深圳2019年2月19日電 /美通社/ -- 2018年樂有家完成了全國150城的布局，為員工回鄉(xiāng)就業(yè)、外地拓展有了更多選擇。2018年12月，樂有家升級為從業(yè)人員零風險零成本萬眾創(chuàng)業(yè)大平臺，更是進一步讓利從業(yè)人員。多項管理措施及機制的推進，讓樂有家在內(nèi)部管理上向前邁出了堅實的一大步。
機會是較大的福利，進步是較好的收獲
樂有家董事長林鳳輝在一年一度的精英會上說：“樂有家百城萬店大拓展，可以給從業(yè)人員異動、異地就業(yè)、回鄉(xiāng)就業(yè)等提供了便利，大家可根據(jù)自己的情況選擇合適自己發(fā)展的城市。”2018年樂有家初步完成了全國150城的戰(zhàn)略化布局，這也讓樂有家的內(nèi)部管理面臨了新的挑戰(zhàn)和機遇。
樂有家通過制定無阻礙的人力資源流動制度和晉升體系，做到“人崗匹配”，較大化激發(fā)從業(yè)人員的潛能。在樂有家架構上分為職能、行政和營銷三條發(fā)展道路，但是每個人的崗位和發(fā)展道路不是固定的，可以根據(jù)自己的職業(yè)規(guī)劃和能力申請合適自己的崗位，只要通過考核就可以申請轉崗。樂有家營銷副總裁孟凡振，2013年從一名職能人員轉崗為營銷人員，通過5年的奮斗，他已經(jīng)晉升為營銷副總裁?！皬奈膯T到副總裁的蛻變，是樂有家的環(huán)境給了我機會，我只是抓住了這個機會，在樂有家，只要你有目標，肯努力，就會有施展拳腳的平臺?！泵戏舱穹浅８屑す镜闹贫龋屗羞@樣的成長與蛻變的機會。
樂有家不僅針對新入職人員建立了一對一的導師帶教機制，而且還在從業(yè)人員成長過程中配套了領導力、綜合素質(zhì)提升等進階培訓體系。比如，中高層管理人員都要參與干部訓練營，通過體驗式集訓，對服務標準、形象禮儀、業(yè)務技能、管理模式等內(nèi)容進行系統(tǒng)規(guī)范化學習。
2018年，不斷優(yōu)化的管理讓樂有家百城萬店的拓展有了強有力的支持，百城萬店的發(fā)展也讓樂有家人有了更多發(fā)展機會和平臺。
打造從業(yè)人員零風險零成本萬眾創(chuàng)業(yè)大平臺，助力創(chuàng)業(yè)夢
2018年3月，樂有家再次提高薪資標準：集團總部2018、2019校招本科生年薪12萬元起，碩士研究生年薪16萬元起，打造行業(yè)內(nèi)有競爭力的薪資競爭體系。
2018年12月，樂有家在董事長林鳳輝的倡導下再次變革，投入巨資將公司轉型升級為零風險零成本的萬眾創(chuàng)業(yè)大平臺，為從業(yè)人員承擔創(chuàng)業(yè)成本與風險，以遠高于行業(yè)水平的高底薪、高補貼，55%-80%的超高業(yè)績獎、各項豐厚福利等薪酬待遇為從業(yè)人員奠定良好的創(chuàng)業(yè)基礎，并助力基礎穩(wěn)固后全面轉型升級為小微企業(yè)主/小微企業(yè)股東，擴大視野格局。
“公司處于百城萬店大拓展的轉型時期，我們要根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，做好人力資源規(guī)劃，讓人力資源也實現(xiàn)較大的資源互動，助力公司的發(fā)展目標的實現(xiàn)。”樂有家人力資源中心負責人楊彥說道。2018年樂有家的薪酬標準進一步提高，并投入大量人力、財力進行此次轉型升級，能夠進一步激發(fā)從業(yè)人員的創(chuàng)造性，從而助力公司戰(zhàn)略發(fā)展。
樂有家董事長林鳳輝將2019年定為樂有家的效益年，2019樂有家將會繼續(xù)優(yōu)化和提升管理，讓創(chuàng)新發(fā)揮效益，用管理提升人均產(chǎn)出率，實現(xiàn)“有家的地方就有樂有家”的偉大愿景。
