牌內(nèi)涵，讓酒店成為藝術(shù)品衍生服務(wù)的平臺(tái)。對(duì)于消費(fèi)者，這個(gè)平臺(tái)滿足他們藝術(shù)鑒賞體驗(yàn)和藝術(shù)消費(fèi)體驗(yàn)；對(duì)于藝術(shù)家群體，這是交流和展示的平臺(tái)，尤其是支持年輕藝術(shù)家的成長(zhǎng)。藝術(shù)與商業(yè)融合的模式為品牌賦能，形成藝術(shù)、酒店、文化、零售相結(jié)合的復(fù)合式體驗(yàn)，在酒店業(yè)傳統(tǒng)盈利模式之外通過(guò)多元跨界經(jīng)營(yíng)提升收益，寶龍自創(chuàng)藝術(shù)品牌主題連鎖酒店在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。
完整的產(chǎn)品線構(gòu)成、差異化的品牌定位、創(chuàng)新的盈利模式探索、成功的落地運(yùn)營(yíng)，體現(xiàn)出寶龍酒店集團(tuán)對(duì)于發(fā)展藝術(shù)酒店業(yè)務(wù)的信心。
目前，寶龍酒店集團(tuán)已開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)酒店達(dá)到19家，其中自創(chuàng)藝術(shù)主題連鎖酒店達(dá)到8家，自持并在建酒店20余家。未來(lái)，寶龍酒店集團(tuán)將持續(xù)加快品牌輸出，開(kāi)創(chuàng)本地及周邊社區(qū)藝術(shù)、生活、服務(wù)的新零售平臺(tái)，并充分發(fā)揮寶龍集團(tuán)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，將藝術(shù)、文化帶向酒店市場(chǎng)，并促進(jìn)全民文化提升與交流，營(yíng)造酒店與藝術(shù)互通共贏的生態(tài)環(huán)境。
在消費(fèi)升級(jí)的時(shí)代，消費(fèi)者對(duì)酒店的需求從標(biāo)準(zhǔn)化向個(gè)性化轉(zhuǎn)變。以藝術(shù)賦能酒店為方向，聚合藝術(shù)資源并與當(dāng)?shù)靥厣幕Y(jié)合，并以連鎖模式形成馬太效應(yīng)，賦予寶龍自創(chuàng)藝術(shù)品牌主題連鎖酒店更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
