深圳2018年10月25日電 /美通社/ -- 10月16日，“即有愛”閱讀助學(xué)行動走進貴州省黎平縣，即有集團市場總監(jiān)萬珂帶領(lǐng)深圳總部及貴州呼叫中心的志愿者，與擔(dān)當(dāng)者行動的志愿者們一起，為當(dāng)?shù)?2所鄉(xiāng)村小學(xué)捐建59個班級圖書角，為孩子們送去4000余本國內(nèi)外高品質(zhì)書籍。無論從建立圖書角，還是后續(xù)的鄉(xiāng)村教師閱讀引導(dǎo)計劃，“即有愛”都走出了一條不同的公益道路。
“即有愛”與純“捐獻式”公益有顯著差異
與以往的類似公益活動相比，“即有愛”閱讀助學(xué)行動并非只是簡單的捐書捐物，而是對公益行動的所有細節(jié)進行了全方位的考慮。
從合作方的選擇上，“擔(dān)當(dāng)者行動”在鄉(xiāng)村兒童閱讀助學(xué)方面有十余年經(jīng)驗，是國內(nèi)此領(lǐng)域較專業(yè)的公益組織之一；從書籍的選擇上，既考慮了孩子的愛好，又結(jié)合曹文軒等國內(nèi)著名的作家、科學(xué)家的指導(dǎo)，為6個年級的孩子都分別準(zhǔn)備了6套書單；從書籍管理上，“即有愛”注重培養(yǎng)孩子自我管理能力，孩子們在志愿者指導(dǎo)下，自己完成書籍的登記、造冊、借閱等工作；從建立閱讀生態(tài)上，后續(xù)將組織當(dāng)?shù)亟處熯M行培訓(xùn)，介紹少兒教育、繪本閱讀、文學(xué)啟發(fā)等方面的相關(guān)經(jīng)驗，將圖書角的作用較大化。
可以看出，“即有愛”閱讀助學(xué)行動是綜合考量了鄉(xiāng)村兒童的閱讀習(xí)慣，兒童的天性和發(fā)展，以及當(dāng)?shù)貙W(xué)校的教學(xué)條件等因素，所形成的完整的鄉(xiāng)村小學(xué)兒童閱讀解決方案。這也與大部分“捐贈式”的公益活動產(chǎn)生了顯著區(qū)別。
“即有愛”要帶給留守兒童陪伴感
在國家加大對鄉(xiāng)村教育建設(shè)的投入和眾多愛心企業(yè)的共同努力下，山區(qū)有一些中心學(xué)校在硬件設(shè)施方面已經(jīng)與城市的小學(xué)無異。如雷洞瑤族水族鄉(xiāng)中心小學(xué)不僅每個班級都安裝了多媒體設(shè)備，還擁有包括圖書室、音樂室、書畫室、舞蹈室等促進孩子們?nèi)姘l(fā)展的設(shè)施。但有些學(xué)校的硬件設(shè)施依舊非常落后。一間四面透風(fēng)，極其簡陋的木屋，就是雷洞鄉(xiāng)細儀小學(xué)孩子的教室，白熾燈的光在教室里依然昏暗。學(xué)校只有兩個教學(xué)班，二十多個孩子混班教學(xué)，一男一女兩位老師是夫妻，授課內(nèi)容只有語文、數(shù)學(xué)和體育。
無論硬件設(shè)施完善與否，幾所學(xué)校的老師都普遍認為，鄉(xiāng)村教育的硬件可以補全，但軟件部分，尤其是家庭教育部分缺失卻很嚴重。正如雷洞瑤族水族鄉(xiāng)中心小學(xué)的石校長所說：“孩子們的家長九成以上都在外打工，把錢寄回來，可以說大部分孩子并不缺乏物質(zhì)基礎(chǔ)，但他們?nèi)狈Ω改傅呐惆椋狈裆系年P(guān)懷，很少獲得父母的鼓勵。孩子要覺得自己被重視，才會更加積極、健康地面對學(xué)習(xí)和生活。”
因此在“即有愛”閱讀助學(xué)項目落地的實施中，特地設(shè)計了包括鄉(xiāng)村教師閱讀指導(dǎo)、志愿者趣味教學(xué)、留守兒童家訪等環(huán)節(jié)，給孩子們更多感受到被關(guān)注、被重視的感覺，讓“即有愛”捐贈的圖書和閱讀習(xí)慣持續(xù)產(chǎn)生正面影響，陪伴孩子們的美好童年。
“即有愛”持續(xù)關(guān)注新時代藍領(lǐng)
作為一家為新時代藍領(lǐng)提供金融服務(wù)的集團，即有集團旗下公益品牌“即有愛”不僅在持續(xù)關(guān)注有夢想、有拼勁、有發(fā)展的新藍領(lǐng)人群，也在關(guān)注他們的后代。這也是“即有愛”首個項目將目光投到了鄉(xiāng)村留守兒童閱讀助學(xué)行動上的原因。
身為志愿者的一員，也是即有集團市場部總監(jiān)的萬珂這樣表示：“對用戶的洞察不僅僅是把他們服務(wù)好，而是真正的了解他們的生活狀態(tài)，解決他們所要面對的痛點。即有集團的用戶很多就是從鄉(xiāng)村進入城市的新藍領(lǐng)人群，我們除了在業(yè)務(wù)上對他們提供產(chǎn)品服務(wù)，也期待能多做一些，關(guān)照到他們的家庭，為新藍領(lǐng)這個群體解決后顧之憂。”
正如萬珂所言，“即有愛”作為一個新興公益品牌，將目光聚焦于金融金字塔底部人群的生活狀態(tài)。即有集團旗下分期業(yè)務(wù)4年來服務(wù)了1100萬客戶，作為中國消費金融行業(yè)的親歷者，即有集團很早就把目光投放到自身客戶群的公益服務(wù)上。在2017年，即有集團已經(jīng)做了一系列基于用戶的公益活動，包括完成了全國第一份針對藍領(lǐng)消費與成長的白皮書，與《南方都市報》開展了留守兒童合唱團等等，這些活動無一例外都是來源于客戶的深入洞察。
當(dāng)鄉(xiāng)村的孩子們像好奇的小鳥一樣探頭閱讀“即有愛”捐獻的繪本，想象著更大的世界，他們遠在千里之外的父母，也正在依靠即有集團提供的金融服務(wù)，在大城市實現(xiàn)平凡生活的夢想。兩相呼應(yīng)，展現(xiàn)的是即有集團在實現(xiàn) “幫助新時代藍領(lǐng)群體實現(xiàn)美好生活”這一使命的道路上，所做出的堅持不懈且已卓有成效的努力。
