杭州2017年4月18日電 /美通社/ -- 如果今人還保留著給自己取別號的傳統(tǒng)，頤居美麗鄉(xiāng)村CEO劉剛一定會把自己的號以“山野”為前綴。這是因為他在鄉(xiāng)村長大，有著濃濃的村野鄉(xiāng)愁，更因為他正在努力把一個個山野鄉(xiāng)村變得更美麗，為此他已付諸兩年實施創(chuàng)業(yè)項目 -- 美麗鄉(xiāng)村建設(shè)運營專業(yè)服務(wù)平臺頤居美麗鄉(xiāng)村。如今，“山野”這個網(wǎng)名已然成為劉剛的一個名號。
近日，閩寧美麗鄉(xiāng)村項目正式簽約，將通過“美麗鄉(xiāng)村+旅游產(chǎn)業(yè)鏈”模式推動當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。這是頤居美麗鄉(xiāng)村又一個落地項目。
取其精華，突出特色
頤居美麗鄉(xiāng)村平臺以規(guī)劃設(shè)計、產(chǎn)業(yè)投資、鄉(xiāng)村運營為基礎(chǔ)，連接政府、企業(yè)、投資者、創(chuàng)業(yè)者與村民，同時充分挖掘鄉(xiāng)村的自然生態(tài)資源與歷史文化資源，打造以經(jīng)營為核心的美麗鄉(xiāng)村。
在“規(guī)?；痹絹碓奖弧皞€性化訂制”取代的今天，鄉(xiāng)村的特色發(fā)展尤其如此。各地的差異使不同地區(qū)的鄉(xiāng)村有著較大不同，尤其是偏遠鄉(xiāng)村。如何能做到系統(tǒng)有序而又因地制宜？ 劉剛表示，每個美麗村莊的打造沒有固定模式，完全以當(dāng)?shù)靥厣珵榛A(chǔ)，不做“推翻重來”的破壞，而是取其精華，突出特色，但是從規(guī)劃設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計和施工到后期招商引資、生態(tài)圈規(guī)劃以及長久運營，一系列從0到1、從1到10的步驟則是系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)化的流程。
除了建設(shè)和運營已規(guī)劃項目，頤居美麗鄉(xiāng)村項目的一個重要環(huán)節(jié)在于設(shè)立鄉(xiāng)愁會產(chǎn)業(yè)投資聯(lián)盟，整合政府資源、產(chǎn)業(yè)資源、社會資本，不斷發(fā)現(xiàn)和帶來新項目，打造出能自我造血和完善的美麗鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)投資生態(tài)圈，形成發(fā)展和反哺的社群效應(yīng)，在動態(tài)中發(fā)展。頤居美麗鄉(xiāng)村平臺會在當(dāng)?shù)亟⒑团囵B(yǎng)持續(xù)運管的本地團隊。
美麗鄉(xiāng)村的幕后建設(shè)者
“幾乎每個地方政府都在著力打造自身的特色鄉(xiāng)村，并且希望形成品牌。我們做的事情和他們是一致的，但是我們并不是競爭對手，而是為他們提供服務(wù)。”劉剛?cè)缡钦f。
政策和政府行為是建設(shè)的主導(dǎo)，農(nóng)民和當(dāng)?shù)靥厣谴蛟斓闹黧w，在這個基礎(chǔ)之上，頤居美麗鄉(xiāng)村平臺發(fā)揮著盤活社會資源和專業(yè)運營的優(yōu)勢，為鄉(xiāng)村提供規(guī)劃設(shè)計和投資服務(wù)，通過頤居草堂挖掘和匯集當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)副產(chǎn)品、文化產(chǎn)品的，通過眾創(chuàng)空間為企業(yè)提供資源連接、項目投資、服務(wù)孵化等創(chuàng)業(yè)服務(wù)，通過鄉(xiāng)村大學(xué)建立美麗鄉(xiāng)村的智囊團，并為本地村民提供培訓(xùn)；通過文化旅游中心搭建旅游服務(wù)平臺和文化展示平臺。
