中國南京2017年12月13日電 /美通社/ -- 當(dāng)前以云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈為代表的新一代信息技術(shù)加速發(fā)展，并與社會各業(yè)快速融合，促進新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)。利用新一代信息技術(shù)推動新一代的變革，已經(jīng)成為各國的共同選擇。企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的主體，必須主動迎接數(shù)字經(jīng)濟的浪潮，加快推動管理變革，才能適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐。
2017年12月10日，由北京國家會計學(xué)院、江蘇省會計學(xué)會主辦，南京財經(jīng)大學(xué)、元年科技承辦的“大變革時代下的財務(wù)轉(zhuǎn)型升級”國會大講堂第8講在南京隆重舉行，此次國會大講堂分別由南京財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院院長姚文韻、南京財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院副院長賀建剛主持，來自高校的專家學(xué)者、企業(yè)界實戰(zhàn)派代表、全國會計領(lǐng)軍人才、江蘇省領(lǐng)軍人才等濟濟一堂，共同探討大變革時代下的財務(wù)變革之道。
北京國家會計學(xué)院黨委書記、院長秦榮生教授在題為《新時代、新挑戰(zhàn)、新變革》的主題演講中指出，當(dāng)下，數(shù)字經(jīng)濟時代正加速到來，物聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)與云計算相伴相長，區(qū)塊鏈、人工智能和信息技術(shù)突飛猛進，促進了思維變革、商業(yè)變革和管理變革，給企業(yè)帶來全新的工作方式、商業(yè)模式和管理模式。其中，數(shù)字技能和專業(yè)技能成為促進變革的關(guān)鍵要素。經(jīng)濟發(fā)展格局和管理模式的重塑，將對會計行業(yè)和會計人員將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。因此，會計行業(yè)和會計人員應(yīng)迎接新時代、新科技、新要求的挑戰(zhàn)。
秦榮生認(rèn)為，為了應(yīng)對變革，未來企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要做到如下幾點：一要提高會計人員的政治站位；二要推進財務(wù)業(yè)務(wù)一體化；三要提供個性化財務(wù)服務(wù)；四要提升財務(wù)服務(wù)及時性；五要建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)平臺，實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)從1.0到2.0、3.0的升級；六要實行財務(wù)分析的大數(shù)據(jù)化；七要提高財務(wù)工作智能化。
當(dāng)下，人工智能時代的到來，不僅將影響人們的思維方式、生活方式，同時還將對傳統(tǒng)的管理模式產(chǎn)生深刻影響。清華大學(xué)覃征教授在題為《智能化引領(lǐng)新時代》的主旨演講中，分享了他對人工智能等新技術(shù)應(yīng)用與發(fā)展的若干思考。他指出，創(chuàng)新驅(qū)動是未來社會變革的核心動力之一，在今天的人工智能時代，各國競相投入巨大的人力物力，在人工智能領(lǐng)域里展開卓有成效的研究，在中國“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃中明確指出：“新興產(chǎn)業(yè)，新興業(yè)態(tài)，競爭高地”，目的就是要在未來的社會變革中，在世界格局的重新劃分中，使中國能夠為世界作出更大的貢獻。隨著科學(xué)技術(shù)的進步，新思想、新理論會不斷地產(chǎn)生，在未來的社會發(fā)展中起重要作用。
