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北京2019年7月1日 /美通社/ -- 6月20日，主題為“敏捷促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的第二屆中國PMO高峰論壇在北京中國大飯店召開。本屆論壇由全球項目管理領(lǐng)域的權(quán)威思想領(lǐng)袖和領(lǐng)先組織 - 項目管理協(xié)會（PMI）主辦，旨在進(jìn)一步促進(jìn)項目管理辦公室（PMO）聯(lián)結(jié)組織戰(zhàn)略與項目的落地，為組織交付更多價值，提升組織對PMO戰(zhàn)略重要性的認(rèn)可。
論壇邀請PMI全球總裁兼首席執(zhí)行官Sunil Prashara先生、PMI（中國） 董事總經(jīng)理陳永濤先生、北京低碳清潔能源研究院院長衛(wèi)昶先生、Strategy Execution亞太區(qū)董事總經(jīng)理Raed S. Haddad先生、東軟集團(tuán)股份有限公司項目管理辦公室主任賀敏女士、中興通訊股份有限公司張寶忠先生、清華大學(xué)水利水電工程系、建設(shè)管理系教授強(qiáng)茂山先生等全球權(quán)威專家學(xué)者分享PMO價值實現(xiàn)，解讀如何組織如何善用PMO開展敏捷應(yīng)用和數(shù)字化轉(zhuǎn)型、驅(qū)動組織創(chuàng)新和收益提升。此外，2018年度PMI（中國）項目管理大獎PMO獎項得主及各PMO成熟度優(yōu)秀企業(yè)代表也分享了經(jīng)驗，幫助與會者精準(zhǔn)對標(biāo)，精準(zhǔn)提高。
去年6月，首屆中國PMO高峰論壇在上海舉辦。一年來，中國PMO高峰論壇已成為國內(nèi)外PMO管理精英和推動戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展的PMO領(lǐng)袖們的互動交流平臺?！氨敬握搲窍嗷ソ涣髯罴褜嵺`的絕好機(jī)會，”在此次論壇上，Sunil Prashara先生表示，“它可以讓我們更全面地了解、學(xué)習(xí)技術(shù)領(lǐng)域的變化，需要儲備的技能，進(jìn)而讓PMO在中國企業(yè)更高效地運轉(zhuǎn)。”
中國項目管理面臨三大挑戰(zhàn)
項目管理對企業(yè)組織高效完成、交付項目、傳遞價值意義重大，自上世紀(jì)90年代被引入中國來，發(fā)展迅速。目前中國已有超過200萬人參加項目管理培訓(xùn)，有效PMP認(rèn)證持證人數(shù)即將超過30萬。放眼全球，每三位PMP就有一位來自中國。
在國家層面，項目管理也備受重視。2010年發(fā)布的《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020）》中，特別提到“培養(yǎng)和引進(jìn)一批科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)家和企業(yè)發(fā)展急需的戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運作、科技管理、項目管理等方面專門人才”，項目管理名列其中，可見國家對其作用的認(rèn)可。
不過，隨著中國市場環(huán)境發(fā)生巨大變化，Sunil Prashara在論壇上表示，作為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，中國在承接項目、項目管理領(lǐng)域存在三大挑戰(zhàn)：
第一個挑戰(zhàn)源自規(guī)模。與其他國家相比，中國在建項目以及未來承接的項目復(fù)雜度高、規(guī)模大。如何從復(fù)雜的大型基建項目、開發(fā)項目中提取商業(yè)價值是一大挑戰(zhàn)。
第二個挑戰(zhàn)源自技術(shù)。隨著技術(shù)的發(fā)展，很多任務(wù)均能自動化完成，新技術(shù)也能最大限度保證項目按預(yù)算準(zhǔn)時交付。所以，項目經(jīng)理的工作發(fā)生巨大變化，新技術(shù)可以替代項目經(jīng)理完成很多工作。因此，如何擁抱由技術(shù)帶來的改變是另一大挑戰(zhàn)。
第三個挑戰(zhàn)源自人才。技術(shù)的增強(qiáng)與革新致使項目管理從業(yè)者需要掌握更多技能。據(jù)PMI研究發(fā)現(xiàn)，在包括中國在內(nèi)的許多國家，人力資源管理、不同文化理解與交流、影響力、解讀數(shù)據(jù)和決斷力等此前都被認(rèn)為是項目經(jīng)理的“軟技能”，但今天它們已經(jīng)成為確保項目順利執(zhí)行的“硬技能”。因此，如何全面提高項目經(jīng)理的水平是第三個挑戰(zhàn)。
PMI多渠道助力中國項目管理發(fā)展
為應(yīng)對、管理更加復(fù)雜和多樣化的項目帶來的挑戰(zhàn)，包括央企在內(nèi)的許多國內(nèi)企業(yè)相繼設(shè)立PMO(Project Management Office)。這一機(jī)構(gòu)對項目流程、項目標(biāo)準(zhǔn)化、項目管理人才的培養(yǎng)發(fā)揮了重要作用。
在此次論壇上，PMI（中國）董事總經(jīng)理陳永濤先生在題目為“PMO在中國的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢”中詳細(xì)介紹了目前中國PMO的發(fā)展情況：
目前，有高達(dá)94%的中國大陸企業(yè)設(shè)有PMO或由其他部門兼任PMO職能；85%的PMO成立于近十年，且戰(zhàn)略型PMO占三成。
在人才培養(yǎng)方面，77%的中國大陸PMO所在組織，鼓勵員工通過認(rèn)證，3/4的中國大陸PMO在招聘時，優(yōu)先考慮專業(yè)認(rèn)證人士。預(yù)計到今年年底，中國大陸有效PMP持證人數(shù)將超過30萬。
此外，78%的PMO在部分項目上使用敏捷方法。陳永濤強(qiáng)調(diào)，在中國大陸，超過八成的PMO切實幫助組織提升了項目成功率。
對此，Sunil Prashara表示，PMI未來將從三個維度幫助中國迎接項目管理挑戰(zhàn)，并進(jìn)一步提升PMO的ROI，切實縮小戰(zhàn)略設(shè)計和交付之間的差距。
首先，作為全球最大的項目管理機(jī)構(gòu)，PMI在最佳實踐、知識框架和認(rèn)證等方面，擁有非常完善的知識體系，因此將幫助中國項目經(jīng)理更快地掌握足夠的技能，更高效地完成項目。
其次，PMI一直努力從全球各地企業(yè)中獲得反饋，以深刻理解項目經(jīng)理這一崗位的意義，以及如何才能更高效執(zhí)行項目。例如，PMI擁有一個由七十多個全球頂尖企業(yè)和組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成的全球高級管理層理事會。未來，PMI將在中國承擔(dān)智囊團(tuán)的作用，為中國企業(yè)提供最佳實踐，新的工作方法，幫助組織機(jī)構(gòu)提高執(zhí)行效率。此外，在中國，PMI還建立了PMO交流社區(qū)，使得地方企業(yè)有機(jī)會互相討論項目管理最佳實踐，同時，它也為PMI在全球范圍內(nèi)的分享提供了素材。
更重要的是，PMI將成為項目管理領(lǐng)域的“維基百科”。PMI面向全球提供培訓(xùn)服務(wù)，不管在全球任何地方，無論是中國、美國還是印度，如果遇到某種類型的項目，都可以在PMI獲得所需的最佳案例，從其他地區(qū)的已完成項目當(dāng)中獲得借鑒?！拔覀儗⑼ㄟ^持續(xù)努力，為中國的組織機(jī)構(gòu)，也為PMI自身帶來更多價值。” Sunil Prashara說。