頤居美麗鄉(xiāng)村平臺發(fā)揮優(yōu)勢和提供服務(wù)的一個基礎(chǔ)是充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)對于今天的任何產(chǎn)業(yè)都是重要的行動依據(jù)和效果展示，頤居美麗鄉(xiāng)村平臺作為數(shù)據(jù)入口，錄入項目所在地的美麗鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)，涵蓋景區(qū)數(shù)據(jù)、農(nóng)家樂消費數(shù)據(jù)、民宿消費數(shù)據(jù)、新投資項目數(shù)據(jù)、鄉(xiāng)村創(chuàng)客數(shù)據(jù)、就業(yè)人員數(shù)據(jù)等，通過當(dāng)?shù)氐臄?shù)據(jù)積累，再結(jié)合全國各地美麗鄉(xiāng)村的大數(shù)據(jù)進行分析，為具體的美麗鄉(xiāng)村項目提供未來規(guī)劃與建設(shè)方面的指導(dǎo)。以安吉的余村為例，其數(shù)據(jù)已經(jīng)形成可視化透視圖。
安吉是劉剛的家鄉(xiāng)，那里的美麗鄉(xiāng)村建設(shè)是中國新農(nóng)村建設(shè)的鮮活樣本。除了安吉的余村基地，赤壁基地、閩寧基地、托克托基地……甚至面積僅25平方公里，人口10萬的潿洲島基地，都是本地化屬性極強并且受到當(dāng)?shù)卣畼O力推廣的項目，這些都是劉剛和其頤居美麗鄉(xiāng)村團隊操盤打造的。
與其他創(chuàng)業(yè)團隊大張旗鼓宣傳造勢不同，頤居美麗鄉(xiāng)村團隊很少出現(xiàn)在媒體和大眾視野中，更多是站在幕后。球場上，被大家忽略的裁判才是出色的裁判。同樣，當(dāng)一個個成功打造的美麗鄉(xiāng)村得到人們認(rèn)可的時候，打造它的幕后團隊才真正是“金字招牌”。
鄉(xiāng)愁再也不用遙遙相望
少時在山野鄉(xiāng)村中成長的美好記憶，多年來漸漸釀成了“鄉(xiāng)愁”。濃濃的故土情結(jié)，對劉剛來說，不止是對青山綠水間往事的回憶，還有怎么讓鄉(xiāng)村更美麗、怎么讓農(nóng)民在鄉(xiāng)村生活得更幸福的思考。
2013年，中央一號文件提出加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，進一步增強農(nóng)村發(fā)展活力。這一政策讓學(xué)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理出身并且一直關(guān)注鄉(xiāng)村發(fā)展的劉剛感覺實現(xiàn)夢想的時機到了。2015年，他借著建設(shè)“美麗鄉(xiāng)村”東風(fēng)，提出將眾創(chuàng)升級到2.0下沉到鄉(xiāng)村的創(chuàng)業(yè)計劃，并且得到了千萬級融資。
“我們要做的就是把沉淀在農(nóng)村，掌握傳統(tǒng)文化和技藝的人才聚起來并且發(fā)揮出他們的才能。”劉剛說：“把眾創(chuàng)下沉到鄉(xiāng)村，‘帶人進，帶貨出’，把傳統(tǒng)和匠人的產(chǎn)品發(fā)揚和傳播出去。當(dāng)鄉(xiāng)村的生活品質(zhì)提升了，就能把人留住，無論是留守的、返鄉(xiāng)的、旅游采風(fēng)的，還是招商引資進來的?！碑?dāng)朋友圈被“逃離北上廣”的困擾和討論刷屏的時候，劉剛已經(jīng)在北上廣之外找到廣闊天地 -- 把鄉(xiāng)村打造成城市的后花園。