中國聯(lián)通財務(wù)部副總經(jīng)理陳沛在此次會議上，以中國聯(lián)通為例，分享了新科技背景下集團公司的財務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。從大ERP1.0的縱向信息化，到大ERP2.0的橫向平臺化、大ERP3.0的運營共享化，目前中國聯(lián)通已搭建起以ERP財務(wù)管理為基礎(chǔ)的一體化企業(yè)內(nèi)部管理信息化支撐體系，有效支撐端到端業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)了平面一體化管理。
北京元年科技股份有限公司高級副總裁李彤在此次會議上以《智能時代的財務(wù)共享與管理會計》為主題，對企業(yè)如何借助最新互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和思維推動財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型以及“元年智能財務(wù)戰(zhàn)略”進行了深入闡述。
他指出，基于業(yè)財深度一體化的智能財務(wù)共享平臺是元年智能財務(wù)的基礎(chǔ)層?；谥悄茇攧?wù)共享平臺，企業(yè)可以搭建云端企業(yè)商城。利用電商化平臺實現(xiàn)與供應(yīng)商、客戶之間的無縫連接，并借助發(fā)票電子化打通稅務(wù)數(shù)據(jù)與交易的關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)對員工日常消費以及大宗原材料采購的在線下單、支付，企業(yè)統(tǒng)一對賬結(jié)算，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程、會計核算流程和管理流程的有機融合，實現(xiàn)了交易透明化、流程自動化、數(shù)據(jù)真實化。
基于商業(yè)智能的智能管理會計平臺是元年智能財務(wù)戰(zhàn)略的核心層。通過構(gòu)建基于商業(yè)智能的智能管理會計平臺，企業(yè)可以獲得貼合不同用戶需求的復(fù)雜算法和多維度、立體化的數(shù)據(jù)模型，對管理者的決策過程提供智能化支撐。
基于人工智能的智能財務(wù)平臺則是元年智能財務(wù)戰(zhàn)略的深化層。李彤指出，人工智能在財務(wù)領(lǐng)域的深化應(yīng)用是未來財務(wù)智能的大勢所趨。目前元年正在積極探索機器學(xué)習(xí)、自然語言處理、專家系統(tǒng)、語音和圖像識別技術(shù)在財務(wù)預(yù)測、經(jīng)營模擬、風(fēng)險量化、決策自動化等領(lǐng)域的深入應(yīng)用。
北京國家會計學(xué)院教務(wù)部負(fù)責(zé)人張慶龍教授對業(yè)財融合背景下的財務(wù)轉(zhuǎn)型分享了自己的看法。他指出，業(yè)財融合實質(zhì)上是發(fā)揮財務(wù)對業(yè)務(wù)以及業(yè)務(wù)前端的控制，以保證后端所得到數(shù)據(jù)的真實性。利用內(nèi)部的ERP實施和外部的XBRL 接口的統(tǒng)一，前端收集數(shù)據(jù)，中端智能化，大量的工作在后臺進行數(shù)據(jù)分析，得到的不僅是財務(wù)數(shù)據(jù)，還可以進行資源分析、管理報表和會計報告。未來金融的發(fā)展是司庫，利用財務(wù)共享服務(wù)中心的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，深入業(yè)務(wù)找到數(shù)據(jù)背后的管理問題，推動績效改進，形成企業(yè)內(nèi)部的理財中心，達到業(yè)財?shù)纳疃热诤?，使得財?wù)利用自身管理實現(xiàn)自身的價值。
張慶龍認(rèn)為，財務(wù)共享服務(wù)中心實現(xiàn)的兩個動因分別是成本節(jié)約和加強控制，財務(wù)必須打通業(yè)務(wù)的流程，用會計的流程驅(qū)動業(yè)務(wù)的流程，實現(xiàn)會計對業(yè)務(wù)的管控。但是并不是所有的企業(yè)都適合建立財務(wù)共享服務(wù)中心，這個時候就需要利用眾包模式，將財務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部的高素質(zhì)員工解放出來，參與到更有價值的管理決策中去。
江蘇徐工集團副總裁吳江龍在題為《戰(zhàn)略時鐘推動轉(zhuǎn)型升級》的演講中，詳細(xì)介紹了徐工集團的315管控模式。
據(jù)吳江龍介紹，“315”主要是指三個平衡、一個閉環(huán)和五項基礎(chǔ)。其中，“一個閉環(huán)”指打通戰(zhàn)略-計劃-預(yù)算-分析-考核的管理閉環(huán)，它有兩個維度：一是圍繞戰(zhàn)略時鐘，明確一年1~12月做什么事，二是搭建基于經(jīng)營魔方的全面預(yù)算信息管控系統(tǒng)，將這一年所有要做的事涵蓋進去。比如對5年的戰(zhàn)略規(guī)劃，每一年要進行滾動修訂，然后從這一年的6月1日開始進行戰(zhàn)略回顧，到9月形成戰(zhàn)略優(yōu)化，到10月形成戰(zhàn)略計劃，再到11~12月形成預(yù)算，再到下一年的1月1日形成考核責(zé)任狀，最后到3月根據(jù)審計報告，然后對這一年的經(jīng)營進行考核、評價、淘汰和兌現(xiàn)，并通過每月的駕駛艙分析，對每一天進行指標(biāo)監(jiān)控，以此打通整個管理閉環(huán)。
“三個平衡”是指目標(biāo)平衡、專業(yè)平衡和分級平衡。目標(biāo)平衡指企業(yè)每一年從盈利模式開始，一直到審查產(chǎn)能、銷售模式、市場、資金等等，最后到預(yù)算，均要通過平衡后鑲嵌在整個預(yù)算目標(biāo)當(dāng)中。專業(yè)平衡包括兩個維度：一是按照專業(yè)的周期來審核；二是按照要素的專業(yè)程度來審核。分級平衡是指從集團層面到事業(yè)部層面，一直到基礎(chǔ)單元，一年的所有活動均要鑲嵌預(yù)算系統(tǒng)當(dāng)中。
“五項基礎(chǔ)”是指做好搭建組織結(jié)構(gòu)、項目固化、配置相應(yīng)人員、明晰流程、信息化當(dāng)中的制度管理等基礎(chǔ)工作。吳江龍指出，“315”的實質(zhì)是通過一個閉環(huán)實現(xiàn)流程管事，通過三項平衡實現(xiàn)經(jīng)濟協(xié)同，通過五項基礎(chǔ)實現(xiàn)制度管人。在315管控模式下，徐工的管理得到了明顯改善：一是可通過全面預(yù)算管理這一載體來推動管理會計；二是全員均可參與管理當(dāng)中，對全面預(yù)算管理的認(rèn)識又有了新的提高。
在此次會議上，中國國旅總會計師陳文龍、蘇寧云商財務(wù)共享中心總監(jiān)肖忠祥、東方資產(chǎn)管理公司財務(wù)部助理總經(jīng)理孫云一、浙江大華技術(shù)股份有限公司財務(wù)總監(jiān)魏美鐘等企業(yè)界代表，在主題演講中分別結(jié)合自身企業(yè)的財務(wù)共享建設(shè)歷程，對財務(wù)共享服務(wù)的一些熱點問題做了精彩分享。與會專家一致認(rèn)為，在未來，財務(wù)共享服務(wù)將以物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化、智能化等為技術(shù)手段，將與財務(wù)有關(guān)的所有環(huán)節(jié)打通與連接，并做到自動獨自拆解、分析與數(shù)字化處理。智能化、平臺化、全員在線，將成為未來財務(wù)共享服務(wù)發(fā)展的主流趨勢。
本次活動的圓桌論壇環(huán)節(jié)由元年科技高級副總裁李彤主持，參與嘉賓為全國會計領(lǐng)軍南京公用發(fā)展股份有限公司財務(wù)總監(jiān)陳緯、江蘇省人民醫(yī)院資產(chǎn)處處長汪丹梅，江蘇省領(lǐng)軍立信中聯(lián)江蘇分所總經(jīng)理江小三、南京萬德斯環(huán)保科技有限公司財務(wù)總監(jiān)范凱、南京高科股份有限公司副總裁陸陽俊、江蘇中煙財務(wù)部會計處處長戎小紅。各嘉賓對新技術(shù)革命下的財務(wù)轉(zhuǎn)型升級路徑，展開了深入探討。
繼國會大講堂在北京、廣州、蘭州成功舉辦后，此次的南京之行除300多人到場參與外，網(wǎng)絡(luò)直播也吸引了28000+人次，達到新高。
